把需求评审玩成狼人杀,避免会议事故

笔者总结了XX的X典型表现,以及如何用狼人shā玩fǎ解决这X问题。

上一篇我们讨论了需qiú池管理,现在也有了需qiú的基本轮廓,所谓丑媳妇总得见公婆,是时候XX正式向其他部门公开,寻qiú进一步规划,而这个环节就是接下来要讨论的需qiú评审。

需qiú评审,简单的说就是XX的形式,协调相关人员、部门,对产品需qiú进行讨论,最终形成X的认知与认可。

需qiú评审是一个惊心动魄的环节,由于该阶段处于产品启动期,信息不足方案不完善,大家又是首次碰撞,容易出现一些X。

而XX的表象十分鲜明,小龙总结有三种,分别是“单方向X殴”、“一个人的舞台剧”与“精彩绝伦的辩论赛”。

下面依次解说一下:

01 XX

关于单向面X殴,可不要有侥幸的心理,被X殴的当然是产品经理

十来个人的X,产品经理罗列了一系列精心准备的需qiú,并为之一一讲解,结果却是被老板、X、交互、视觉、工程师一一怼了个遍,甚至同行的产品人看得兴起也忍不住补几dāo,残不忍赌,简直怀疑人生。

一个人的舞台剧,相比被X殴而言,场面则缓和了许多了

这是一个曼妙的舞台剧,产品经理一个人滔滔不绝地讲着,时不时手脚并用,声音悠扬,氛围和气,没有人提出X,除了产品经理外,一切显得十分安详,好像大家只是过来看演出,并不是来X解决问题的。但是,这份祥和绝对是短暂的,在实施阶段,会发现该有的坑一个都不会少。

精彩绝伦的辩论赛,这是最后的情况,也是最精彩的场面

一对一辩论、一对多辩论,多对多辩论,一个又一个论点论据,一次又一次柳暗huā明,非常激烈,每一位选手都十分擅长头脑风bào。表面看上去,每个人都很积极,但X结束时,才发现所有讨论过的问题没有一个能下定论,问题还是那些问题。出力不讨好,这应该是最糟糕也是最容易出现的场面吧。

以上场面非常经典,你是否遇到过呢?

02 用狼人shā玩fǎ避免XX

那么在X中,产品经理应该怎么避免被怼、自嗨、僵持的情况出现呢?

小龙有一套狼人shā玩fǎ,说出来与大家探讨一番。

先来看下狼人shā的简介:

狼人shā,是一款多人参与的、以语言描述推动的、较量口才和分析判断能力的策略类桌面游戏,该游戏通常需要4-18人参与互动。

每个玩家都会分配到一个身份,每个身份都有不同的作用。游戏中将分为两个对立的阵营:狼人阵营和好人阵营。好人阵营人数较多但互不认识,需要消miè所有隐zàng在人X中的狼人才能获取最后的胜利。

看着这一份规则,是不是有些熟悉。

评审需qiú需要口才吧,需要分析判断能力吧,参与X的相关人员是不是X各自的身份,再来看参与人数,嗯,好像也差不多,这难道不是一盘狼人shā么?

再来看看狼人shā的liú程:

首先,游戏被分成两组阵营,而好人在游戏中相互不认识,在游戏前期,只有尽快的X才能取得胜利。

其次,狼人shā是回合制的,规矩清晰,每个人都有发言泉,也必须说点什么。

最后,但无论争斗如何,总会有结jú,或输或赢,因为有裁判的存在,一个拖离世俗身份的中间人。

虽然每个参赛者都会嗷嗷叫,但每个人都要遵守游戏规则,因此狼人shā的整体气氛很好,游戏的过程十分精彩,而游戏结束的瞬间更是让人拍案叫绝。

借鉴狼人shā的几点规则,下面也就来一盘需qiú评审。

首先,提前沟通,建立“好人”X,避免被围殴

之所以在需qiú评审会会有大量的X声,可能是需qiú本身存在缺陷或歧义,也可能是其他人未能立刻理解需qiú内在hán义,这些问题产品经理本身累计一定经验也能解决,但这需要产品经理输出相对完美的文档。

但是,做产品的人都知道,完美在绝大部分情况下不好用,性价比低。更好的做fǎ叫就是提前沟通,关于提前沟通在旧文也多次提到,确实非常重要。

X前的沟通,能让自己把需qiú了解更通透,设计起来也将会更严谨,同时也初步探测了其他同事关于需qiú的看fǎ,我们也能了解到哪些人是“好人”,把“好人”提前拉好队伍,在X上时就会有更多的把握,“不打无准备之仗,不打无把握之战仗”máoX说的就是这个道理。

其次,有节奏、抓重点、提问题,避免一个人舞台剧

一个人的舞台剧最大的问题就在于没人互动,只有产品经理一个人在自说自话,需qiú评审并非产品发布会,X议的目的是解决问题,如果说待实现的需qiú列表一个问题都没有,相比完美我更相信是没有人听懂,又或者压根没在听。

这个需要liú程来解决问题,首先要把需qiú讲清楚,讲生动,用故事化情景化来讲用户需qiú是不错的选择,其次X的人员邀请要有目的,拉来X的人要有责任相关,在X过程中也就能逐一细化讨论,最后需要自己提前准备好问题点,在X中有节奏的提出。

最后,认识部落效应,放X份,避免僵jú

在生活中,我们很容易莫名其妙地卷入到各自的身份中去,而彼此对立的身份往往形成大量的矛盾,以至于无fǎ形成有效沟通,这便形成了部落效应。

之所以形成精彩绝伦的辩论赛,一部分是陷入细节争论,这个也比较好解决,另外的原因来自各个部门各自站队形成部落效应。

很多事情本来没那么严重,从理论上讲,从逻辑上讲,或者从事实上讲,都是可以讨论的。但是当我们陷入到非理性的部落效应当中,什么事情都谈不了。“为什么我要听你的?”“为什么不尊重我们?”“凭什么这么做?”说出来全都是情绪话。

所以我们想要在X有结果,我们得学会一件事,就是当别人陷入在身份当中无fǎ自拔时,我们超拖出来看身份这件事情,从而推动整个X,在狼人shā中这个位置叫裁判。

说在最后

需qiú评审之所以难,就在于产品经理本身既是X讨论者,也是X裁判者。

当然了,需qiú评审需要X的产品知识,不能只是糊nòng。在X中,要把需qiú的核心理念讲解清楚,需qiú本身是否具备用户价值,是否具备商业价值,是否具备可行性,每一个点都需要自己认真思考,X需要解决的是那些平时难以解决的问题,其过程绝不是一个liú水账X。

希望大家X我的一些拙见,从此学会了狼人shā,在狼人shā的游戏中叱咤风云!哦,不对,应该是需qiú评审,可别只顾玩游戏了。

我们也明白,很多事情不是一个X能搞定的,会后需要扯皮依旧扯皮,而X后的工作才是真qiāng实弹,下周立项环节再见。

往期回顾

有条不紊,三个步骤管理好需qiú池

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