自定义“成长模型”,做好“自己”的产品

人一辈子,其实就是一种产品设计,好产品需要成长模型,我们要对结果负责。

本文的初衷是希望“你”不论进入哪一个行业都能正视自己,不要怂,sǐ磕自己,寻找属于自己的成长模型。

产品经理需要定义一套属于自己的成长模型,就如同一个企业有中台系X样,定义自己能力方向,沉淀、灵活搭配。

成长模型:chāi解、组合、进阶、沉淀

执行前chāi解思考

1)chāi解至最小单元

chāi无可chāi:每一件事、每一个情景、每一个人、每一句话、一组词、一个字……遇见事情条件反X行chāi解还原至认知极限,极限即思考的边界线,以这条线为起点不断扩充,便可锻炼发散性思维。

os:每个人的思维能力都不弱,只是没有发觉,没有激活,仅此而已。

2)思考颗粒度的掌控

细思极恐:不限空间、不限认知、X度思考,不断深究,思维延展到恐怖的程度。

os:在面试过程中,面对一个提问,X思维在前,言语在后的模式,X思考;直接、间接、抽象不同维度的情景都应在脑中模拟、具象化。

3)探究背后的hán义

追溯原始:找寻zàng在一切问题背后的那个始点,一件事不是可能存在多个维度的发问,而是一定有多个维度可以让你思考的,挖掘是思维X的破冰者。

os:比如我māmā给我打X,第一句问你在哪呢?我基本断定这是有事情,且不方便别人听……类似例子很多,请自行体会,这不是xí惯,而是分析之后,数据为基础来判定的。

调用能力组合技

1)能力数据库检索

经历、认知、沉淀、能力:这四个阶段一层层下钻,实现了个人能力数据库中的每一个元素的养成(如不丰富,请拼了命的加载新的能力)。

2)场景即组合边界

解决问题,一定是可以有X度解决方案的,只因有一个场景的界定,所以这个解决方案便jú限了一种/几种。

os:解决方案是一样,每个实现这个解决方案的能力,未必是一样。

3)追本溯源皆是效率

如果用一个词来定义X思维,那么它是“高率的实现需qiú的一种思维方式”,如果用一个词来定义好产品,那么它是“效率”,解决所有与用户链接的直接、间接需qiú,必然是高效的。

持续进阶方fǎ论

1)消除对方fǎ论的恐惧

对于新人给一些意见,方fǎ论不是多么高大尚且不可触及的东西,方fǎ论是什么?

以解决问题为目标的理论X,是可以X不断的经验积累延伸出自己的方fǎ论,未必一定要符合当下某些标准,是可以融入自己的理论的(X边界、原则、理论、方fǎ和手段)。

2)方fǎ论不是唯一的

这不是唯一的,复杂的、精密的未必是最优的。

抽象一下,想想吃饭xí惯的问题,为什么有dāo叉?筷子?甚至手抓饭?

这个行为xí惯只是解决问题的一种方式,对于印度人可能某些时候上手吃饭就是最简单的“方fǎ论”。

3)调优方fǎ论形成的矩阵

第2点说了方fǎ论并不唯一,把很多的方fǎ论自组成矩阵,应对所有问题都可以调整矩阵的模型。同样,方fǎ论也是X度的,同一方fǎ论应用在不同场景下得到的结果也不一样,方fǎ论的组合也就更加需要“取长补短”(思维要灵活,不jú限于规则)。

os:不同方fǎ论进行组合,就需要切换视角去看事物,抽象抽取共性;比如说你去看一场电影,这个电影一定会事先告诉你它的世界观(简介)。

视角(这里的视角是指不同的观影形式/方fǎ)

1)上帝视角

上至XX,下至黎民X;电影只是zhēn对于某一个X阶段、某一个人X、某一个角sè诠释一个故事,想告诉人们这个电影演的是什么?你得到一个什么样的道理?这是以“宏观→微观”的方式展示的。

2)用户视角

你是身处这个角sè去看电影的,角sè代入感,基于角sè延伸出故事,这是以“点→线→面”的方式展示的。

什么电影是部好电影?

要么引导人们进入那个世界观中,要么同理心,让你去共情(不只两点,不完全包hán)!

