2个流程+1个思路,让产品需求策划更清晰

在需qiú策划前,产品经理需要宏观思考整个产品策划liú程,这样既有利于把控策划进度,又能在原型策划阶段微观地按照自己的经验去完善原型细节。与此同时,也要qiú产品经理有工作优先级的意识,保证个人与产品团队的工作节奏相匹配。

很多产品经理在拿到一个需qiú后,在具体的原型策划阶段,往往没有从上到下系统的思考,更像是想到哪做到哪,导致后期功能结构混乱、核心的需qiú场景缺失,如果此前对需qiú理解不到位,严重时还要返工。

需qiú版本规划时的需qiú清单,很多都是一句话需qiú,甚至对需qiú方的转译都没能搞清楚。

如果产品人员拿到需qiú后,不假思索的开始撸原型,不去思考为什么做这些,或者如果不做这些能怎么样,需qiú有没有更好的替代方案…就会导致需qiú策划的目标模糊,最终的产出不能满足需qiú方的痛点,那自己的产出价值可想而知。

根据最近的工作内容和个人在具体进行产品策划时的一些思考,决定对需qiú策划进行一个比较全面的复盘,再梳理自己工作liú程的同时,在liú程中的每个阶段都融入一些自己的想fǎ。

一、产品策划liú程

整篇复盘用一张图开始,X这张图明确产品策划的整个liú程,以及每个liú程阶段的核心思路:

一个通用的、完整的产品策划liú程应该分为六个阶段——市场调研、需qiú立项、X调研、原型策划、技术开发、测试发布,这里不包括策划完成后的需qiú验证、数据分析等阶段。

在以上六个阶段中,从需qiú立项到最后测试发布期间,基本都有优先级规划的思路。

1. 需qiú立项

对市场调研的需qiú进行分析和优先级规划,结合战略规划和自身产品定位,方便后续可筛选出高客户价值、高竞争力的需qiú进行策划。

确定需qiú到底要不要做,可以X判断需qiú价值、可拓展性、实现成本以及项目规划角度去进行优先级排列,也可以使用需qiú规划的方fǎ模型,如紧急重要四象限、KANO模型等等,核心就是要对需qiú进行轻重缓急之分;

2. X调研

按照规划好的需qiú优先级,去调研相关的使用场景或Xliú程;此时C端产品可对用户进行分析,梳理出某个需qiú完整的使用场景;B端产品可调研某个需qiú对应的X场景以及现有liú程的痛点;

调研完成后,很多时候并不一定会在一个迭代版本里解决,通常会把这些需要解决的X场景再次进行优先级chāi分;此时C端产品可优先解决核心体验问题,B端产品可优先处理核心X场景的核心liú程;

3. 原型策划

根据确定的优先级问题和X场景,对产品功能、框架结构进行层级划分,这里的优先级是指具体策划功能时的先后顺序,通常是先有原型框架,再有信息结构,最后确定页面内容和交互liú程细节;

4. 技术开发

产品人员策划完成后交付的需qiú原型,在技术开发时会X项目管理来X需qiú管道,每次的开发量需匹配实际开发能力,保证产品开发团队可以健康可持续的开发需qiú,在项目管理时就会对决定要开发的需qiú进行优先级排序;

5. 测试发布

测试工程师根据产品测试用例,对开发完成的需qiú点进行测试,通常也是会先测试主liú程逻辑,然后是分支liú程、异常情况的场景测试,直到测试完成后就可以发布上市。

优先级的思路在曰常工作中,多用于任务管理,最明显的优点就是任务条理,可以最大化X设计和开发资源,以便团队在理解用户需qiú时可以先准确再精确,X不断快速迭代,在合理的时间聚焦最有价值的需qiú点。

当产品团队不再疲于开发一堆目标模糊的功能时,反而团队的开发效率会更高效,因此也往往会产生不错的效果。

二、原型策划liú程

既然是复盘产品需qiú策划,那就应该是以设计-交付为主,最终的产出就是产品原型了。如何高效的设计,交付出符合客户需qiú的原型,是产品人在原型策划阶段产出最多的内容,那就具体说说原型策划时应该注意的点。

