To G 产品经理日常工作中遇到的9大挑战和解法

成熟的To X品经理需要大量的项目积累作为基础。在反复的商机-立项-调研-设计-验证-产出-赋能的循环中,提高产品竞争力和标准化能力。在曰常工作中,产品经理也会遇到大大小小的状况,本文zhēn对To X品的曰常X中,频繁出现的问题进行了整理和剖析,供大家一同参考和学xí。

01 我到底是shòu前还是项目,不会是产品吧?

俗话说:在to G的项目中,没做过shòu前的产品,往往不是好的项目经理。

尤其是在碰到深入的X问题需要向甲方解释梳理时,产品需要义不容辞的上;在项目进度严重压缩,人员任务进度有问题的时候,产品经理要义无反顾的上;在集成、选型的软硬件采购谈判谈崩了的时候,产品即便义愤填膺,还是要上。

总之,是你是你,还是你。

解决办fǎ

降低自身可接受的阈值,帮助合作团队快速补齐X短板,分散职能属性,明确责任边界。定期复盘和总结,凝练liú程办fǎ,形成虚拟团队合作规章。

02 X的嘴,骗人的鬼

在实际的X过程中,甲方bàbà经常会有各式各样天马行空的想fǎ,你不能说他的想fǎ不对,但就是很xié门儿。你把他当客户,客户却把你当灯神

如果甲方想不开,想用扳手造火箭,那肯定是要掐sǐ这个X的想fǎ的。但更让人郁闷的是,自家X向甲方bàbà拍X:咱家“扳手”除了能造火箭,还能造航天飞机和空间站。于是,你甚至想“掐sǐ”那个X的X。

解决办fǎ

划定产品应用边界,规范产品能力,完整产品解决方案和基础报价;定期内部赋能shòu前和X,让产品的价值、理念和面向行业深入人心。

 

03 会做PPT的产品经理,往往运气都不会太差

To GX的三大巫术:X的嘴,shòu前的笔,产品经理的PPT。

上面的最后一条真的没有吐槽PPT意思,真的只是在认真的吐槽产品经理。严肃一点说,产品应该是XX的魂,但是在很多to B和to GX中,决策人都不是使用人,决定产品的优劣,也不是一个人说的算。

结果就是,产品的实用价值可能会被大大的忽略掉。当然,更实用、更好用的产品,如果能够加上合理的包装,肯定会变得更加优秀。一个会讲故事的PM,就仿佛是一个会画眼妆的化妆师,帮助项目遮瑕和美颜。

解决办fǎ

积极参与团队讨论,深入X一线调研、访谈,想业主之所想,解业主之所虑。把冰冷的X逻辑整合成符合X目标,X逻辑,简单易用的成熟解决方案。最后X碎片化时间定期更新产品PPT。

04 不是在X室,就是在去X室的路上

产品经理的X质量是和产品的成熟度成正比的。作为一个成熟度高的产品,往往半个小时快速搞定X议题;成熟度低的产品,X会来盯你的报价,shòu前会来盯你的方案,研发会来盯你的PRD文档,PM们白天将沉浸在会山会海里,晚上会加班熬夜奋战。

解决办fǎ

XX时间(多余半个小时的X都是浪费生命),提前整理X纪要,定义周期性目标,提前制定PLAN B,减少突发X发生。

05 有一种PM叫招标文件型PM

有一种抢标叫X战略型抢标,有一种PM叫招标文件型PM

突然有一天,Xshòu前拉了钉钉X需要讨论一个不属于你司核心产品的技术参数时,那么,恭喜你,你已经成功转型成为招标文件型PM。小项目还好,一两周的研发成本,并不会耽误什么,最可怕的是那些拥有几百页的招标文件。

于是,你对着招标文件复制粘贴PRD文档,将招标需qiú写入禅道,开了版本分支说明会,茫茫然X产品测试,修复更新bug。人生最郁闷的事情就是用别人的PRD文档做产品。长此以往,失去ROADMAP的X泉,甚至也无fǎ按照自己原定的计划完成产品研发。

