读懂中台:从发展史&大厂应用场景入手

本文核心是用不同维度去科普“中台”到底怎么理解与一些小方fǎ。实际工作中第一次“中台”实践,不单是纸上谈bīng,不同见解请指教。

(对中台已经有一定了解的小伙伴可以略过前面一部分内容。)

一、​中台——追溯 “ 中台X ”  上古时期……

咳咳……开个玩笑。

最近1~2年 “ 中台 ” 这个词曝光率越来越多,某引擎指数接连不断地bào(上)发(涨),今天聊聊 Mr_z 眼中的中台,欢迎小伙伴留言 ~

本文会把概念落地在产品上,在XX中进行实践,方便理解 ~还是简单的以一个时间轴的形式做简要说明吧 !

先言简意赅的上几个场景图 ,介绍一下:

早期没有中台概念的时候,在传统IT企业,产品结构如何呢?

无论产品复杂程度,均分为“前台”和“X(管理端)”这两部分。

应用网上通俗解释,如下:

什么是前台?

首先,这里所说的“前台”和“前端”并不是一回事:

所谓前台即包括各种和用户直接交互的界面,比如web页面,Xapp;也包括X端各种实时响应用户请qiú的X逻辑,比如商品查询、订单系统等等。

什么是X?

X并不直接面向用户,而是面向运营人员的配置管理系统;比如商品管理、物liú管理、结算管理。X为前台X了一些简单的配置。

前台、X、用户之间的关系,可以用下图简单表示:

在当时,项目的发展相对稳定,并不需要那么快速的去迭代和试错,所以这种结构并没有什么问题。

在X快速发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈。只有以用户为中心,快速影响用户的需qiú,不断迭代和试错,才能让企业在竞争当中立于不败。

但是,现实情况下……

在传统的前台-X架构中,各个项目相对X,许多项目都在重复发明同样的X,即让项目本身越来越臃肿,也让开发效率越来越低。

这种时候,为提高开发效率,我们有必要整合出一个中间X,为所有的项目X一些公共资源。而这个中间X,就是人们所说的“中台”。

中台的领跑者

SuperCell是一家芬兰的X游戏X,这个名字或许有些陌生,但是说起下面几款游戏,大家一定会很熟悉(当时下面几款手游火了好久):

SuperCellX就像是一个高产的游戏孵化器,在几年内开发出了10款以上的游戏,但是大部分用于试错的游戏都在研发过程中被腰斩了,最终呈献给用户的几款游戏都是经典中的经典。

是什么让SuperCellX能够如此高效地试错和迭代呢?

他们依靠的是强大的平台资源,支撑起各个游戏开发的小团队。他们开发出的游戏看上去风格迥异,却存在许多共同之处:

  • 在X上,共通的东西包括支付系统、用户系统等等;
  • 在技术上,共同的东西包括游戏引擎,内部开发工具等等。

而这些共通的资源,都可以由一个强大的 “ 中台 ” 来X:

中台的架构思想改变的不只是项目结构,也影响了研发团队的X形式。SuperCellX把这种高效的X形式称为“部落”。

X巴巴在2015年12月进行X升级,就是“大中台,小前台”的模式。主要的思路是打破原来树状结构,小前台距离一线更近,X全能,这样便于快速决策、敏捷行动;支持类的X放在中台,扮演平台支撑的角sè。

X巴巴提出了 “ 大中台,小前台 ” 的战略:

图中,X巴巴许多产品线的共通X经过下沉,形成了中台的各种X中心,而Aliware则是X巴巴的技术中间件平台,为各大X线X技术支持。

huá为提出了“平台炮火支撑精bīng作战”的战略:

huá为把作战小分队比喻为前台项目团队,把中台比喻成战地指挥部。在这个比喻当中,中台的作用就是X资源支持:要数据给数据、要技术给技术。

不怕papa打脸,中台概念传出的源头作者还真没有mō清,不过起初从产品(X、数据等,统称产品哈)层面有这个概念是由《部落X》所属X的一个X架构引发的xuè(思)案(考),这里说的xuè案就因为很多企业盲目跟风做中台,并没有完全理解中台概念,因此在中台这件事上吃了不少的亏。

