优秀产品经理的6个特征

如何才能成为一名优秀的产品经理呢?优秀产品人都要具备什么特征呢?笔者总结了六点内容,希望能给你启发。

如果你和我一样,也是一位产品工作者的话,有这么一个看似简单实则X灵魂的问题——我们心目中优秀产品经理是什么样的呢?

这就容易引发另外2个问题——我们是否真的优秀?或者说我们参与过的产品是优秀的,那这个产品的优秀又有多少是因为我们的优秀呢?值得我们深思。

记得我入行还是十X(算是较早的产品从业者),也思考了这个问题很多年。随着人生阅历的丰富,我们愈发需要明确自己的人生追qiú和身份定位。人生在世要有一技之长,作为安身立命的手段,我们既然干了这一行,掌握了产品之技,就要想明白我们的追qiú到底是什么?我想大部分人和我一样,都是想成为一个优秀的产品经理,那今天我来谈谈10年来,我对优秀产品经理的看fǎ的变化。

10X,优秀产品经理就是外企的人

10X,囯内产品经理从业者还很少,相关的知识X也非常少,作为qiú知若渴的我,都是从囯外的产品书籍和研究微软、苹果、X等X的产品经理相关经验以及自己mō索获得的,当时,就觉得只要在这些X就能被培养为优秀的产品经理,而反观囯内,大部分X的产品经理缺乏相应的知识X和技能辅导,意识liú居多,做产品主要靠拍脑袋为主,缺乏足够的理论和方fǎ论,当时能写标准、规范、清晰的需qiú文档的人都不多。

7X,产品牛,你就牛

大约在2012、2013年,囯内出现了很多优秀的产品,虽然不少都是模仿囯外而在囯内火的,产品占坑论还是主liú,当时人们衡量一个产品人的优秀程度就看产品。

5X,敢于创新的主导型产品经理才优秀

5X,大众创业万众创新是主liú口号,而与此同时,大厂们出现大量进入舒适区的老员工,线上人口红利殆尽和线上主要的坑都没有了,新的模式、创新、创业成了主liú,人们也发现真正对产品发展起到核心作用的就那么几个人,大部分人并未主导过产品的全生命周期,这个时候,有主导能力和创新能力的,真正带领产品往前发展的产品X方是优秀的产品经理典范。

今天,我发现如上都不是衡量一个优秀产品经理的核心因素,我有了新的看fǎ,在我心目中一个优秀的产品经理应该具备如下特质:

1. 一个真心热爱产品工作的人

这些年,我带过的产品经理加起来有数十位,面试过的有上百位,我发现一个很严重的问题——90%以上的人并不是真的热爱这个职业,很多人主要是因为产品经理入行门槛低、发展前景好、收入高

虽然我也认可转入这行的人是有眼光的,但一个不是真心热爱产品工作的人,大部分未来必然遇到职业瓶颈和发展困惑。

产品经理职业与其他职业不同,产品经理是除了老板外,最需要主动思考、主动解决问题以及推动协调各方资源的,工作的硬技能要qiú不多,软技能要qiú极高,如果没有热情,很难做的好,还很容易不开心。如果满腹牢sāo也能把工作干的很出sè,有2种可能,一是运气好,二是天才。

乔布斯把做产品视为其追寻人生理想的方fǎ,稻盛和夫把工作看成自己快乐的方fǎ,真正优秀的产品经理往往是抱有对产品极度的热情。很多人并非一定讨厌工作,虽然很累,但产品经理是一个很容易获得快乐和成就的岗位,试着转变一下思维角度,看看是否能爱上这个职业吧!给你几个热爱的理由:

  • 如果儿时的梦想是发明家的话,那么产品经理是最容易实现这个梦想的捷径。
  • 产品经理是最容易获得成就感的职业之一。
  • 产品经理是话语泉最接近BOSS的角sè之一。
  • 产品经理拥有无限的晋升空间,牛叉到可以封神。
  • 产品经理是AI时代到来后,最懂人的人了。
  • 产品经理们引领了未来世界的发展。
  • 未来很多职业会消失,产品经理会更重要。

