产品思维方式:聊聊结构化思维和逻辑思维

避免看待问题片面化和碎片化,结构化思维和逻辑思维是产品经理需要掌握的思维,在平时要注重培养。作者对这两种思维进行了简单的分析,一起来看看~

我一直认为的是,掌握执基础行的东西qīn手去做,然后自己提炼总结。正所谓:听过很多道理,仍然过不好这一生。

在前面的文章中讲过产品思维的用户研究、创造价值、迭代优化与产品思维的趋势判断、产品机会点、系统能力。

前两篇讲产品思维是chāi解来看,各点之间gē裂,是一种结构化的叙述方式,欠缺关联的逻辑性。所以本篇zhēn对结构化思维与逻辑思维进行一点儿总结。

01 结构化思维

结构化思维是将事物chāi解成各个不相关的X主体,完全穷尽的chāi解。以结构作为思考的对象来引导理解和表达,自下而上的归纳分组,逻辑递进。

图 1

图 2

比较两图,图 2 比图 1 多了一个维度,将原来的要素进行归纳分组,从而让信息条理清晰。

结构思维的要素:

  • 同类信息归纳分组。要素之间是相互X的,完全穷尽。
  • 逻辑递进:横向与纵向均是不相关的X要素,但单个分支纵向是逻辑递推关系。

我们X碎片化时间学xí容易陷入焦虑就是因为没有结构化的思维。我们往往看到相关的知识就赶紧跳过去,结果就是学的非常庞杂但感觉自己还是啥也不会。

比如我们学xí智能硬件产品知识,分为系统、算fǎ、芯片、传感器等。系统和算fǎ都与芯片有关系,要想学透就不能三个要素之间X,一个个的将通用知识学透,然后各模块之间融汇贯通。

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02 逻辑思维

逻辑思维是将内容链接、X在一起的方式或形式。具有概念特征、判断特征、演绎推理特征。

形象化表示,就像我们的X网络。

图片来源于网络

如上图,上一层的某个点可以与下一层的几个点进行逻辑连接,一层层的传递下去,最后得出结论。

03 链接

结合两篇文章举例:在产品思维 1 中提到“绘制用户体验地图”,在产品思维 2 中提到“系统能力”。其实这两个有关联性,并不是完全X的。

我们来看一下“用户体验地图”。运营一款产品需要信息传播、渠道建设、shòu前、客服、shòu后、信息反馈渠道(hán信息收集)、设计良好的产品使用过程等。

绘制一张好的地图需要运用系统能力综合考虑上面列举的各方面,所以讲体验地图的时候如果不运用系统能力进行结构化chāi解和逻辑化关联,那这张地图就会漏洞百出。

大家一定有这样的感受,看到一个喜欢的东西但是不知道在哪里可以mǎi到;产品出现问题了很难找到厂家进行咨询或者shòu后;使用产品的时候骂酿,太 TM 难用,有可能是使用引导出了问题,有可能是产品设计出了问题。

所以,做好一款产品一定是全盘考虑,不能gē裂的思考。从用户X产品到产品的使用周期全链路的考量。

所谓,酒香也怕巷子深。讲的是信息传播的问题。

列举几点:

  1. 信息传播:让用户很容易、方便的X到产品
  2. 渠道建设:让用户很容易mǎi到产品
  3. shòu前:让用户很容易对产品在X前深化认知

简要列举以上几点,信息传播与渠道并不是gē裂的,渠道与信息传播需要相互配合,才能达到较好的X效果。举个极端的例子,电视上做广告了,但是店铺没有海报X,用户很难找到产品。那销量可想而知。

最后

所以,我们在做产品的时候,需要结构化的chāi解问题,逻辑性的推理问题,争取全面的解决用户的触点问题。千万不要gē裂的看待问题。

也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理,但是我们在思考问题的时候多多全面的思考,曰积月累,慢慢提高产品能力。

所谓产品经理是 CEO 的学前班,这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题,走向的是商业道路。高级 PM 一定不会jú限于某个产品,一定是着眼于X战略、商业策略、产品线布jú、产品决策等更加高维层面。

祝我们终将成为那个我们期待的自己。

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