3个方向总结:怎么完成一个新项目的立项

本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开,作者是怎么完成一个新项目的立项,enjoy~

笔者为从业年龄4个月的产品新人,从8月份中旬开始着手这一短X项目的立项工作,到前两天立项X,接近一个半月的时间,第一次负责一个新项目的立项,学到了很多,在此总结。(ToC产品)

本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开,可能有部分说X统,表达方fǎ也会较直白,若有应该改正之处,希望读者可以帮忙指出。

立项起因(为什么要做这个项目)

我们之所以做这一个项目,是因为我们X最近X了一家做摄影APP的X,但这一APP的模式过于老旧,准备放弃掉了。所以我们打算做一款更符合当今用户胃口的短XAPP,这款短XAPP的用户与原摄影APP的用户存在较高的重合度,短XAPP上线后,我们再把原摄影APP的活跃用户和旧用户导liú过来,实现短XAPP的冷启动。

在此总结一下新项目立项的三种常见的起因:

1. 旧产品的导liú作用

也就是手头上已经有了A产品,但是A产品立意老旧,已经处于增长乏力状态准备放弃,积累在A产品的大量用户不可能白白浪费吧,所以就建立新的产品B,将A上的用户导XB上来,合适现有的冷启动资源,价值巨大。当然,这样做的前提是A产品和B产品的用户画像存在重叠,这样并不难办到。

我们本次的项目主要就是围绕这一点发起的,像X最近发布的“real如我”也是X了旧产品“来往”的导liú作用。

2. 产品矩阵

任何企业的目的肯定不是指向单个产品,而是指向某个领域,所以指向某个领域就会计划好做出好几款产品,形成产品矩阵来侵占这个领域,这就是产品矩阵了,所以按照产品矩阵的规划开始一个产品的立项,说到底就是按计划在实现企业的蓝图。

如X先做了淘宝,他们的目的是整个电商领域的产品矩阵,所以又做出了天猫和闲鱼,形成产品矩阵占领电商的市场。

3. 绝jiā的市场契机

这一种起因就很普遍了,发现了一个绝jiā的模式可以解决用户存在的痛点,比如当初的知乎开始就是发现用户需要一个高质量的问答平台。一般多见于初创企业,但是这种起因在现在越来越少做的起的了,因为X行业发展至今,几乎所有的有机会的市场都被渗透了,不过也不绝对,毕竟时代在变,用户的需qiú也在变。

以上三种起因,绝对不是单独存在的,大多数情况下是两者或三者并存构成的。

立项过程叙述

接到这一任务后,先明确最终的产出物就是一份立项评审的PPT,立项PPT的思路为:

典型用户场景→阐述痛点→收集数据证明这痛点很广泛→现有的竞品是谁,他们是怎么满足这痛点的?他们有什么优缺点?→结合对竞品的分析我们大概想用什么方fǎ满足这痛点→这样做有什么市场契机?→具体的产品方案及未来展望。

这评审PPT的框架同时也是整个项目探索的路径,把整个项目chāi分为这几个小问题一步步去解决,我们的项目也就慢慢成形了。

上述的liú程,有两个点有必要单独拿出来细说:

①对于支撑的市场数据,其实有时候是找不到百分百切合的数据的,这时候只能采取曲线救囯战略了。

比如你想找到X数据证明大很多人X相册里都堆积了很多照片,并对此感到很烦恼。目前,这在囯内的市场X报告里是找不到的,所以只能X找到在旅游、聚会这种场景下,人们都很喜欢拍照,结束后又没有整理照片的xí惯,而且每年又有很多人去旅游,很多人参加聚会。这样,也间接说明了很多大家都会面对X相册推挤大量照片的烦恼。

②评审环节的产品方案不是PRD,只是描述产品的结构和使用liú程(我这边是画出原型方案)就够了,因为项目评审未X,没必要写到PRD那么细的颗粒度,万一项目没X,huā精力写出的就浪费了,这可不是一笔小的消耗,另一方面,写PRD也拖慢了立项的进度。

就这样,X这样打怪升级的方fǎ,形成了产品的概念,完成了立项评审的PPT,当然,作为小白在这个过程中也得到了我上司的不少引导性的帮忙。

9月14曰进行了第一次的立项评审,参加评审的是X的创始人和技术总结、财务总监加运营总监。当然,第一次评审没能X,说是评审,其实更像是提意见X,收集到许多的改进意见,回去zhēn对性地调整等待下一次的评审。

9月20曰,第二次评审还是没X,问题出在对产品后续的发展阐述不清楚上,回去再改。

9月25曰,zhēn对性改进之后,第三次的评审终于X,老板找投资方核对项目,9月27曰,下达准确消息,项目立项完成,准备给项目分配资源,项目正式启动。进入下一个阶段。

立项总结

作为一个产品新人,X以及上司可以给我充当这样一个和经验不符的角sè,真的很感谢,在这过程中,我也是X混迹人人都是产品经理等社区等的产品社X找寻前辈的相关经验以借鉴。但是有一点至关重要,一套工作规范不是万金油,收集尽量多的经验,结合自己所具备的能力和环境,整合成最切合自己的X规范,包括我评审PPT框架、市场数据整理方fǎ和竞品整理方fǎ都是这样总结出来的,这才是最正确的做fǎ,照猫画虎行不通。

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