2. 一个有产品修养的人

很多年以前,我认为X技能重要,但后来我意识到,相比硬技能,软技能和底层能力更为重要,且这是很多新手容易忽视的,而产品老人又容易进另外一个误区,有点资历就丧失修养。

在实施产品和项目时,一个产品经理的人品、情商、职业观、责任心、协作精神、担当精神、X能力都变得非常重要,这些能直接影响到项目的成本和进展,也包括团队的信心、凝聚力、战斗力和成就感等。

网上有一些话题很有趣,是讨论一个糟糕的、没有修养的产品经理是如何X一个企业或一个团队的。这几个情况可以验证一下我们的修养:

  • 总是爱和同事争吵
  • 遇到问题总是先以退避和自保为首要目标
  • 犯了错成功甩了锅或者扯皮糊nòng过关,还沾沾自喜
  • 背后总抱怨这、抱怨那
  • 常骂X是个洒X
  • 常说不关我的事
  • 常以学历和背景来证明自己牛
  • 从未承认过自己在某方面无知

3. 拥有洞察本质的能力

洞察事物本质的能力,是优秀的高阶产品经理安身立命的最重要技能。做产品,创新也好、模仿也bà都是手段,目的是解决问题,解决X问题、用户问题、商业问题、自身问题等,解决问题就需要化繁为简、透过现象看本质的洞察力,产品经理需要在工作和生活中,不断的锻炼和提升,有以下关键要领:

a. 同理心

同理心是我们站到对方立场了解对方所思、所想,了解用户动机和立场的重要本领,提升同理心也有一些方fǎ,首先要去掉较重的分别心,正是因为分别心,总是带有X镜看众生,你很难真正理解用户所思、所想,当你看不起一些人的时候,你就不会了解他们,认同他们,自然而然你也无fǎ做出满足他们需qiú的优良产品。

锻炼同理心,最好的办fǎ就是多同各种人交liú,多倾听、思考他们的动机,尤其在生活中,不要老活在自己的圈子,多X几个完全不同的圈子,你会发现X人形形X、缤纷万彩、绚烂X。

  • 多同不同圈子的人交liú
  • 多同不同年龄的人交liú
  • 同3岁小孩和70岁老人交liú看看
  • 多同不同文化程度的人交liú
  • 多同世界各囯的人交liú
  • 多想想对方为什么这么说、这么想

记住一句话,众生皆平等,若想了解对方,就要站在和他一样的高度

b. 深度思考的能力

人,已经xí惯了快思考,快思考是条件反射的思考,是我们过去经验模式和思维惯性的既定反馈,而深度思考的关键诀窍在“慢”,静下心来带有各种可能性、发散性的灵性思考,从而更容易发现事物的规律和本质以及解决办fǎ。我们平时,遇到各种问题,可以试着X慢思考、逆向思考来锻炼深度思考的能力,很多人打坐或冥想更容易透过现象看本质,就是这个原因。

c. 逻辑分析和提炼能力

逻辑能力很重要,透过现象看本质很多时候是种悟性,但推理需要很强的逻辑思维能力,如果你能X本质,而无fǎ推理,也可能是知其然,不知其所以然。

逻辑分析往往是有条理的,但条理也会使得事情看来很复杂,很多时候,我们要在清晰的逻辑分析之后,X核心要领,以及提炼出核心观点和思路。这方面的锻炼,我觉得就是多思考、多练xí、多实践,尤其是在梳理需qiú和撰写文档时能充分锻炼。

4. 空杯心态和学xí力

产品精神不完全同于以往的工匠精神,过去大部分领域的创新空间是有限的,工匠精神更多是精雕细琢、注重品质,经验能力较强;而X和高科技天然强调创新与X,所以作为产品人,创造力和创新力很重要。

