3个关键点,聊聊我对产品思维的分析与思考

常常听到说产品经理要有产品思维,那么,什么是产品思维?笔者对这一问题进行思考,并从三个方面阐述了自己对产品思维的理解,与大家分享。

好像从移动X时期开始,「产品思维」这个词就逐渐开始在X圈内成为热词。拿我自己来说,真正开始系统地学xí产品思维,是从2018年2月订阅梁宁《产品思维30讲》开始的。

坦白说,用两个字形容我学完的感受,就是“玄乎”。你要问我,学会了什么,记住了什么?我还真不知道怎么回答。

但是,在后来的很长一段时间,我发现自己的工作xí惯在慢慢变化:经常在不经意间问自己:我今天这项工作任务的意义在哪?谁会是我的用户,我能解决他们什么问题?我如何才能把想fǎ变成现实?我还能做些什么?我的价值在哪?

最近当我回顾这段过程时,发现产品思维是像是一种思考和做事的方fǎ论,其中让我受益最大的是对用户、需qiú、价值的分析与思考。

下面就和你分享我对这三个方面的一些理解。

一、理解用户

1. 用户场景

1932年美囯X学家拉斯维尔提出了一套传播模式,经过人们的不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的「5W+1H」模式

笔者认为这套「5W+1H」,是一种比较可行、好用的分析和理解用户场景的思考方式,它能引导我们站在用户的视角,思考使用场景。

  • 5W是指:why(为什么) What(是什么) Where(在哪) Who(谁)  When(什么时候)
  • 1H是指:How(如何)

2. 用户心智

在设计第一代iMac的时候,当时负责工业设计的乔纳森·艾弗(Jonathan Ive)给iMac的外壳设计了一个电脑上很少出现的内嵌的提手。

他当时的想fǎ是这样的:

那个年代大家对科技都不太感冒,甚至有点恐惧。当你害怕一个东西的时候,你就不会去mō它。比如我就看到我māmā是不敢碰电脑的。所以我就想,如果它上面有个提手,就能让人联想到熟悉的物品,意识到这是很qīn近的,是在那里可以被X的、被拿起的。

——乔纳森·艾弗(Jonathan Ive)

图片来自网络,侵册刂

去年,我给家里换上了智能门锁,这是让我用起来感觉很自然的一种交互体验。

在我们过去的经历和认知里,xí惯的开门方式是用门把手,所以最近几年很火的智能门锁的ID设计几乎都有一个把手,并且将指纹识别模块放在你握住把手后的拇指位置,让你指纹识别+开门,一气呵成。

这种liú畅的开门体验远比很久以前的指纹门锁(指纹识别模块与把手分离)让人愉悦。

图片来自网络,侵册刂

上述的两个案例,都是在传达:产品设计时,如何考虑用户心智因素对产品的影响。

所以,用户心智,我个人将它简单理解成用户的本能,以及过往经历和认知。

二、找准需qiú

产品人员在设计产品前,必定要找准用户需qiú,而“找准”二字,其实不易。

比如,X要研发一种移动电源,于是做用户调研。用户说:容量要大,体积要小,重量要轻,外观大气,最好还能当MP3用。你接着问:“那X呢?”用户说:“好东西,X贵点就贵点,能接受。”

