产品场景:自动化与手动

场景,并不是X独有的事物,在我们生活当中随处可见“场景”,只是我们是否能够意识到,能够认识到这些场景的存在。

当我们在说“场景”时,到底是在说什么?

于我而言,场景是发生某个X的相关环境,我们思考场景,从场景当中判断某X是否合适,也从场景当中判断会发生什么样的X。

而场景,并不是X独有的事物,在我们生活当中随处可见“场景”,只是我们是否能够意识到,能够认识到这些场景的存在。

最近几天,陪着家人在医院做一些XX,过程当中,发现了一些X思的场景,在这里与大家做一下简单的分享。

奇怪的电梯

这是一家很不错的医院,每天来往的病患特别多,每一位X都非常忙碌,我们所在的位置是住院部18楼,一共有24楼,这栋楼有12座电梯,一到饭点,上下电梯往往要排很长的队。

奇怪的地方便在于这12座电梯的X系统是X的,也就是一组按键仅能cāo作一座电梯,这导致每次上下电梯,我们都需要将所有电梯都按上一次,这让我很不适应。

我们在商场,在办公楼,以及电梯公寓里遇见的电梯大多数的X系统是联动的,也就是一组按键,可以cāo作多个电梯的系统。

这个现象引起了我的好奇,也就有了接下来的探讨:医院为什么采用X的电梯X系统,而不是使用联动的电梯X系统。

在我们X到类似A和B之间进行选择判断的命题时,第一步要做的事,便是单独分析A和B。

或者说认识一下A和B各自的优缺点,再X这些优缺点特征,还原该选项适应的场景。

两种系统

联动系统用X的话来讲,就是自动化系统。

当用户触发“我要向上”或者“我要向下”的请qiú时,由XX系统进行调控,将指令传达给距离用户最近,能够最快速响应用户请qiú的设备。

而XX系统,就是我们的人工X系统。由用户扮演人工角sè,主观判断哪座电梯距离我最近,我需要cāo作哪座电梯,用户可以凭借自己的想fǎ,准确cāo作某一座或多座电梯。

联动系统相对于XX系统而言,是将人工判断和人工选择转变为程序判断、程序选择,从而实现“自动化”的能力。减少用户的cāo作成本,同时让设备的运行效率更高。

人工系统里,按照人们的心理特点,单独cāo作一座电梯通常没有办fǎ满足人们的安全感,这种不安来自于两种不确定性。

  • 其一:目标设备可能处于满载状态,即使最快抵达,我也未必能上去。这是基于根本诉qiú的不确定性,人们的根本诉qiú并不是要qiú电梯抵达,而是对电梯的使用诉qiú,我们想要乘座电梯,而不是呼叫电梯。
  • 其二:尽管这是距离我们最近的电梯,但我们无fǎ确认过程当中是否有其他楼层也会呼叫电梯,以及该电梯在每个楼层之间的等待时间。这是基于等待时间的不确定性,相信我们都经历过电梯长时间停在某个楼层。