这对于人们无疑提出了一个巨大挑战,以往基于经验沉淀的技艺是工匠们价值的核心体现,而产品人则要不断革掉经验的命,否者就被别人X;所以空杯心态尤为重要,X发展曰新月异,超强的学xí能力是一个产品人保持竞争力的关键。

学xí力和清空杯子的次数有关,空杯并不是把知识倒掉,而是提炼了,并且学xí力的段位提升了,那么领悟新知识的能力变强。

这里需要说明一点的是,人们认为学xí领悟力与年龄成反比是错误的,很多产品老人,学xí能力下降不是年龄大了,是杯子满了,学xí力没有升段。对此,我有如下建议:

  • 成为本领域的X
  • 敢于请教比自己更资浅的人
  • 敢于从失败者身上学xí经验
  • 跨界交liú很重要,向不同领域的人学xí

5. 总能解决问题

千言万语汇成一句话,就是解决问题的能力,当我们遇到巨大困难的时候,人们都是提出问题的能手,而真正能提出建设性意见、并且解决难题的人不多。

当我们有了解决问题的担当和决心还不够,又要X如何解决问题的现实,优秀的产品经理向来知道如何做。而他们提出的解决方案往往也有A\B\C,并且能够推动团队去落实解决方案,当遇到挫折时也能及时反思,调整解决方案,如果遇到失败,敢于承认失败,犯了错误敢于承认错误,这才是我心目中优秀的产品经理。如下有一个小案例:

测试工程师A:这个bug在线上反馈,比较严重,影响了很多用户的使用,得赶紧解决。

技术负责人B:我们已经把问题查明了,这个问题是线上正式环境的,之前开发、预发布及灰度测试的时候都没有bào出,我们经过反复研究,无fǎ直接修复,只能更新版本。

产品经理C:反馈客户很多,需要立刻解决,如果等发新版本,时间太久影响太大。有没有其他办fǎ。

技术负责人B:我们反复研究了,只有这一个办fǎ。

运营人员D:这问题都解决不了,是不是技术水平不够,测试怎么发现不了就上线了…

【测试人员和技术及运营人员开始互怼,jú势有些紧张】

产品经理C:我们先不要指责谁的过错,先聚焦到问题上,争分多秒,怎么解决。发新版我认为是最后的最糟糕的补救方案,我们现在是否可以安排技术人员立刻先落实,另外,希望技术再认真研究一下,是否线上真的不能解决,那我们X动态更新,发布另外一个功能,掩盖这个功能的bug,是否可行,就是将损失降到最低的方案,另外,运营上,zhēn对已经投诉反馈的用户,我建议尽快做好安抚工作,同时,运营上有没有其他可以转移这个问题影响的方fǎ呢?…

【大家回到如何快速最大限度解决问题的讨论和落实上】

【该问题解决后,产品经理C立刻召开复盘,如何避免这类问题重复出现】

6. 擅长掌控过程

老板和产品经理,有一个很重要的区别,老板更关注目标、结果,产品经理更关注过程,我们过去强调太多结果重于一切,殊不知,结果已经发生,我们又能如何呢?所以产品经理更应该关注每个过程的发展,一个优秀的产品经理,无论级别多高,永远要关注过程发展的关键细节和整个liú程,尤其是用户和客户的实时反馈,只关注目标和结果的不是产品经理,是老板。对此,我有如下建议:

  • 保持深入一线X用户/客户的xí惯,做最了解他们的人
  • 如有必要,可以把和用户有关的岗位,都扮演一下(X、客服、运营等)
  • 深入团队,了解每个重要角sè的工作状态和工作输出
  • 随时掌控liú程进展和问题

最后,如上6条是我从业10年来,我自己心目中X的优秀产品经理的画像,也是我的目标,不知同作为产品经理的你,又如何认为呢?

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 优秀产品经理的6个特征 https://www.xiongfawang.com/4483.html

常见问题

相关文章

优秀产品经理的6个特征-海报

分享本文封面