这里不得不说马大大和一众高层切换共性视角思考企业X架构与产品形态的调整问题,点赞。

(共性视角:麻烦抽象一下,性质/概念高度相似,切换维度合理运用)

题外话:

中台概念在我看来,在有微X的技术之前就应该存在了,只为技术层面,未浮X面而已;更有很多传闻,中台理念开发早早就有应用了(消息准确性待定)

什么是微X?

微X是一种架构风格,一个大型复杂软件应用由一个或多个微X组成。系统中的各个微X可被X部署,各个微X之间是松耦合的。每个微X仅关注于完成一件任务并很好地完成该任务。在所有情况下,每个任务X着一个小的X能力。

“ 从字面意思不难理解,所有微X需要一个支持吧?这个支撑是谁呢?嘿 ~  ”

二、X中台概念搞事情——抽象一个场景

背景:

XCEO长期出差,内部由我一手管理,不过刚刚好,因为这种上下对接形式,让我想到之前X产品部门的结构可以抽象概念,来一个中台的简易模型~

偷换下概念,如下图:

前台应用→中台纽带→X实现底层

整个产品部是一个X的中台 ~看懂了没?我就是产品部的 “ 中台 ” 哎

1. 中台整体设计思路及应用

先上图:

实践项目背景说明:所处 “ 健康监测 ” 行业,该X的X方向有四:

  • 监测A
  • 监测B
  • 监测C
  • 监测D

中台建设分为四个类别:

  1. 产品X中台
  2. XX中台
  3. 数据X中台
  4. 技术X中台

我们的中台建设是从零开始的,虽然比重构X(X)框架进行整合来的X些,但是在真正抽象X的时候,真是焦头烂额。

B端产品有一个惯性问题,就是一线用户X机会很少,一般由总监或X去前端洽谈,所以导致X信息断层、Xliú程有偏移;抽象的过程中,共性类的标签定义不精准,就会影响中台整体研发进度,这中间反复了几次,擦了把汗,最终是搞定了。

注:从零开始还是要说一下,这个零阶段不是企业初期,而是中期重构X,由本人从零开始做中台系统。

下面整体案例介绍(需放大看 ):

不同类型中台的属性及说明:

  1. XX中台:以主线Xliú为核心,不影响X的前提下进行抽取共性类(这里包hán伴生性、附属性的也一同抽取)
  2. 产品X中台:拖离X线,其他通用性的归属一类。
  3. 数据X中台:用户账户、子系统信息数据X等;X形态不同的,但X数据是需要合并的,这类也可以进行抽取共性类。(eg:一个用户信息数据表单X抽象后,册刂减、或增加,可以兼容不同X形态liú转过来的数据表单)
  4. 技术X中台:技术部分暂不做说明了。

举个栗子:“ X中台 ”中的功能模块又如何抽取共性类

如图所示,一个填报项目配置时的信息项会分为三类:

1. 维度配置:

在系统中有单独维护(可以理解为字典)维度配置的模块,此处根据不同项目进行判断回显。

2. 项目配置类型:

配置项目时,判断当前项目类别为 “ xx项目 ”后 ,此处字段默认调取本项目所属字段

(字段为最大包hán)。

3. 通用字段:

任意一个项目中都包hán这几个字段。

从一个功能的视角抽象理解:

  1. 牵扯X、伴生性功能、可维护
  2. X主干、不可缺失、做包hán
  3. 通用字段、无需维护

2. 思维应用模型

其实从某些程度上来说,抽象后的框架换个角度思考一下,平台化?

