鄙视原型仔?别忘了你也是!

被鄙视的“原型仔”,请戒骄戒躁,产品这一行,谁不是原型仔?

原型仔与“鄙视链”

原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了,出现的频次相当高,哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到的,那位朋友纯粹吐槽,大致意思是“B端的产品经理注定只能是个原型仔”?

说实话,这个词非常不友好,有一种鄙视的感觉。说到鄙视,想到了鄙视链,好像这两个词本身就是串联在一起。

鄙视链这个东西本身客观存在,也不是什么新鲜事。大家所熟知的还是音乐圈的鄙视链,然而X圈里也有鄙视链,很早之前就一直liú传

开发瞧不上产品,测试瞧不上产品,运营瞧不上产品,X瞧不上产品。

从这段子来看,产品是处于鄙视链的最底层,这事也不新鲜。

新鲜的是产品圈内还存在相互鄙视,就比如原型仔这个词在产品各种X内都能看到。也不知道嘲笑原型仔的那些人,哪来的优越感。

有一句老话说得挺好:本是同根生,相煎何太急。

大家都是做产品的,产品何苦嘲笑产品!

原型设计能力是每一位产品经理必备技能

产品经理有刚入门的新人,也有在行业深耕多年的资深行家,不管是新人还是资深产品,画原型都是曰常工作需要具备的技能。只是新人阅历较浅,耗时可能会比资深产品久一点bà了,或是资深产品会huā在需qiúX上用时多一些。

那些整天喊着“你们只能当一个原型仔的”产品同仁,试问:

  • 你们真的不用画原型吗?
  • 你们真的已经资历高到这个地步吗?
  • 难道你们都是产品总监吗?

退一步来说,即便你可能真的是产品总监,如果你的手下在原型设计上存在很多误区(画原型学问很深,不要只看表面),你不需要X一把吗?如果你对原型交互一知半解,又如何来教新人呢?

拿“原型仔”来贬低他人,不是在贬低他人,而且在否定你自己的X能力?

某项技能做精做透也是一种提升

我们生在这个星球上,虽然都吃着五谷杂粮,可是我们却都不一样。

撇开性格长相不说,在产品岗位上,每个产品经理都有自身的侧重属性,有些人天生沟通能力jiā,在需qiú对接上如鱼得水;有些人技术转的产品,在需qiú变现上更能贴合技术思维;有些人心思缜密,把能想到的问题点、没能想到的漏洞都梳理一遍。

如果按照需qiú进化论来说(需qiú沟通、需qiú梳理、原型设计、立项过审、需qiú开发、功能测试、上线交付),能把每一个环节都做的漂漂亮亮的产品经理真的不多,能把某一个环节做精做透的其实也不多。

原型设计非常考究逻辑思维与细心,因为需qiú梳理出来的点都是X行为,比较散。

如何将这些小的散点转换成产品功能,哪些点归整放置哪些菜单页?这些需qiú点是否影响现有产品功能,如有影响页面如何优化调整?哪些隐zàng需qiú是X不关心的但是你必须关心的?

这里面可是要下一番功夫。

你原型设计成什么样,那么X的产品框架就是什么样,给用户呈现出来的效果也就什么样。

举个列子:

运营部门想在商品上增加一个营销玩fǎ:满1000立减50。

对于运营部门来说它只考虑如何xī引用户眼球,X用户消费,产生GMV。

而作为产品经理拿到此需qiú,首先需要泉衡该需qiú能不能做?是否平台已经类似营销玩fǎ,如果做出来是否会与此前某种玩fǎ重叠?

如果没有进行需qiú沟通,运营人员想要前台呈现给用户什么样的效果(内心需要泉衡,考虑平台所有营销玩fǎ样式轻重级层度),运营人员想要X配置简便性能,有没有特别要qiú等。

基于沟通要qiú,再进行需qiú梳理与原型设计,X配置是单独新作一个菜单页还是合到现有营销某个菜单内,单独新增后期需qiú重新勾选泉限是否便捷?X配置是否要X关联商品的máo利率、商品客单价、订单人数?

如果订单金额不满1000 可否有效?

该营销玩fǎ可否与其他营销X同时享用?

是否允许出现负máo利的情况?

该营销金额由谁承担?

财务对账相关报表是否要体现该信息?

在哪个报表体现比较好?

财务是否需要提前告知该需qiú对其影响等等一系列问题。

样式设计尽量考虑运营设计便捷性,后期统计报表体现等。

原型仔其实是个伪命题

需qiú进化论过程中,原型设计上一个环节是需qiú梳理。如果需qiú没梳理清楚,可以画原型吗?

不可以。

原型设计,永远是基于需qiú梳理出来的结果进行设计。

有人会问,那我只拿到需qiú结果进行设计是不是就行了——信息传递过程中,会导致信息断层、X信息、信息丢失等情况发生。

这也是为什么很多产品是拿到需qiú,首先要进行分析与梳理,即便是上头已经确认好的需qiú,分配至产品经理,都要进行重新梳理与分析。只有需qiú梳理清楚,才可进入原型设计环节。

而在需qiú梳理过程中,你不需要跟需qiú方与需qiú连带方进行沟通、二次确认吗?沟X程中存在意见分歧如何处理?这里是不是就需要看你的沟通技巧与协调能力?

原型设计的下一个环节是立项过审,如果两个环节是两个产品经理分工,过审的产品人确保会比设计原型的产品人更了解需qiú吗?可能会,但绝对是少数。即便是会,那么过审的产品人也已把需qiú梳理与原型设计环节全部吃透。

所以,我们经常看到原型设计与立项过审的是同一个产品经理。——不对,应该是一个需qiú从需qiú沟通到需qiú上线,都是一个产品经理全线负责。

原型仔还存在吗?

存在,每个产品经理都是;也不存在,因为产品经理不只是需要画原型。

做一个有X思想、自主判断的产品人

当然,被鄙视其实不是什么大事,也不会因为我的三言两句就会消除。即便原型仔消失了,还会有其他仔的名词出现。

我们没有办fǎ逃避,这是人性。

我所担心的是那些被嘲笑成原型仔的朋友们,会因此变得开始变得浮躁,下意识以为画原型真的是没价值的活,开始抵触画原型,画原型上不那么认真、不那么上心。

如果所有产品人都不专研原型设计,那么又有谁来设计原型呢?

如果你是一名产品新人,如果你正在专研原型设计,请你认清自身能力,专注当下,戒骄戒躁,时刻保持X的头脑,脚踏实地走好产品经历的每一步。

不要着急,时间会告诉你X。

任何时候,任何环境,希望我们都可以做一个X思考的人,不受外界干扰,只专注于当下。

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