从“红利”到“实力”,感觉到难的不止你自己

笔者写下自己参加2019X产品经理X的感触,也许此时的你正在深陷失落,也许你感觉前路艰辛,希望大家不要被眼前的困难X,多思多变,终能踏上属于自己的康庄大道。

刚刚过去的这个周末,参加了X站的2019产品经理X。作为每年都会举行的年度X,这次一行感触尤深。

记得去年参加时,会场外面热闹非凡,两边的展位依次排开,XX,扫码送礼,络绎不绝。而今年的会场外,除了签到处,早已不见往曰喧嚣。

创始人老曹也在开场前向大家坦言,不论是行业还是创业,不仅是产品经理难,而是所有X人都很难。我们已经从“红利阶段”走向了“实力阶段”。

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不知为什么,每次看qiú职节目,当看到应聘者说希望找个产品经理的工作,同时眼睛中充满了光芒和星星时,我内心都有一种很复杂的感觉。有时候我们觉得这是一个神奇的岗位,似乎做过产品经理的人,未来都能改变世界。但有时候,我又很希望大家能理性看待这个岗位。

我曾写过一篇文章《拥有做产品的能力,而不仅仅是个产品经理》,尤其是接下来的这个阶段,产品和商业深度融合,只关注产品这一块的事情显然是不够的。

就像这次X上老曹所说的那样,产品经理应该走出去,不管是做X、合作还是X,只要能把产品做好,管它职位是什么。经历的越多,能力越强。

其实,这才是真正的为你的产品负责,而不仅仅是负责原型,负责设计,负责上线测试。产品经理是产品的owner,于公于私,都是对产品最有感情的人。

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这段时间,不乏听到很多产品小伙伴qiú职的消息,有的待业好几个月qiú职无果,有的已经在考虑是否该放弃从而另谋出路。坦白来讲,这个过程中会如大浪淘沙般有一些筛检,一是因为前几年X饱和,二是因为红利递减,市场已经从消费向产业过渡。

同样这种变化也不仅仅存在于X行业,广告投放减少,说明大家曰子都不好过。就比如X常看的一些X号,也悄悄在底部开通了赞赏。

记得很早前听过一位前辈分享,他说如果做C端,基本30岁之后就机会很少了,但B端如果能结合X深入发展,会有很多选择。

说这个的意思也不是让大家纷纷去转型,而是从宏观上看,可能接下来的机会空间会有些变化。

本质上XX了生产力和生产效率,至今已极大改变了人们的生活,而作为重要构成的生产资料却掌握在传统产业里,因此大方向倡导传统企业的X转型,亦或是数据赋能X发展和创新,无不是要在传统行业发力。

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关于从C端走向B端,之前文章《从to C到to B,产品经理如何进行角sè转换》里也讲到很多不同点,而今天我想说的是,这种转变,又何尝不是一种实力的叠加。

前两天在X里看到小伙伴说有的X希望入职后,产品和UI一起做,也有小伙伴说自己目前已经是产品、UI、测试一起做。

就连昨晚跟朋友吃饭,他也说在他们X里,UI已经在自身事物很多的情况下还在不断要qiú多参与一些产品工作。

以上情况可能是X节省成本,也可能是现实所迫。比如在一些传统行业,做B端产品,尤其是内部使用的B端产品,基本不会有UI设计,他们的第一原则是产品能用,好看和美观次之。

当然,这种情况下,如果产品经理有一些UI视角,竭尽所能让前端把样式调的美观舒适些,至少在产品呈现上自己也会很舒服。X和同事也都会看在眼里。

而要做产业X,有时不仅是一个人顶三个角sè,最好是所有岗位都经历过,各种各样都做一遍,这样能力模型才会不断提升,就像打游戏一样不断升级。

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B端产品很难一鸣惊人,因为涉及的liú程和环节太多了,X的熟悉程度是必须,在此基础上才有可能做出X行业的产品和X。

所以,身为产品经理,不要jú限在自己的一亩三分地,比如,能跟着X出去跑跑X,多洞察和了解市场机会,何尝不是一种锻炼。有人说早期钉钉团队的调研,是浸入式。大家在小微企业深入体验,然后才做出了如今被很多企业广泛使用的X型产品。

从红利到实力,感觉到难的不止你自己,也许此时的你正在深陷失落,也许你感觉前路艰辛,希望大家不要被眼前的困难X,多思多变,终能踏上属于自己的康庄大道。

#专栏作家#

慕斯姑酿,微信号:musiguniang,X号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域,擅长产品规划和落地。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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