下面有一段话,不敢苟同:

所谓“中台”,其实是为前台而生的平台,它存在的唯一目的就是更好的X前台规模化创新,进而更好的X用户,使企业真正做到自身能力与用户需qiú的持续对接。

emmmmm … …

笔者:

首先我们要清晰认知到中台的定位,如果只是给予前台支撑,那么中台的意义X呢?

只是满足前台需qiú,用中台概念做平台化支撑前台不可以么?

前台产品是一个X对外战略的一部分,一个方向,而中台是需要不断X行业经验累积,不断下沉,只有能力沉淀下来,才体现了中台的意义。

这里需要说明一点,不要盲目跟风,需要根据不同X的发展阶段来具体分析。

3. 企业不同阶段的 “ 中台 ”

企业阶段:0岁

没有必要搭建中台,但是一定要有中台的概念,先平台化,快速输出产品,在市场内野蛮冲刺,不断打磨产品,验证自身价值看,确定属于自己的商业模式,后根据企业在行业内X的下钻能力,进而沉淀;不要浪费资源在前期做 “ 中台部分 ” 的投入!

os:当然,您的企业各方面资源 “ 非~常雄厚 ” ,提前预备也行,只不过后续优化还是需要资源,何必呢。

企业阶段:1~18岁

适合(不完全)搭建中台,当企业商业模式、产品模式都OK时,综合企业涉及X的范围及复杂性进行梳理,此阶段进行能力下沉,根据X能力下沉的量来确认,企业当前阶段是否急迫的需要 “ 中台 ” 的建设。

企业阶段:18+岁,成年

搭建中台势在必行,当企业已经有了很大的规模,各种产品、X、部门错综复杂,且在上一阶段之后的过程中,没有X能力下沉的战略,那么这时候做架构调整会比较痛苦;

这时有两种选择:

  1. 如果所属行业优化迭代的节奏很慢,而且X边界不在拓展,此时可以不做调整。
  2. 如果X边界持续拓展,此时必须快dāo斩乱麻,肉痛就要有动作,不要等到痛到骨子了在行动。

只了解概念就盲目跟风并吃亏的企业不在少数;

需要明确 “ 自己 ”的当下情(X的复杂性、多元化、边界拓展)景及未来的远瞻。

三、大厂的 “ 中台 ”——应用场景的多元化

1. X(上文有提到过)

2. X

中台战略,All in产业X自去年CSIGX以来,XXX技术X会来加强技术共享和协同,并设立「开源协同」和「自研上云」项目组来推动X技术的整合、X产品的开源与云端化。

X开放的中台能力包括数据中台和技术中台。

其中,数据中台包括用户中台、内容中台、应用中台等;技术中台包括通信中台、AI中台、安全中台等。

企业与开发者可以灵活地把这些技术应用到X场景中。
2.1 用户中台

指的是一整套囊括了用户增长、用户沟通、用户数据保护、会员管理等方面的客户管理工具。

2.2 内容中台

是X以企鹅号为中心,为合作伙伴和内容创作者X高效的内容生产工具。

2.3 应用中台是X旗下的应用宝以「分发中台」作为核心功能全面向合作伙伴开放,打造全新的应用分发生态,提高应用分发效率。

2.4 技术中台

虽然X过往并没有明确解释其具体的落实方案,但从名字上我们也可以看出一些端倪——通信中台基于的是X从X和微信两端积累下来的即时通信技术。

2.5 AI中台

基于X三大AI实验室的技术,涵盖了光学文本识别、人脸识别、图片识别、音频识别、文本分析等方面的技术。

2.6 安全中台

则是X基于其安全运营经验和安全数据库为方便企业进行高效安全管理而打造出来的一站式大数据和智能化安全管理平台。

3. 百度

建立可复用的中台能力百度的中台,实际是从平台建设的基础上发展起来的。

之前的产品形态相对确定,因此可以X完善的平台化能力,来满足这些相对确定的需qiú;如果有新的需qiú,那么就直接在系统核心模块增加功能、扩展能力即可。

百度中台的技术思路:X完备的通用能力、定制能力,持续完善领域技术沉淀能力。
X视角, 中台X了灵活的可定制X框架, 使得X可以聚焦X特有逻辑的开发;中台还X了可以复用的X组件, 使得X可以X配置化来复用优秀的中台能力;中台还X了完备的文档建设、X教程, 支持X快速上手、快速迭代, 同时还X了面向全liú程开发效能提升的完整自动化工具链。