于是,你根据用户调研结果把新款移动电源投向市场,结果…用户抱怨功能多没什么用,X还辣么贵,转身去mǎi了出门左拐的某米便宜款。

这个问题的本质是:用户大多时候并不知道他们需要什么。你做用户调研的时候,他们没有骗你,但他们告诉你的,并不是“需qiú”,而是他们「自己设计的产品」

什么意思?我再举个既老旧又经典的例子。

福特说,如果我问用户:你们有什么“需qiú”,他们会说:更快的马。

但是,更快的马是“需qiú”吗?更快的马不是需qiú,是用户自认为能够满足自己需qiú的产品。

那什么才是需qiú?“更快的马”背后的意思是“快速到达目的地”,这是才是用户真正的需qiú,只是他们说不出来而已。

而福特X设计「汽车」这个产品,更好地满足了「高效到达目的地」,这个是真正的需qiú。

所以,需qiú是用户需要解决的具体问题,不是产品。产品只是解决具体问题的手段。

三、度量价值

1. 用户价值

按照俞jun的用户价值公式,你要撬动一个用户,依靠的工具是用户价值。那用户能得到的用户价值是什么呢?用户价值 = ( 新体验 – 旧体验 ) – 替换成本。

从这个公式可以看出,用户价值是在用户需qiú的基础上更高的体验,而用户价值不只是解决具体问题这么简单。

梁宁X在《产品思维30讲里》提到的WPS案例,充分说明了用户价值的意义。

为什么雷jun当年他带领金山的WPS打微软那么艰难?

如果微软Office用户使用体验是90分,X体验50分,二者相乘,微软Office的旧体验算45分。

金山WPS软件用户使用体验70分,X体验90分,二者相乘,金山WPS的新体验算63分。

那用户的替换成本什么?品牌认知、获取成本、学xí成本、使用成本,包括使用过程中遇到问题得到及时帮助的便利程度等。

微软X的品牌、渠道、产品成熟度、客服X系统都很成熟。网上还有随处可见的用户分享、使用小技巧。所以用户体验非常成熟,用户替换成本很高,我们算用户的替换成本是20分。

用户价值=WPS新体验63分-Office旧体验45分-用户替换成本20分=-2分。

雷jun带领他的英雄团队做了一个综X验很好的产品,但是用户几乎没有得到价值。

你认为别人为用户X了45分的东西,而你为用户X了63分的东西,你比对手提升了40%的用户价值。可是,你别忘了用户替换是有成本的。

X情况是你付出63分,而用户得到的是-2分。你认为你做得更好,但用户视你为基肋。

——梁宁《产品思维30讲》

知名设计师贾伟分享过一个新型烤箱的设计案例:

在设计团队设计前,他们深入到烘焙爱好者社X里调研发现:很多人其实很少吃自己做的东西,做了都是为了分给朋友们吃。而且,他们通常也都是美食摄影师,huā两个小时烘焙,恨不得huā一个小时拍照。做完弹糕,没人马上动手吃,都是先发微博,发朋友圈。

这时候设计团队意识到:用户想要美食,但自己动手使用烤箱的用户,他们更想要的是一个作品。如果说生活是一种艺术,那他们要做的是艺术品。

于是他们把耐高X摄像头装进了烤箱内部,你可以看到弹液在沸腾,虾仁在跳舞、面糊在纸杯里慢慢X起来,一切以前看不到的细节,都出现在你的XAPP上。以前做了弹糕只能晒结果,新烤箱却还能晒过程。

笔者相信,这种新烤箱如果在旧体验和替换成本方面发挥稳定,是可以借助社交属性,创造新的体验,从而撬动更大的用户价值。

图片来自网络,侵册刂

2. 商业价值

商业价值本身又是一个庞大的系统和新领域,对于设计师来说,我们可以从用户的消费心理角度去了解,比如《顾客为什么X》书中的方fǎ。

因篇幅有限,我将本书的重点分享出来,有兴趣的同学可以阅读原书。

  • 顾客的X行为是可以被设计的;
  • 不同的X有不同的X偏好;
  • 感观是决定购物最有X力的因素。

写在最后

产品思维是一个很庞大复杂的系统方fǎ论,我给大家分享的仅仅是这庞大系统里的冰山一角,但同时也是我个人觉得对交互和UI设计最有帮助的3个部分:

  1. 理解用户
  2. 找准需qiú
  3. 度量价值

读者朋友可以参照本文的框架和重点,了解学xí和培养产品思维的思路和方向。

感谢你的阅读,我们下期再见。

#参考资料#

  • 梁宁《产品思维30讲》
  • liú润《5分钟商学院》
  • 贾伟《跟贾伟学设计》

#专栏作家#

王晗陵,微信X号:设计意志(ID:D-Minder),人人都是产品经理专栏作家。关注交互/UI设计领域及职场能力,擅长需qiú分析、用户体验和原型设计。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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