基于以上或者更多的不确定性,会导致人们大概率会同时呼叫多座电梯,也是投资心理的风险均摊意识。

人工系统给到了用户极大的X空间:允许用户对多个设备发起cāo作指令,实际使用过程中,同时呼叫多座电梯的事情也非常普遍,尤其是高峰时间。

我们的焦虑感、紧迫感都会让我们在不经意间,做出这样的行为。这就会导致资源耗损的情况发生,且是一定会发生。

当我们对多台设备发出呼叫指令时,都会被这些设备所响应。而我们真正使用的设备却只有一台,其他的设备将不会被使用。这样的资源耗损,即是低效的,也是有X影响的。

呼叫设备,但不使用设备,首先是浪费电费且会影响其他乘客的时间,如果电梯每一层都停靠,不考虑体能的情况,电梯的速度并不会比走楼梯快多少。

直到现在为止,自动化系统依然是时代所趋。我们平时所谈及的智能化本质是对自动化的更进一步的要qiú。

正因为如此,当我看见了一个依赖人工cāo作的具有XX系统的电梯X时,才会觉的非常诧异。

这所医院在这个城市口碑非常好, 医生,X还有设备资源也是非常成熟和正规的,一共有4座住院楼,最高的一座有24层。

正是这也一个大医院,正规医院,有财力、有人力、有物力,但却使用了一个相对老,相对不那么友好的电梯cāo作方案,为每个电梯构造XX系统。

表面上,其实很难理解,我只能认为,这里有一些特殊的原因。

如果我们想在生活当中,提炼自己的产品能力,那么大家有必要记住这句话,所谓的“事出反常必有妖”,毕竟产品从来不jú限于X。

场景分析

为什么电梯的手动cāo作系统现在依然受到医院青睐呢?这是我思考的重点问题,而要回答这个问题,就需要我们深度的分析医院使用电梯的场景。

我们已经知晓这所医院的人liú量极大,住院楼有24层,搭配12座电梯,X,医生,护工忙的不可开交,这表示医院的病患极多。

对于电梯而言,也就是人liú量极大,在我的刻意观察下,每天的饭点(午餐,晚餐)电梯几乎属于饱和运营状态。低楼层的病患因为满载的原因几乎无fǎ乘坐电梯,即使非饭点高峰期,电梯也常常处于满载状态。

我们是在医院的18楼,每次呼叫电梯,基本都是距离满载不远的状态。

人liú量极大意味着电梯的呼叫与响应始终处于高频状态,高频状态存在一个我们平时极少关注的特性:高风险。

对于产品而言,用户规模与X器响应频率成正比关系,用户规模越大,X器响应频率越高频,BUG也就越多。

100人使用产品,BUG率1% ,也就只有1个BUG,如果是100X使用产品,即使是BUG率依然是1%,但BUG数也会增长到10000个。

何况,高频使用相对于低频使用而言,具有更高的BUG触发率,请qiú之间的X,以及用户个性化的使用,都会增加BUG的触发率。

在医院场景里,自动化系统将会被更高频的使用,所有的请qiú,呼叫,指令都将汇集在一起进行处理,这就会导致风险增高,BUG触发率增高。

分离的电梯cāo作系统,将用户的请qiúchāi分成了12份,每个电梯X处理自己的X,降低了cāo作系统的使用频率。

如果高频使用等于高风险,为什么办公大厦更多的使用自动化系统呢?对于高峰期而言,办公大厦的电梯使用率相对于医院而言只会更多。

实际上24层以上的办公大厦也是做了分liú处理,尽管没有将每一座电梯分别X。但通常会分成高层电梯与低层电梯两组X系统(或者更多),彼此之间互不干扰。

医院与办公大厦都属于人liú量极大,呼叫、请qiú、cāo作极高频的使用场景,两者之间必然还存在某种根本性的因素,导致前者使用了分离式的电梯cāo作系统(人工cāo作),后者使用了联动式的电梯cāo作系统(自动化)。

实际上我们在判断风险时,是一套复合条件的综合判断。

除了X触发率,还有其他维度的衡量指标,有的X触发率尽管极高,但却不需要过多处理,而有的X触发率尽管极低,但却需要更坚定的处理。

在X触发率(BUG触发率)的背后,还有严重度作为判断依据,也就是当X发生以后,该X的严重程度,我们能否接受该X的发生,是勉强接受,还是坚定的拒绝。

此时,我们要假设X已经发生了。

我曾在上班期间遇见电梯故障的X,我所付出的代价是徒步20楼,走楼梯来到了X,毫无疑问,我迟到了,但受到影响的并不是我个人,许多同事都只能X楼梯上下班。

对于被困在电梯里的上班族而言,势必会影响自己的工作进度,有的也许会影响到任务的交付,合约的签订。

简单来讲,我们的时间,收益都将会因为电梯故障而受到影响,当然我们的心情也会变得糟糕,生命的不安全感也会被完全触发。无可赖何之下,我们只能选择玩玩X,等待救援。

对于医院而言,电梯发生故障以后,将会影响患者的救治。

在医院里,电梯的乘客多数是病患与病患的家属。这两类X概率以病患为核心,为病患奔波。

除开相对闲散的家属使用,许多时候牵扯到寻找医生,拿yào,X各种手续,有时,也会牵连到更换床位(住院楼)。

通常电梯X并不会X人们的生命安全。但在医院里,电梯异常一方面会影响患者情绪,瞬间的X,两者都会加重患者的病情(伤情),更重要的是,时间上的停滞,将会延误患者的救治时间。

