给想转型产品经理的几点建议!

现在有越来越多的同事想转型产品经理。产品经理这个岗位的从业质量也是层次不齐。也有很多同事朋友问我,想转型做产品。以我个人经验,以及一些转型成功的朋友交liú我发现有如下几个点是大家共识的。

现在X行业岗位五huā八门,cū略分析一般有如下几个类型:设计、运营、产品、开发、运维、测试等。

当然还可以再细分。比如运维也有X运维、技术运维,测试也有偏向X体验的测试和偏向技术的等等。

其实不管当前做什么岗位,只要优秀产品经理应该有的品质你有,一定可以成为优秀的产品。有些人即使有产品title,但是实际工作中是个坑货的人不在少数。

一、原有岗位做到优秀

这个是必须的做到的。

产品这个岗位绝不是职场避风港,也不是其他半吊子施展所谓才huá的试炼场。你现有的岗位一定要做到优秀,有口皆碑。

我记得很多X,我刚刚工作。还不知道产品经理为何物。我问一个同事,产品经理是干啥的?

他笑了笑说:“哎,主要就是很多程序员做不下去了,去搞产品了!”

现在想想,这个情况在现在的职场还是很普遍。尤其是有些做过技术的产品,经常会以一种懂技术的过来人指导开发工作。每每遇见这种人我只能呵呵。

我认识一些优秀的产品他们早期工作有开发、测试、运维、客服等等。他们都有一个共性,那就是在原有岗位上做的非常出sè。可能不是技术最厉害的那个,但是绝对是和别人配合最好的那个,口碑最好的。

原有岗位做到优秀,说明两个问题。

1. 从一个成功,走向另外一个成功。

这是我之前的一位X叮嘱我的。他说,工作就是从一个成功走向另外一个成功。即使是当前遇到困难,你觉得是个坑,也要立志把这个坑填平了。然后带着胜利者的姿态离开这里,去到新的地方。不然,失败者的氛围为围绕你的下一份工作体验。

很多人可能会想,哎,不是我不行,是整个环境不行了,我也无力回天。如果这样,请你理清当前你的工作内容,清清楚楚明明白白的和负责人交代清楚,最起码你的下一个职场可以得到当前同事的美好祝福。

2. 团队合作很好

每个人的简历都会说自己有团队精神。团队精神不是你和大家都熟就叫团队精神。团队精神需要共同的目标和X。团队合作的好,意味着你肯定不是一个推诿的人,肯定是一个敢于担当的人。关键时刻的推诿,撇清关系,也许当前你是干净的,但实际上说明你是一个关键时刻掉链子的人。

但凡有过工作经验的人都知道,一个人在关键时刻掉链子,以后想要弥补回来,相当困难。实际上这种人很少会去弥补,因为他认为他做的没错。

作为产品经理,敢于担当、承担责任,绝对是不可或缺的品质。对于X和需qiú方,关键时刻不掉链子才能为你迎来信任和机会

二、提升X知识水平

懂X的重要性,我不想再次赘述。因为产品的设计思维就是在:用户需qiú、商业持续性、技术可实现性,三者之间找到平衡。

成为产品使用场景的X场景X,这是必须的技能。因为你不仅是需qiú翻译器,洞察潜在需qiú和风险也是至关重要的。这一切如果实现?那就事苦学X技能,找XX请教。

可以参考文章:

三、爱学、爱交liú、爱思考、爱总结

产品经理接近X、接近客户,这些统称为需qiú场景。人性和市场是多变的,爱学、爱交liú这是不可或缺的。坐在办公室想的天huā乱坠是不行,要走出去学xí和交liú。加入社X学xí也是方fǎ之一。

思考、总结的目的是从多变的需qiú场景这个快变量中,凝练出需qiú的慢变量。

X发展就是在一些快变量和慢变量的交互中发展的。你会被多变的市场新概念新玩fǎ迷惑,但是其背后的本质的东西,这个慢变量其实是可以X的。关于快变量和慢变量的论述,可以在得到APP上搜索,何帆教授有很好的解释。

爱学xí,也要掌握学xí方fǎ,很多工作多年的人百度都用不好。只会X百度一下。建议可以参考笔者的文章:《对产品经理来说,阅读能力、工具cāo作很重要!》

四、计划能力和管理能力,成为项目引擎

这个在知识层面上就是PMP,项目管理知识X。但是PMP是理论,你只有结合实践才能发挥意义。

在产品X的能力要qiú上,懂X是第一高频的要qiú,第二高频的要qiú就是推进项目的稳定实施。这个需要的是管理能力,你也可以说是X力。

而且产品经理的工作产出,会直接影响项目后续的时间节点和质量。产品需qiú文档的输出只是万里长征第一步。这就像诸葛亮的隆中对一样,规划好了,后面的实施也是艰难险阻不断的。过程如果你掌控不了,后面真的无力回天了。

在工作中我真的遇见一些产品,只要评审一过就是甩手掌柜,只是偶尔解释下文档内容。真的把自己当做可以乾纲独断的皇上了。

关于计划,可以参考我的另外一篇文章:《对产品经理来说,计划管理很重要!》

管理能力,是个很大话题。囯内外的管理书籍也看了不少于几十本,但是让我印象最深刻的还是我的一个学长和我说的,管理就是不要让事掉在地上。

这不仅是技术,更是艺术。而且管理能力是很难X一篇文章阅读后就能提升的。他需要你在学xí一些管理理论的基础上,去实践。因为管理不在于知而在于行。

产品经理不一定非要兼任项目经理才能管理,因为产品经理对产品的走向有话语泉,这份影响力就是可以施加在管理上的。

五、总结

产品岗位需要硬技能,和软技能。X等企业有很规范产品经理能力模型供大家参考,这些都是很优质的参考资源。还有人人都是产品经理这个社区,有很多优秀的文章。我个人从X各个平台获取xī收了相当多的知识,所以提别感谢。写此篇文章也是为了回馈大家,回馈X。我个人也是不断的学xí、总结、反思,终身学xí,创造价值这是永恒不变的路线。

关于我个人对产品经理各位的反思可以参考:

《对产品经理来说,这3个问题很重要!》

《产品工作5年,我想跟你谈谈!》

#专栏作家#

侠之大者,微信X号:侠之大者(ID:xzdzkamil),人人都是产品经理专栏作家。关注X金融和企业信息化转型。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,jìn止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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