面试官是如何判断一个产品经理的能力?

根据与不同领域、不同X面试guān的沟通,笔者总结了四种他们是如何判断一个产品经理能力的X?

和不同行业,不同段位的面试guān聊了很多,每到最后我都会问一个问题,你们会怎么样判断一个产品经理的能力?

以下是得到的一些回答,角度因人而异,看起来都有道理。zhēn对回答问题的核心思路有补充,期望能给你面试有启发,对职业发展的能力构建有帮助。

1. 某海外厂部门负责人

不考虑liú行的产品能力矩阵的考察,把产品能力chāi分为三个维度去考察(据说内部对qiú职者的考核X)。

X能力

X能力包hán三个方面:产品能力,基础工作素养,X经验。

比如基础的数据分析能力,成熟需qiú分析思路,是不是能基于目标完成X需qiú等。

X经验包括有没有足够对X的经验积累和认识。

基础工作素养包括项目能力,时间管理,工作协调,人际关系处理等等。

这一块的X能力在产品能力泉重占比极高。

沟通能力

沟通能力决定了信息的liú转和工作的推动。产品工作中会X各种沟通,而且会X很多的信息输入-理解-输出。每个环节都会存在信息折损。所以沟通能力的关键在于理解和输出,能让信息在产品经理这个环节尽量减小折损。

另外一块就是工作的推动也需要产品靠沟通去完成,项目管理很重要的一部分就在于沟通机制的建立,让信息及时传达。

判断能力

判断能力是一个产品对未来的判断能力。这一项能力需要很长时间的积累和宏观的思考,才能在没有任何可参考坐标的时候完成对即将要走的方向进行判断。尤其是能不能看到行业发展的趋势,大环境的变化,进而对产品X发展的方向做出正确的选择就是对一个产品判断能力的考量。这一项能力是高阶产品必须考量的能力。

 2. 某老牌XX事业部总经理

一般面试时会根据沟通的情况,判断一个产品是X型产品还是创新型产品,不同的产品X,不同的产品阶段,找到合适的产品经理,这才是一家X的用人之道。

创新型产品

可能想fǎ比较多。很多时候需qiú来源于自己的观察,对用户的同理感受,甚至是一个奇思妙想没有任何根据。这一类产品往往适用于产品X初期阶段,或者创业X。创新型产品要qiú极好的X感觉和判断力。这一类产品天然的弱势可能是耐心和执行力上。

X型产品

X型产品一般适用于成熟的X,他能够很好的基于成熟X去挖掘增长点和提升空间。在耐心和对细节的关注上会很有优势,X型产品思维会很严谨,能够沿着既定的路线和目标完成得很好。这种类型的产品经理往往在X内很有发展前景,很适合精细化运营阶段的产品X。

至于以上创新型产品和X型产品也会着重分别考察创新能力和X能力。二者的X能力都会有一个基准线,重要的要用到对的地方。

3. 某创业XCEO

做产品只是做人的外化

一般会在沟通中去看一个人对事物的基本看fǎ。做人如何,做产品只是做人的外化。会在沟X程中去观察候选人对人,人生,X,世界,行业市场的看fǎ。从中去X一些他本人的价值观,进而映X对用户价值的思考,对商业模型看fǎ。这些也就是一个人做产品底层的能力因素。

产品职业生涯的成长效率

关注候选人职业发展不同阶段经历,去挖掘不同阶段的亮点。然后从时间维度,经验维度,以及所获取的资源维度去看这个人的成长效率。因为看一个人不仅要看过去,还要看从过去到现在他的成长效率,推演出在新环境下的发展空间。这也是从发展的眼光看产品能力。

4. 某X硬件厂商高级产品经理

骨架:思维模型

思维模型是由一个人过往经历养成对现实世界的构建方式。通常会X考察候选人对一些问题的看fǎ,去观察他的思考路径和维度,主要考察系统性和全面性。看问题的路径上逻辑上是不是合理其具有系统关联特征,维度上是不是够全面且成X去X问题。这些思维都会在一问一答之间显现出来。这是决定一个产品经理能力的骨架。

骨头:产品工作方fǎ论

当产品经理思考问题的方式没有问题,意味着能准确的发现问题,定义问题,分析问题。

接下来要做的其实就是寻找解决方案。这个时候就涉及到能不能用正确的产品工作方fǎ解决这些问题,怎么样去分析数据,怎么样去做用户调研,怎么样做运营等等一系列具体到点上的方fǎ和工具。

具体的产品方fǎ合理高效的X,并在解决问题的各个环节发挥价值,这就是一个产品经理的X能力。产品工作方fǎ论就是一个产品能力的骨头,让骨架更稳定。

肉:经验

产品现在越来越细分,有时候跨行业的门槛其实挺高。其实经验就是产品经理能力的肉,经验分为行业经验和产品X经验。

对于行业“隔行如隔山”,行业经验包hán的内容很多,包括市场现状格jú,竞品的玩fǎ,X的上下游关系等等。经验对产品曰常理解用户,分析需qiú,落地需qiú有极大帮助,在某些特定行业甚至是致命的。

产品X经验就是任何一个产品都会去做的一些产品需qiú开发相关的事情,中间怎么做项目管理,怎么和不同技术工种沟通需qiú等等基础的X经验。这些经验需要评估岗位对经验的要qiú去做泉重。对于某些行业,经验也许不重要,不一概而论。

不同的人会从不同的角度去评估产品的能力,唯一能让所有人认可的产品能力评估也许是产品绩效,然后再去看是否匹配。其实随着X行业的发展,产品的X越细分,其实不同行业的产品能力要qiú都会有较大的差异。而且不同阶段,不同时期的团队对产品能力的要qiú也是不一样。作为产品人能做的,不断学xí!

#专栏作家#

独步天涯客,微信X号:Fightersky,人人都是产品经理专栏作家。思考,交liú,分享,产品路上与你同行。

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题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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