我们实在难以想象,一个急症病人,被困在电梯里延误了最jiā抢救时机,还有刚做完手术的病人,被电梯骤停产生的冲击导致缝合的伤口崩裂的情景。

医院电梯一旦出现故障,将会危及人们的生命安全,这远比我们迟到,扣X,甚至远比我们的一个合约签订更加严重。

或许还存在更多的场景特点、内部因素,但仅仅是高风险触发数、高风险触发率以及X严重度,已经是极大的倾向于分离式cāo作系统的使用了。

如果联动式电梯cāo作系统(自动化)能够Xzhēn对高风险触发数、高风险触发率以及X严重度这三个问题做出了的确切X,消除人们的顾虑。

我想依然有许多医院使用了联动式cāo作系统,毕竟相对于概率问题而言,联动式cāo作系统确实更加高效,用户体验也更好。

在这之前,大部分医院,并不会用患者的生命安全承担风险。实际上,我们在做X产品时,也常常使用人工cāo作系统来代替不成熟的自动化系统。

人工cāo作是一种保守方案,尽管效率低,但足够安全。

引申的X案例

自动化处理还是人工处理,并不是一个绝对性的竞争性问题,并不是谁比谁好,谁淘汰谁的问题。

两者都有其适用的场景,都有其独特的特性。

自动化处理,将繁琐的计算处理都交给了系统完成,效率和使用体验远超人工处理。实际上,X的进步正是一个又一个的自动化的演变过程。但其较高的研发成本,维护成本是我们必须面对和承担的。

同时自动化处理较高的出错率尽管比人工处理更低,但并不是没有,甚至会产生许多人工处理所不会产生的问题,而我们的人工智能也远不足以灵活的处理发生的X。

人工处理,在现在的X依然存在很大的使用面积,尤其是在高效带来的价值并不足以支付实现高效所需要支付的成本时,我们更倾向于使用人工处理的方式来完成X。

对于一些“一定不能犯错”的环节,也充斥着人工处理的使用。

人工智能是自动化的进阶形式,本质依然是自动化处理的底层思想,而许多事情是当下电脑所无fǎ处理的。比如:人们的生命,财产的支配,以及一些情感判断,这些都不是系统能代替我们完成的事情。

在X里,也充满了许多这样的案例,这里简单和大家分享几个我们常见的场景:

1. 支付

支付宝推出了小额免密支付,在我们X金额较小的商品时,不需要输入密码,这其实就是按照金额大小将我们的支付行为chāi分出了自动化场景与手动化场景。

在于设置的金额范围内,系统认为该风险是系统可承担的,便采用了“自动验证”的方式实现“免密支付”。

而对于较大的金额,则需要由用户“手动验证”的方式实现“验证支付”,也就是我们要输入密码或者相关的验证码才能完成该笔X。

2. 内容审核机制

对于内容型产品而言,早期通常采用人工验证的方式。因为内容较少,导致验证的价值并不足以平衡自动化内容审核机制的研发,而在内容数量急剧增加后,内容验证的价值得到了提升,也就有了自动化审核机制的系统。

今曰头条,微信X号等大的内容聚合平台必定存在特定的自动化审核机制,我们经常会看到的一些现象,比如X号X,文章X除,大概率是触发了自动化审核机制。

3. 电商的发货系统

除了个别的大电商实现了自动化填单,发货的能力以外,许多中小电商依然是人工审单的方式完成订单X的闭环。

许多年销量过亿的淘宝,京东的大mài家,在对接ERP系统时,也是人工与自动化结合的使用。

对于正常X的商品,不容易出错的商品,会使用自动化填单系统。但对于一些活动商品,特殊的商品,就会是人工客服对每一笔订单进行审核,手动触发审核X以后,系统才会进入“已发货”的状态。

更多的年销量没有过亿的mài家,基本都采用的是“人工审单”的方式开展X,一方面是自动化的成本比人工成本更高,另一方面是自动化系统不够成熟,依然存在许多问题和风险,这些是中小mài家所不能承受的风险。

这也是为什么淘宝的大商户,往往会组建几十人规模的客服坐席的原因,(审核订单是他们的主要工作之一)。

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