10个关键词,10组产品经理人的问题

编辑导语:许多产品经理工作到一定年限都会出现一些问题,作者提炼了10个关键词,分别从市场端与运营端切入,总结了自己的一些个人X,与你分享。

前两天参加了场线下活动,有不少收获。下面从市场端及运营端两个角度向大家分享一些个人X。

一、市场端

1. 关键词1:“用户”

做一件事情的时候一般会有“我有什么?我可以做什么?”或“用户缺什么?我可以怎么做?”两种解题思路。“我可以做什么?”X着你在匹配资源与市场需qiú间的平衡点。

只要资源足够支撑起需qiú,你就可以把资源“变现”成一套可视化的解决方案。当在资源层面不具备话语泉优势时就会进入“我可以怎么做?”的思维路径,这时你满脑子想的将是寻qiú最小化成本投入来X风险。

两种思维方式透露着两种不同起点的X。但不管怎么样,它们始终都是围绕着用户在进行,拖离用户需qiú的解决方案只不过是X自己。

2. 关键词2:“需qiú”

每个人都需要不断去提升自己的结构化思维水平,没有结构化的思维是零散混乱无条理的想fǎX,而结构化思维是一个有条理有层次,脉络清晰的思考路径。

否则,你很容易让X的需qiú偏离航道。需qiú的确认有两个关键因素,人+场。即,谁有需qiú?谁在什么地方有什么需qiú?

例如:某某设备企业在品牌方面有需qiú。那他的需qiú可以是广告投放需qiú、渠道拓展需qiú、内容营销需qiú、知识产泉、人才建设需qiú、场地扩张需qiú等等。

我们会发现,同一类属性下,还可以挖掘出更多不同领域的需qiú。如果仅仅是按人+场的方式去确认需qiú,我们就容易出现需qiú偏航的现象。所以,我认为应该在后面再加上一个通配符(*),即人+场+(*)。

通配符可以帮助我们进一步去细分需qiú。例如:某某设备企业(人)在品牌(场)方面有广告投放(通配符)的需qiú。

3. 关键词3:“场景”

以前,书本上总是跟我们说“是金子总会发光的”,在信息大bàozá的时代我们等了个寂寞。现在,网络上充斥着“酒香也怕巷子深的时代已经过去了”的论调,我们养肥了一个又一个的广告X商。

场景将决定了产品与用户的触达效率。从以上两种思想演进的过程,也体现了为提升触达效果而对场景位置迁移的重新思考。就像广告投放效果不好时,不一定是你的创意、内容、视觉、产品等不具有优势,或许只是你出现的场景不对。

4. 关键词4:“教育市场”

如今,各大赛道早已形成寡头垄断之势。不管是现有的头部玩家或是后来者,都在市场中探索新的领域。

一旦发现一条新赛道,总有人冠以过来人自居,振臂一挥高喊着“要教育市场!”。“教育市场”一词赋予了每个人无形的X泉力,有谁不爱呢?但这里又得回到开头说的客户需qiú,客户要的是解决方案,而不是被教育。

5. 关键词5:“审美力”

拥有一双发现美的眼睛,生活处处充满着美好。眼睛的价值将由你是否能启动“发现”的按钮而决定的。

审美力并不是设计师的专属,而是每一个人都需要培养的能力。审美力是一种基于对事物的认知、感受、实践和掌握等综合合格的核心竞争力。没有审美力谈何创新。

6. 关键词6:“细分市场”

最近娱乐圈内翻车X频频上演,网友吐槽最多的就是凭什么他们能赚这么多钱?一句凭什么道出了多少不满却又无可耐何。

我们切换到其它的行业同样充满了类似的声音,我的质量更好,凭什么?我的技术更先进,凭什么?我的X更低,凭什么……

这里的核心原因就是吃到了细分市场所带来的优势加成。只需要一个细分领域头部品牌的标签,即可以掩盖你诸多细节上的不足。用户往往很现实,都是在看人下菜,这也是人性使然。

同一个用户,对同一个品类下头部、腰部、底部等品牌的包容程度会区别对待。

7. 关键词7:“正确的废话”

我认为教育培训是最难X的行业。就是因为他们熟练的掌握了说正确的废话的技能,这让你很难去反驳他们。

这样看来,似乎只要人人都说正确的废话,这个世间将再无好与坏,对与错。为了让效果更为饱满,说话带水份已经成为了当代人的基本社交礼仪。

二、运营端

1. 关键词8:“团队”

“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”体现的就是团队的价值。团队如企业,它也有属于自己的愿景、使命、价值观以及文化。团队的调性将会不断xī引那些“臭味相投”的人靠近,共同创造更大的价值。

所以,当一个团队破0之前,请先为它X“灵魂”。加入一个适合自己的团队能各展所长,共同进步。否则将是一场无休无止的内耗。

2. 关键词9:“思维jú限”

大多数家长都不愿意让孩子玩X,就是担心担心玩X上瘾、看到不良信息、影响学xí等问题。但换作我则会非常支持孩子玩X的这种行为。

很简单,世界X何事物都是把双刃剑,站在时代浪潮之下,我们没有退路,唯有顺势而为。否则,你拿走的不是孩子手上的X,而是剥夺了他跟上时代步伐的工具。

环境的jú限是思维固化的主要原因。我X的部分家长仍在拿根深蒂固的老旧思维为标准侃侃而谈。人生的jú限,就是自己的“思维囚笼”。每个人都需要X不断扩大自身所处的环境来突破思维jú限。

3. 关键词10:“可行性”

当你有一个新的想fǎ时,也许世界上有很多人早就想到了,但实际行动起来又有多少人呢?这里的关键点就在于可行性与执行力。

先用理论方fǎ来X一套解决方案,然后再判断现有资源是否具备可行性。如果可以,接下来考验的就是你的执行力。正如小马宋X说的那样,

一个好的想fǎ,如果无fǎ执行,那就是0。一个普通的想fǎ,如果能够极致的执行,甚至就能做到行业前列。所以,成年人,请抛弃幻想,面对现实,投入战斗。

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