产品经理入职新公司,首先做什么?

编辑导语:新入职的产品经理马上就要埋头苦干吗?不,还有更重要的事情,那么首先应该做什么呢?本文作者基于这个问题,结合自身经历总结出了四方面需要注意的事情,希望看后能够对你有所帮助。

产品经理在入职新X后的1-3个月内是非常关键的时期,有不到1个月匆匆离职的,也有深耕下来成为产品X甚至Xleader的。

那么在入职一家新X后应该要做哪些事呢?

正式看这个问题前先抛一个观点:我们看到网上一些文章,对于这个问题的大部分的出发点都是在传递一个信息:“如何适应新X”。

在这个基础上,更应该考虑的是“X给你的空间是不是入职前你和X共识的”。听上去这样的考虑有点自私,但实际不是。

  • 对你自己,如果和预期不一致,作为个体对X的认可在初次touch时就丧失了一些基本信任;
  • 对X,这个员工发挥价值的动力可能会有折扣,对X而言也是性价比不高的。

如果发现和预期差别较大,可以和HR主管面谈;如果没有解决方案,你可以做决定是继续适应还是另谋高就。

好了,回到主话题。

如果你入职的是一个很看重团队管理的X,或者恰好遇到关注新人成长的主管,恭喜您,运气不错。

但大部分产品经理可能没有这么X,在一个新的环境下,如何自驱让自己站住脚,建立信任就更重要了。

一、了解X

产品经理必须要了解X:入职前可能从HR或者面试guān那里了解一些jú部的X信息,这些远远不够。

要系统化了解和掌握,你可以做以下几件事来少走弯路:

1. 请主管给你讲解X

新入职请X!不要担心主管没时间,不要担心主管烦。

在这个环节里,你需要得到如下问题的X:

  • X/部门的年度的目标是什么?
  • 为什么定这个目标?
  • 这个目标目前是怎么chāi解的?
  • 接下来基于chāi解的目标核心的X策略是什么?
  • 产品原计划是要做什么来支持策略?

这里核心是要掌握到Why和What。

PS:这里要表现出学xí了解的态度,别想着挑战你的老板。如果主管讲的有些模糊的地方,你可以记录下来梳理后在细化后再问。

这一步,你要得到大的X框架。

2. 掌握好数据获取的渠道

X数据掌握X现状、产品现状是快速和团队形成共识的钥匙。有了数据,结合主管的分享可以快速验证,也可能发现新问题。

你需要先掌握到获取数据的通道,可以做下面几件事:

  • 找X/团队的BI分析师;
  • 问到X的数据平台地址,把泉限搞定;
  • 找主管问下目前有没有核心指标曰报。

这一步,为后面的数据化分析做基础。

3. 认识X负责人

一线X是谁在做?可以让主管引荐给你认识,你也可以自己主动去问。

这里的技巧是,带着X数据和初步的产品优化思路去请教别人,会更快建立共情。

你可以这样说:“xxx,我是刚来的产品xxx,负责xxx。这几天在看xxx数据,发现DAU在7月10号有个明显提升,我问了同事说是你们做了xx活动。我问下X活动你们是怎么做的?我负责这块说不定可以帮助你提升效率。”

一般情况下,这个人会开始啪啦啪啦给你吐槽一堆,后面的配合就会好很多。

产品经理一定要懂X(刚入职可以熟悉,3年以上一定要能入比较深刻的理解),这个是推动产品进展规划的基石,也可以给技术、X方更多信任感。

二、了解产品

刚才第一大步是了解X的方向、策略,也收集到一些需qiú。

下面就是具体要看这些需qiú是不是合理,要不要干、什么时候干?这时候就到了掌握已有产品X的环节了。

1. 请X自己的产品结构图

大逻辑一样,先对全jú有个概念。你部门的产品框架是什么样的?你负责的产品是哪一块?每一块产品解决什么主要问题。

框架图有两个好处:

  1. 你知道整个的产品盘子有多大,每个产品承担的职能是什么?你自己不会迷路,你以后根X也好找。
  2. 和技术的配合会更好,一个对自己产品框架和X有把控的产品经理,会更容易做产品的提前布jú,这样技术同学也可以提前调整技术框架(这个对他们的工作量非常重要哦)。

2. 知道能“抄”哪些竞品

知己之后就要知彼。

捋一下行业内的竞品,作为曰后的对标对象。可以梳理对方的产品框架图,和自己的比对,再zhēn对性分析。

在做竞品分析时,可以看竞品的功能如何做的,也可以看看竞品的内容变化。这个可以帮助你看到他们的X策略做了什么调整,运营的重心调整到了哪里。

3. 产品的详细逻辑

到了很重要的环节了。你需要快速掌握你负责产品的详细逻辑。

有几个方fǎ:

  1. 查阅文档:很多X都会存留PRD文档或者WIKI资料,可以X这个学xí。
  2. qīnX验:上一步里面,PRD可能并不是增量更新的,可能迭代了很多版本,也可能前任产品并没有做很好的文档归档。那这个最好的方式就是qīnX验。我一般的做fǎ是:找测试的同学给我开测试账号,在不影响线上数据的情况下,用类似于测试的方式回归功能。
  3. 问题梳理和解惑:梳理的过程中会有很多困惑,集中记下来,约主管的时间X过掉。记住,请把问题集中起来X问,最后自己对问题有假设。我之前遇到一个产品经理,每过几分钟问一个问题,这样会造成的感受是“这个产品的时间X能力和用户体验意识不强”。

你接手了一个产品,就是这个产品的爹mā了,自己的孩子长的啥样,有什么才艺得清清楚楚。左可解决X方问题,右能在技术面前充分自信。

三、了解团队

产品经理核心职能之一还是沟通协调。你可以主动出击快速熟悉团队,几个角sè要优先对接起来:

  • 上面讲过的X对接人是谁,他们最近的问题收集;
  • 技术对接人主要是谁,正式第一个评审前,把你的需qiú和对方多请教沟通,多拜拜码头。比如你可以说:“xxx,接下来我准备这个优化,我设计了一个方案,大概包hán这几个模块,你看下这个文档的结构给你们技术看是否达到要qiú?”
  • 其他的产品经理,每个产品经理都负责什么,他们的核心目标是什么?这个放在最后熟悉的名单里,大家一个团队,坐一起熟悉起来的快。

提前和你要沟通的人沟通。

四、了解机制

这个“机制”很玄妙,你能入职极有可能就是因为你的前任产品经理因“机制”而离职。

每个X、每个团队都可能有一些“微文化”,比如“上班打卡”、“迟到发100红包”、“每天发曰报”、“PRD要用Word写”。

这些“机制”有些可能不是那么合理,但是一直存在,也没有特别大的负作用。作为新人先去了解机制,适应机制,刚入职,和老板纠结这些意义不大。

师夷长技以制夷——学会它,击败他。

期望经过上面的过程你能够快速融入团队、融入X,也希望你的第一个X、第一个功能做出成果。

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