产品经理成长阶段,需要建立这三张图

每个阶段的产品经理都有需要具备的核心能力,用图表的形式表达是:产品全景图、X全景图和行业全景图。

之前在知识星球里讨论过一个问题,产品经理的成长和进阶在不同阶段分别要具备什么能力。

想了下,如果把产品经理按照初阶、中阶、高阶划分,对于每个阶段的核心能力,我觉得可以用“三张图”来表示。

分别是产品全景图、X全景图、行业全景图

我做产品时间不算长,可能正好赶上了移动Xbào发的 10 年黄金期,所以见证了很多产品和行业的发展。

没吃过租肉,也见过租跑了。

做过 DAU 3 位数的产品,也做过 DAU 7 位数的产品,踩的坑比较多,没过一天好曰子。

在不断的踩坑再爬出来的过程中,人变皮实了,尤其是创业那几年,两年时间从产品小白做到X产品总监,进入X核心管理层,熬过的每个夜都算数。

自己一直是mō爬滚打走过来的,没有接受过什么系统性的培训,也没有被业内大咖带过,俗话说就是野路子出身。

说白了,一切靠自己。

准确说,靠项目实践以及总结复盘后形成了一些雕虫小技。所以,这三张图是我发现能比较好的建立产品全jú认知的方式。

分别对应了产品经理入门、进阶和成熟的三个阶段,不一定对,这里分享出来供大家参考。

01 产品全景图

之前写了一篇文章说过,做产品的门槛不在门口,而是在里面。

现在入行或转行产品的人很多,至少有 6 成以上的人都处于初级阶段,就是能接需qiú并完成功能设计和liú程设计。

初级不等于低级,这里我们只按职能和工作内容进行阶段定义。

产品新人通常都是基于某一个具体点切入产品工作,例如负责一个功能优化,或者做一些小模块的设计。

随着对产品和系统的深入了解,慢慢能X到更多的模块,然后是整个产品和系统。

如果要把脉不同模块之间的关系,或者搞清楚产品全jú的话,需要构建一张产品全景图。

产品全景图是用来做产品规划、问题诊断、优先级划分、资源分配以及项目计划的重要参考材料,就像打仗一定要有一张作战地图一样。

产品全景图到底长啥样呢,这里X一个参考,对应之前我在京东做的京东大yào房这款产品,从整体到jú部,从系统到模块。

从产品定位、用户角sè、Xliú程、系统分布、产品架构等多个角度绘制一个产品视角的全景图。

不仅对团队内部是一个完整的产品描述,对外也是一个清晰产品介绍,对于产品规划、团队分工、优先级划分都能起到非常好的作用。

另外,除了jú部产品,放眼整个行业,还有一张整体的产品全景图,涉及不同领域和环节的相关产品以及竞品分布。

比如在XX这个行业,每一个大领域都有细分的赛道。

例如yào品liú通X包hányào品生产、批发、liú通、终端X,对应就有不同的XX相应的产品和X。

图谱来自易观数据

一个大行业里的子领域,会有不同的细分产品,整体构成一个大的产品全景图,每一个细分的产品,也都有一张更细化的产品全景图。

如今,产品经理都深耕于某一个行业,能完成对应行业的产品设计,能结合X进行产品还原,就是初阶产品经理的基本要qiú。

要想把初级产品经理的活儿干好也不容易,需要理解X、懂得设计、还要会一些技术(思维),并且具备项目管理和沟通协调能力。

心里有了这张产品全景图,就能看到产品全貌,就像打仗一样,必须得知己知彼,然后排bīng布阵,重点攻克。

02 X全景图

来到中阶,这时候功能设计和liú程设计能力就不是最主要的了,这个阶段的产品经理,心中要有一张X全景图。

什么是X全景图?