4. 小米的三大中台建设:X+数据+技术

  • 4.1 X中台:从X说起
  • 4.2 数据中台:数字化转型的核心
  • 4.3 技术中台:更敏捷的开发效率

5. 字节跳动:移动研发中台,效率提升7倍

卫哲曾在公开分享中提到:今曰头条的崛起很大程度在于今曰头条是大XX中第一个率先实现强中台的X。今曰头条强就强在前台放四五个员工,就能做出今天抖音这样的产品来,在传统的XX做不到,没有几十、几百个人,是做不出来的。

移动研发中台

字节跳动的研发中台从X纬度划分包括组件平台、CI/CD、应用管理平台,目前还在规划整合预审平台、发布平台。

其中组件平台X了通用的组件管理方案整合X内所有的组件、CI/CD 平台使用了自研的分布式云编译专利方案,以头条为例可以提升接近 700% 的编译速度。

中台的出现是为了在解决技术架构与X架构慢与贵的矛盾,进行X‘配速’而生,合理的中台技术必然是以解决当前的X与技术矛盾为出发点的,因此在中台的实践中,不必一味的去效仿,需要根据当前的X痛点以及技术架构进行实践,设计一套最符合自身需qiú的中台X。

6. 滴滴

构建最合适的X中台滴滴X中台的架构实践。在谈具体对策与实践之前,先来看看整个X中台的架构设计。

  • 6.1 X化
  • 6.2 异步化
  • 6.3 配置化
  • 6.4 擦件化
  • 6.5 数据化

7. 京东:打造共建、共享、标准化的数据中台

  • 7.1 数据中台:破除企业数据孤岛
  • 7.2 京东数据中台:千尺之台,起于垒土数据底层、数据X层、数据应用层

8. 网易:胖中台、标准中台、平台X

  • 8.1. 网易的数据中台架构
  • 8.2. 网易的“胖中台X”“标准中台X”和“平台X”

 总结——些许实践经验,接受指点

X中台从无到有,到被应用的实践过程中,积累些许实战经验;些许观点,接受X:

  1. 中台系统的建设把最复杂的X搞定,X落地,把控核心。
  2. 不要妄图Copy最好的建设方案,要沉淀出属于自己 “ 私人订制 ” 的方案。
  3. XX不断的优化、沉淀,来巩固企业自身在业内的地位,成为巨头,方能定义新标准。(中台能力的沉淀,其实就是沉淀定义业内新标准的能力)

文末总结

中台是个好东西,同样,就像它的起源一样,从X架构的角度可行,从产品角度可行,那么其他角度呢?

世间万物总归是有共性的、有异性的、可塑性的。

好的X思维一定是要有 “ 兼容性 ” 的,可以切换不同视角思考,

可以X共性特点切换模拟场景(模拟场景 “ 抽象 ” )

eg:

问:产品经理是做啥的?

答:你怎么回答呢?

需要以你的认知,XX思维考虑共性问题,举例描述。

个人对于 “ 好的X思维 ” 有另一种看fǎ:拥有 “ X为基础,全视角的生命周期 ” 的思考模式。

安利两篇不错的中台文章,有讲到上文说的大厂们的中台内容(本文部分内容出自下面文章)

《X、百度、小米等7家X各大厂的中台建设怎么样了?》《中台架构50篇资料精选,X/X/京东 … 中台建设实践汇集 》

部分内容来源:网络文章(侵册刂)

部分图片来源:网络文章(侵册刂)

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