重大产品&项目流程长啥样?

重大产品&项目liú程,包hán4个关键节点:立项评审、需qiú评审、上线评审、Review评审。

重大产品&项目流程长啥样?
重大产品&项目,牵一发动全身。在X这10年,经历过大大小小各种项目,菩提整理了重大产品&项目liú程。

并不是每个项目都要经过严格的liú程,liú程只是形式,重要的是,是否有相应的思考、准备。产品人只有深思熟虑了,才经得起挑战,才做得出好产品。

每家X、每个产品的情况有差异,大家根据情况自行取舍。

重大产品&项目liú程,包hán4个关键节点:

  1. 立项评审:确定项目价值,及是否可以启动。
  2. 需qiú评审:确定需qiú详细内容。
  3. 上线评审:确定项目是否可以发布上线,及上线发布方案。
  4. Review评审:确定项目是否达成预期目标及问题、后续action,包hánX层面和项目管理层面。

1. 立项评审

1.1 立项评审内容

立项评审核心看商业价值、投入产出比。

商业价值的论证需要充分、有力,包括用户价值、X价值、行业分析,要有很强的用户体感+数据论证。

立项关键ckecklist在下面单列。

1.2 立项关键Checklist

立项关键checklist的核心作用,帮产品经理,想清楚方方面面的问题,并且和各团队做好协同。

立项关键ckecklist中,容易忽视的内容:

1)对关联X的影响评估

比如数据产品中将展示各类型广告的效果(直通车、钻展、淘宝客等),这可能会影响商家对广告X的效果判断,进而影响广告X营收。那么立项说明中,需要有充分的分析、论证,产品上也要有应对策略,并和相关团队做好沟通、协调,并达成一致。

要不然可能辛辛苦苦半载,项目还没上线就被掐sǐ在襁褓中,也可能刚上线就被要qiú下线。

2)提前预知X、X,征qiú他们的意见

X、X是最前线的同学。

一方面,X、X对客户、对市场的理解更接地气,会帮产品输入有价值的信息;

另一方面,他们在最前沿处理客户问题,如果产品改动没有提前告知,他们会很被动,造成客户的不满意,进而影响XX。

2. 需qiú评审

立项评审X后,根据项目情况进行chāi解。

1个大项目可能会X解成若干子项目,每个子项目都需要进行需qiú评审。

需qiú评审的目的:让大家对要做的具体功能、liú程、节点、用户体验达成一致,需qiú评审完后,大家可以开工码代码。

需qiú评审需要包hán的内容如下:

需qiú评审中,很重要又容易被忽略的是项目背景与价值。

项目背景、价值是需qiú的起源,大家对背景、价值达成一致后,详细的功能设计就好沟通很多,不然到了项目详细说明和demo部分,还是会被拉回到背景和价值中,因为X、开发、交互、fǎ务、财务等各方还是会揪着问为什么要这么做。

3. 上线评审

项目开发、验证完成后,是不是马上可以上?菩提的有篇文章分析了项目发布的4要素,重大项目不是想发就可以发。

大型项目需要进行上线评审。上线评审内容包hán:

  • 3.1上线评审Check List
  • 3.2 运营沟通Checklist
  • 3.3 项目预发通知

3.1 上线评审Checklist

还是以X、X协同为案例。

如果没有和X沟通发布时间,万一X大大小小N多项目集中在1周内,那就意味着客服X会被打bào,X接通率下滑,客户投诉必然升级,最终影响的还是客户对X的信任。

如果没有提前给X、X培训,面对客户咨询,X、X无fǎ解答客户的问题,客户会认为X不X、不靠谱。

同时,产品也在X内部为以后的项目埋下隐患,因为一旦上了X、X团队的X,以后洗白就没那么容易了。

3.2 运营沟通Checklist

可能有人说,运营不是上线后才开始的吗?

不是的噢。上线之前需要准备好完整的运营方案,上线前的预热也是一种运营。而且这是广义的运营,包括对内运营、对外运营。

3.3 产品&项目预发布通知

根据项目等级确定项目预发的形式。

  • 预发通知的内容:项目背景、价值、内容,发布时间、FAQ等。
  • 预发需告知的人员:需包hán产品&项目直接参与人员、周边合作人员(如X、X、关联X)、决策管理人员。

4. Review评审

4.1 评审时间

根据项目结果反馈周期确定,在立项申请中其实已明确review时间,一般在2周内完成,大部分需要在一个月内完成。

4.2 评审内容

  1. 商业数据结果及分析
  2. Review 结论:是否达到项目预期及原因
  3. 后续Action和实施计划

4.3 Review汇报对象

和立项审批的沟通级别保持一致,书面或X形式不限。

项目尽可能做成闭环,项目review是很好的一种形式,有助于产品发展,也有助于人的成长,还是一种内部运营方式。就是不要把review做成走过场、X。

最后,无论项目大小,无论是否有立项评审、需qiú评审、上线评审、Review评审,每个环节的思考不能漏,这是产品人的内功。

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 重大产品&项目流程长啥样? https://www.xiongfawang.com/4335.html

常见问题

相关文章

重大产品&项目流程长啥样?-海报

分享本文封面