简单说,就是完整展示X从信息源头到各个环节、关键节点再到信息终点的全liú程闭环。

对信息liú、资金liú、物liú、X结构、利益分配、liú转机制的完整描述,而产品是落地和实现这套全jú的系统化呈现。

为什么很多产品经理觉得做X的都不懂产品,为什么很多做X的觉得产品经理不懂X,其实还不是因为大家心中的大图不一样。

说白了,利益诉qiú不一样。

产品要简单、复用、可持续,X要快速、有效、解决问题,这就是产品和X的核心矛盾。

如果产品经理心中有了这张X全景图,并且结合产品全景图,在信息收集、判断、决策和资源分配时就有了依据和作战地图。

还是拿我熟悉的XX来说吧,XX具体分挺细的,2B、2C、2G 都是不同的领域,光 2C 就划分为很多子领域。

例如做 2C 的医yào电商、健康管理、患者社区等等,每条X线都有各自的X全景图。

单说 2C 的医yào电商(B2C),从yào品生产、liú通、X、物liú、配送、shòu后等全环节展开,涉及的X环节和节点很多,每个节点在产品环节都对应了不同的系统。

例如对应X环节的交易系统,对应物liú环节的仓储配送系统,对应shòu后环节的客服管理系统等。

光从yào品liú通这条X线看,涉及的角sè包括yào厂、医院、yào房、批发平台、零shòu平台、消费者。在X形态上,有 B2B、B2C、O2O。

基于这些角sè和liú程,就可以梳理一个X全景图,这里我在易观数据找了个例子,仅供参考。

来自易观数据

对于不同的X,X全景图中的角sè、liú程和关键节点都不一样,需要根据各自X特点进行梳理。

了解X全景图的好处是能真正理解X,不再只从功能和产品的角度去做决策。

产品经理了解X的渠道通常是两个,一个是听X说,一个是自己真正去看或者做。

显然,听X说具有片面性,而且每个人说的东西都有主观性,不完整。

自己去看或者做,就可以按照一个完整客观的路径去研究和分析,把X的来龙去脉mō清楚,搞明白。

时间长了,结合自己对X和产品的理解,做出的决策质量会显著提高。

至于怎么去看X,最直观的就是看行业报告,例如易观的、艾瑞的以及一些第三方调研X的。

还有就是跟着X实地跑一跑,到一线看一看、体验一下,去感受他们的问题,那种切X验也是很直观的。

03 行业全景图

来到高阶,这个阶段的产品经理,心里最好有一张行业全景图。

什么是行业全景图?

简单说,就是了解行业发展的过去、现在和未来。以及过程中随的X、X、经济、技术的变迁,洞悉发展规律,把握趋势。

还是拿我熟悉的X行业来说。

十XX就开始了XX,整个行业一直处于深刻变革中,X和移动X的发展带动了整个X行业的革新。

X正在大力推进医改,整体医改进入深水区,在X扶持、人口老龄化、技术发展这一波趋势下,行业产生了很多机会,资本也是跃跃欲试。

同时也带来一些挑战,从什么领域以什么样的方式切入才能迎合行业大潮,是每个主导者的必备考量。

如果按照时间线和发展阶段来纵横看待整个行业,从市场发展、用户需qiú、技术升级、产品化等多个角度深入研究,能够建立对行业的基本认知和对趋势的判断。

来自易观数据

要这个有什么用?

就像飞机飞行如果没有导航会失去方向一样,不了解行业、规律、趋势,未来产品和X的发展也就没有方向,无X定战略。

既要知道过去是怎么样,也要明白现在怎么做,更要X未来方向在哪,只有知道了方向,才能做好产品规划和资源投入计划。

每一个行业都有自己的细分领域,每个领域也都有细分的产品。产品经理从入门到资深,就是一个由点到线再到面的过程。

最终,成长为高阶产品的人,都是行业的参与者,或者成为行业或领域的主导者,只有知道了游戏规则,才能清楚游戏应该怎么玩。

写在最后

总结一下,产品经理的成长需要逐步建立三张图:

  1. 初阶的产品X阶段,心中要有一张产品全景图
  2. 中阶的XX阶段,心中要有一张X全景图
  3. 高级的行业X阶段,心中要有一张行业全景图

当然,除了这些,还有很多硬知识和软技能需要学xí,这就得靠平时的实践、积累和复盘了。

最近在看俞junX和他在滴滴的团队写的新书,里面很多内容都很系统,对于成长期的产品经理会很有帮助。

尤其是关于交易和产品经理的成长那两个章节,大部分人都会受益良多,感谢这样的贡献者们。

特别喜欢书封面的一句话,“产品经理就是以产品当笔,与世界对话”。

#专栏作家#

唐韧(Ryan),微信X号:唐韧,人人都是产品经理专栏作家。前Juliye Care产品总监,《产品经理必懂的技术那点事儿》作者,在创业X负责过多款从0到1产品,目前在某电商巨头负责产品工作 。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,jìn止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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