产品判断力,决策产品方向!

编辑导语:作为一名产品经理,产品的判断力和决策力是最重要的技能,当然好的决策力则是判断力的前提。那么,相对来说,产品的判断力则是一个比较棘手的问题,良好的判断力能够决定产品的方向。本文重点分享了有关于如何提高自己的产品判断力的方fǎ。

我一直都认为产品经理最重要的技能则是对产品的判断力和决策力,当然好的决策力一定是判断力的前提。

在我们平常做的项目的时候,难免会遇到各种各样的问题,

  • 前期用户需qiú调研,是否是真正的需qiú,会不会只是这个客户单项的需qiú。
  • X注册是否需要用户填写身份信息,
  • 工作台上要不要植入其他平台广告,
  • 确认按键是放在左边还是右边

这个时候都需要由产品经理来进行判断决策,最终你的决策将会直接影响产品的导向。产品判断确实是一个棘手的话题,因为在任何时候担任产品工作的人,经常会被质疑,还有很多人会X他们对产品的认知,对你指指点点以至怀疑你的工作能力。

他们会经常询问你,你是如何判断这个功能要这样?采取你的想X不会让用户感到不适?如果这些你都nòng不清楚,那你怎么能担任产品经理的工作呢?

呃……NMMP背锅这件事,我们在这里就不谈论了。

在我们深入研究之前,我们首先要内心承认这并不是一门硬科学,不管怎么说,产品判断有一定的主观性,两个具有很强判断力的人可能意见不一,我希望在这里实现的是,尽可能的消除主观性,这样我们才可以更快更频繁的作出更高的产品决策。

一、如何获得产品判断力

产品判断是确实存在的,而且是X学xí得来的,其实没有人一开始就具备很强的产品判断力,它不是天生的,构建它需要时间,建立它需要你有刻意学xí和自我判断。因此,有的人拥有它,而其他人并没有。

所有伟大的产品背后肯定有一支强大的产品经理团队。

产品路线图:当面对两个相互竞争的功能创意时,你是否能够有依据的给老板和同事讲解背后的逻辑,是否可以用产品判断力准确的X哪一种方式更适合用户。

产品范围:当X产品范围调用时,无X能是发布或不发布,你是否可以X减少争议,快速的找到功能与用户价值之间的平衡点。

产品设计:面对不同的设计方案时,你如何判断其中一种设计方案可以让用户更加喜欢,是否可以准确的X用户将采用那些工作liú程和路径,来完成你的产品体验,以及如何设计更改将影响用户路径。

1. 产品判断力是X与用户直接沟通获得

你对X用户做的X情况的体验约直接,你的产品的判断就约快,你需要观察和交谈真正的用户,谁是真正使用你的产品,在使用产品的时候会出现什么样的问题,因此可以X这些对产品的决策,来验证你的产品判断力。

这些经历,无论是你的观察某些用户使用是你的产品,还是采访他们使用产品后的体验,都需要广泛完整的产品判断,需要考虑用户的看fǎ和行为,他们如何使用您的产品,他们如何看待您的产品,他们如何看待竞争产品,他们如何看待您的产品如何定位和定价。

这些经验需要涵盖产品与市场匹配的两个方面:产品和市场。他们还需要包括所有类型的客户,忠诚的客户、新客户、已辞职的客户以及考虑您的客户。

2. 你不能X间接方式获得产品判断

不要觉得每天坐在办公室里,X阅读一些产品文章就可以提升自己的产品判断力,还有X行业X数据和一些研究报告来获得,这些只能让你对行业产品有一个大致的了解方向,并不能很好的提升你的产品判断。

另一个捷径就是如果是你是甲方X,可以与乙方X团队和X层面。这些人比较了解可可用的X需qiú,因为他们在这之前就已经做好了一些决策要qiú,这对于自己来说是一个快速的提升方式。

客户洞察的间接来源都非常重要,因为它们可以帮助完善您的产品判断,但他们无fǎ创建它。

3. 提升产品判断力是一个永无止境的旅程

使用产品判断的价值在于让团队做出更快、高质量的决策。因为你非常了解客户并与他们一起度过了如此多的时间,所以你可以在查看设计提案和提议的产品决策时效仿他们。

以同样的方式,你可以X您的朋友和家人的行为方式,因为您与他们共度了很多时间,因此您可以X客户的行为方式。

这种X能力是为了争取可重复的产品成功。但时间不会静止。要获得可重复的成功,必须不断发展你的理解。

因为你的产品在变化,你的行业在发展,技术在发展,你的竞争对手变得更好,你必须继续与客户有直接的体验。你必须不断地与他们谈论您的产品、你发布的产品、实际使用情况以及它的变化情况。

二、产品判断和行业知识

因为产品判断是基于直接经验,所以你不能对你没有直接观察到的领域有很强的判断——没有人对所有产品都有很强的产品判断。

构建产品的不同部分也是不同的领域,必须需要广泛的了解。

很明显,不同的行业是不同的领域,比如一款供家人朋友使用的通讯产品,一款供企业和客户使用的通讯产品。构建软件的不同部分也是不同的领域。

您可以与客户讨论他们如何看待您产品的价值,他们如何看待您的竞争对手,而这种对话将提高您在制定路线图决策时的产品判断力。它根本不会帮助您设计工作liú程和 UI。

您可以在客户使用您的产品及其工作liú程时观察并与他们交谈,深入询问您所做的 UI 决策,这将帮助您建立产品判断力,了解如何设计易于使用的产品。它不会帮助您拨打路线图。

构建伟大的产品跨越多个领域。从产品解决什么问题,到如何解决这些问题,再到如何定价和在市场上的定位。

所以这里有两个关键技能:

  • 了解何时将产品判断从一个领域转移到另一个领域的X。
  • 了解产品判断的领域特异性如何设置您自己的X。

三、结论:如何建立强大的产品判断力

总结:

  1. 产品判断并不是一个晦涩的概念。它存在,它是可验证的,并且是X与客户的直接体验来学xí的。
  2. 你可以X与越来越多的客户交谈和观察来加快构建产品判断的速度。
  3. 产品判断可以跨相似域转移,但不能跨不同域转移。要建立全面的产品判断,您需要X直接与客户讨论所有领域来涵盖广泛的范围。

最后希望本篇可以帮到更多的朋友,补充一句:必须不断X并完善你的产品判断。当你应用它并做出决定时,X这些判断的结果。你的判断是否正确?如果你做错应该及时作出调整!

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