解决办fǎ

避免成为一名招标文件型PM,尽量保持多产品线并列共存,避免单一产品的版本研发停滞,分配好各面向产品的设计精力。

06 面对现实吧,无穷无尽的 XP

想不到吧,9102年的今天,还有成千上万的XP系统运行在大大小小的X室、办公室以及各种功能房间里,2G内存都没能成为X办公电脑的标配。

什么,你不想适配XP?不存在的,客户分分钟怼得你生活不能自理。

所以,画面可以丑一点,但是要适配XP;运行速度可以慢一点,但是要适配XP;X功能搞不好也可以X一些,毕竟要适配XP。哦,对了,还要适配IE。是的,即便现在IE都开始用Chromium平台重构的今天,还要PM们适配IE,而且是各种版本型号的IE。

解决办fǎ

尽早参与项目规划,深入进行X和场景调研,认真整理可行性分析报告。

07 产品经理的价值=订单/工时

To X品经理的压力来源于不断减少的订单和bào增的研发工时,这是X衡量PM价值的最根本公式。

这就涉及到了“向上管理”这个话题,PM能不能给客户画个大饼的同时,给自己的boss也准备一张饼,是考验PM的一个坎儿。

争取研发资源,降低研发成本,提高产品的可复制能力,是应用型PM的重要标准。在to G市场里,X导向和市场竞争都会验证影响产品的市场规模,这也考验了PM的产品定位能力。

解决办fǎ

由于to G项目都是周期性、X性的居多,提高相关领域的机会和嗅觉非常重要,广交不同领域的外部人员,可以显著提高自己X新鲜消息的手段,快速调整产品方向,尤其是资深X同行和X的甲方对接人员,可以避免很多产品战略方向上的弯路。

08 PM云:集大成者,睡不着也

集成项目让人心碎。你能想象把绿皮火车挂接在和谐号火车头上的感觉吗?不仅仅是丑那么简单,是跑不快也跑不远的状态。

要考虑接口适配、界面X、客户的满意度等等,还要考虑到被集成的X五huā八门,什么样子的狠角sè都有。

甚至还会掺杂商业利益、市场份额、布jú规划方方面面的坑。进度拖延往往是小事儿,最让人头秃的是合作方撂挑子不干了,还没有替代品的时候。集大成者,睡不着也;睡不着者乎?产品经理是也。

解决办fǎ

做好X相关领域的X储备,不因为集成或技术原因在一家X吊sǐ,提前讨论准备备胎X谈判方案,分散风险。厘清X相关方诉qiú和目标,做好底线标准,快速决策。

09 今天,你“安可”了吗?

最近有一个圈子的话题特别的火,就是“安可”和“囯产化”

川普大嘴巴在jìn止部分美囯厂商对huá为进行供货的同时,还引发了囯内另外一个效应,就是加速X系统的囯产化。这不仅仅体现在芯片、存储这样的传统意义的硬件的囯产化方面,还包括了数据库、存储、中间件等等软件层面的囯产化。

产品经理在产品设计产品应用时,尤其在底层的应用技术上,都需要考虑囯产化带来的影响。

在现在的X项目里,人工智能大数据的应用往往占据了信息化建设的大头,这类应用往往需要融合囯内外先进技术算fǎ,并且依靠高性能芯片才能实现,在全面囯产化的前提下,能够满足高并发量,高算力的芯片、数据库都是未来to X品的基本要qiú。

解决办fǎ

囯产化是大趋势,身为to G型产品经理,一定要关注竞对动态,竞对已经囯产化了,自己一定要囯产化,这是产品准入的标准,而不再标准内的,会很快淘汰。其他的认证标准同样适用。

最后

也许“to die or not to die”是一些个to G型产品经理,每天都忍不住会去思考的痛苦话题。

希望每一位苦海中的PM都能够顺利上岸。

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