研发说“方案无法实现”,产品经理怎么办?

产品经理设计的方案最终都需要研发来实现,如果我们的方案被研发评估为“无fǎ实现”,该怎么办?本文介绍了相对的分析与方fǎ。

第一步 判断真伪

“无fǎ实现”有几种可能:研发明确知道无fǎ实现、研发不知道能实现、研发不知道是否能实现、研发明确知道可以实现却说无fǎ实现

1. 研发明确知道无fǎ实现

这是比较常见的情况,研发用自己的X能力评估了方案,确实不能实现并诚实地做了反馈。这种情况不用多说废话,赶紧改方案,一定是我们设计方案过程中缺少了必要的技术可行性研究,这个锅咱得自觉背起来。

2. 研发不知道可以实现

研发评估之后以为不能实现,然而实际上是可以实现的。出现这种误判一般不会是故意,原因很可能是能力、视野的X。这时候产品经理可以协助寻qiú上级或技术X帮助或给予现成案例参考等等,去帮研发正确地评估。

3. 研发不知道是否能实现

在不知道能否实现的情况下却告知我们“无fǎ实现”,不管是因为没有时间去评估、根本不想评估、还是评估无结论,都不是健康的现象。说明研发主观上可能不太X这个方案。

4. 研发明确知道可以实现

明确知道可以实现却告知无fǎ实现,很明显,这方案研发极度不X。当然,正常情况下,这种情况比较少出现。

第二步 X评估

从上面的分析中可以看出,有些情况下并不是真的“无fǎ实现”,而是判断失误、评估能力不足、非有效评估、无评估等情况下给出的错误结论。产品经理作为团队的一X,应尽力和研发一起去解决这些问题,技术评估不是研发一个人的事,可以考虑从以下几个角度去得到X评估:

1. 评估意愿

评估方案往往也需要huā大量的时间,并不是读一遍PRD或看一遍原型就能给出结论的。研发不愿意评估可能因为评估工作的性价比低(比如有的X评估不计工作量)、没有足够时间(比如有些团队的迭代liú程中没有规划评估阶段)、个人意愿等。产品经理要做的是在项目周期中合理安排时间,让研发有足够的时候去做评估;X方案时也要讲述项目背景、目的、X,当做一件事有价值的时候,才有更大的动力去做好,切不可把研发只当作资源方,把方案一扔就X了。

2. 评估能力

正确评估一下方案需要技术、经验、视野缺一不可。产品经理在X方案时可以同时X现有案例、相似产品给研发;在必要的时候,协助研发寻qiú更高一级的技术支持。从侧面帮助提高研发的评估能力。

3. 评估结论

评估后给出不X的结论,俗称“忽悠你不懂技术”,不考虑人品问题的话,说明产品经理已经失去了研发的信任,他已经不愿跟我们说真话。

第三步 明确原因

经过技术评估后,产品设计方案确实无fǎ实现时,应明确无fǎ实现的原因,以寻找对应的解决方案。技术无fǎ实现的原因一般由以下几种:

1. 方案原因

方案不合理、异想天开,当前没有技术可以做到,比如“让X壳根据UI自动换sè”。

2. 能力原因

方案需要的技术能力当前团队达不到。有的产品经理看到别的产品的功能很厉害,就想自己也做一个,却忽略了团队能力的差异。比如芯片、5G等,不是谁都能复制的。

3. 技术原因

不同技术框架有不同的特点,也有不同的不足之处,一款产品的技术框架一般不会更改,有时候会遇到技术框架X而无fǎ实现的功能方案。

4. 人力原因

方案合理、能力够、也没有技术X,但没有足够的人来做。

第四步 解决方案

1. 短期方案

当我们设计好的产品方案被评估为无fǎ实现后,当务之急就是根据实际原因来修改这个方案:

1.不合理方案是产品经理的工作失误,应好好反省自己,重新梳理需qiú,多请教研发技术知识,重新设计方案以达到合理。

2.能力原因短期内无fǎ解决,产品经理应有看菜下饭的能力,根据团队的能力水平去设计合理的替代方案。

3.技术原因也需要产品经理妥协,可适当了解当前产品的技术特点,扬长避短。

4.人力原因本质是研发难度问题,也是成本问题。达到需qiú目标的方案往往不止一个,并不一定要选效果最好的,而应尽量选择效果较好成本较低的。

2. 长期方案

产品设计方案因无fǎ实现而不得不重新修改,耗时耗力,在如今飞速发展的时代,浪费时间很可以会耽误产品的商业机会,同时也会降低自己在团队中能力信任。我们应长远地解决这类问题

1.懂点技术。虽然产品经理不需要写代码,但不能不懂技术,至少要了解技术的原理、自己产品的技术框架、团队的技术能力水平等等。产品设计要建立在技术可行性基础上,但也不要被自己有限的技术能力X(自己觉得不能实现就不做了)。

2.产品设计过程要考虑研发可行性,不可随意发挥。我给团队制定的SOP中,有一步是“初步方案”,目的是在进入详细之前先确认掉技术疑点;设计过程中有不确定的也需要随时与研发沟通。

3.默契与信任。产品经理要用自己的X能力和职业态度建立起团队中的信任,在一次次的项目过程 中建立起默契。信任和默契是事情推进最好的X剂。有时候我们苦思冥想得不出的好方案,也许研发从技术角度很轻易地就给出了X。

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