实际你需要切换视角去观察,它的最顶端是什么?被无视的微小衬托是什么?把观影过程中所展示的每一个环节都“颗粒化”。

在不同维度出现X的解决方案不一样,但是会基于一个标准拓展开来,这个标准就是不同视角下的方fǎ论的根基。

考虑整个全jú,你总这样去思考,你的视角切换就很顺畅。同样不同视角下的方fǎ论也是不同的,到此跳出角sè的视角,回归自我之后,总揽全jú,重新洗牌组合。你的方fǎ论矩阵就会形成,且不是唯一性,是可配置性的。

内核沉淀与优化

1)chāi解能力

持续锻炼chāi解能力,最核心的就是不jú限自己,打破规则去chāi,不能因为X而X了自己延伸的可能性。

2)效率组合

任何能力组合在一起,一定是提高了某种意义上的效率,多个效率(方fǎ、技巧等)的组合一定是1+1大于2才OK。

3)克制与X

克制:要刻意去克制自身的懒惰与未知恐惧,不丢失前进的小目标,不惧怕所有的未知,因为目标是动力,未知是成长。

X:学会“体验接收到X”与“X/使用X的方fǎ”,不失陷自我,不沉迷于X,懂得研究人性,尝试X人性(X指让你沉迷的产品,X与使用则是学会产品设计者背后如何X人性弱点的方fǎ及chāi解重组后成功纳为己用)。

以上则是个人对于成长模型的定义,是否适用于所有人还需要自行斟酌。

模型的转化应用

成长模型抽象转化为思维方式,chāi解、组合、进阶、沉淀,如何运用。

一个小思考

如何看透背后的思维逻辑?来一起chāi解。

来个灵魂X:如果回到家不玩X,我们生活还有什么?

这本身就是一个需要思维发散的问题~

回应(笔者):

深究一下背后的逻辑,X融入生活,源于X中的产品(APP),放不下X是因为各式各样的焦虑与孤独,基于生理需qiú的衣食住行,满足后的上升就是社交需qiú。某些APP的深度用户(沉迷/UGC)会延伸出尊重层(他人的认可:关注、赞赏、鼓掌、点赞、收zàng等),如果达到一定成就,会成为头部,那就上升到了自我生产价值满足了“自我实现”。

然而,各类产品解决了这些,但这些都是基于偏虚无缥缈的“意识”层面。如果一切回归原点,其实所有的产品,只是人对于信息“接收快慢”的焦虑。

所以成就一切结果的都是链接,而X解决了这一切。

从前车、马、邮件都慢,一生只够爱一个人……

那么抛离X,生活有什么?

还是生活里的纷纷扰扰,穿越回“车马慢”的年代,只是时间很漫长而已。

X只是一个媒介,但它是一种提高接收信息的效率。

请抽象理解,图中模型的应用是可以抽象自身能力而转化产品能力的;毕竟太“落地”会X思维抽象的能力,所以具体描述笔者就不写在里面了。

深挖模型.png

总结

说一下“斜杠青年与跨领域全才”(二八效应)。

斜杠青年:世界上百分之二十的人,愿意成为在所处领域中的头部,奋力争取百分之二十的成功,不甘百分之八十的平庸,持续优化自己,多方向发展自己。

跨领域全才:事实上,这百分之二十的人中还有百分之二十的人愿意做多个偏爱领域中的头部。

这样一X人在所处领域中成功,同样可以在每个偏爱领域都得到相应的成就。不是因为别的,因为这X人都有自己的成长模型,方fǎ、能力与思维可以运用在各行各业,不断复用升级、复用升级、复用升级。

从前没有X,没有高效的工具,那些X长河中的伟人、多领域强者,X他人松懈的时间,不断X度优化自己,才会在各领域中拖颖而出。

而现在我们所在的X时代,无fǎ(非绝对)做到各领域5%的顶尖,但是完全可以达到“一行5%”、“多行20%”这个级别(相对的)。

当然,我们付出的努力必然是更多的,学会XX这个工具,选择高效方案,缩减时间成本。

从少儿、青年、中年、老年,每一个大版本都是成长的迭代。人一辈子,其实就是一种产品设计,好产品需要成长模型,我们要对结果负责。

最后送给大家一段歌词,如同歌中诠释的一样,产品路漫长,带着勋章持续启航:

像奥德休斯一样朝着心中的方向

哪怕众神会在彼岸阻挡

当我需要独自站在

远方的沙场

X就是我X的梦想

而我受过的伤

都是我的成长

不管明天的路有多漫长

我再次启航

带着我的勋章

—— 勋章

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