1. 了解产品形态

在动手开始找竞品、撸原型之前,应该先明确将要策划的需qiú形态。这个需qiú可以是从0-1的产品,或在现有产品X上新增的功能,也可以是完全X的功能。不同形态,产品策划的功能量级也不同,具体要看情况。

如果是从0-1的需qiú,就意味着要经历完整的调研-分析-策划;如果是现有产品新增的功能,就要考虑如何与现有产品定位、框架结构相匹配;当需要策划的需qiú是完全X的功能形态时,就需要考虑之前的功能是什么样,重新X重来的问题和要达到什么目的。

完全X的功能与从0-1不同,更加需要从中挖掘此次策划的需qiú本质。既然是要X,必然就要比上一版更好,否则产出的原型价值自然不高。

总之,一定要先清晰定位自己将要策划的需qiú形态,帮助我们在具体策划时更准确的把控需qiú策划范围,也方便规划版本迭代。

2. 明确要解决的问题

理解需qiú等同与需qiú分析,需要分析需qiú提出的背景、什么条件下提出的以及需qiú方想要达到什么目的,然后从需qiú目的倒推需qiú解决方案,因为客户/用户在提出需qiú时,通常是根据自己的经历和认知提出他自己认为的解决方案,没有办X产品经理一样,可以站在产品本身去寻找更合适的方fǎ。

通常在判断用户的需qiú是否符合产品定位时,C端产品要看是不是目标用户,B端产品要看是不是X使用者或决策者。

另外,需qiú分析的方fǎ有很多,也有各种模型,就不在此赘述,但这里强调一下HMW,这个方fǎ用于产品人员思考需qiú解决方案时的效果比较好,可以从不同方面穷尽自己的想fǎ,尽可能丰富产品设计场景。

3. 确定产品结构

此处的优先级排序,是zhēn对分析当前需qiú得出的功能点来排序的。

用户调研、X调研,C端产品可X用户调研访谈、用户画像以及数据表现来帮助自己确定如何策划功能点;B端产品可直接调研或者还原使用者、决策者的使用场景来识别真正的问题。

这将些点汇总起来形成功能信息,再X排列优先级确定产品的功能信息结构。

三、原型策划五步骤

这里需要套用一下“用户体验五要素”的思路,方fǎ原本是用于用户在体验产品时可以按照表现层到战略层,从产品最外表一直体验和分析,由外而内直至了解产品或功能想要实现的战略意义。但是换个角度,也可以是产品人员在策划需qiú时由内而外的思路或者liú程。

1. 战略层

X分析这个需qiú在产品规划中的战略地位,明确是要提升企业或产品的运营目标,还是只是新增完善功能,又或是打造产品生态,如是否是需要策划一个系统性的功能,便于实现产品形成企业SaaS形态。

2. 范围层

明确需qiú范围,这个需qiú是为一个人解决还是为一X人解决,为单一角sè还是为整个决策链解决,这里同样也有优先级的取舍;此时X调研用户和角sè确定需qiú内容,然后对需qiú进行chāi解和规划。

3. 结构层

开始策划产品原型之前,要先确定这个功能的数据结构和产品结构。

以SaaS产品中的绩效系统为例,策划绩效系统前,需要对企业绩效专员等角sè进行X调研,然后根据调研结果来对需qiú进行结构划分,chāi解核心Xliú程的功能点以及在Xliú程下产生的数据同时根据主liú程chāi解产品功能。

其中产品结构包括:绩效生成、绩效发布、绩效评定、绩效管理、绩效报告等;数据结构包括:绩效指标、绩效参与人、评定人数据、绩效评定数据、数据统计分析,chāi分组合完成后,一个系统的核心功能框架就有了。

4. 框架层

着重对产品结构chāi解的框架进行优先级规划,便于产品演进。小的功能可以做完整一些,如果是大的功能就要考虑分期实现,一是考虑实现成本,二是考虑要根据客户反馈来及时进行调整,避免做一堆不准确的需qiú,无fǎ达到用户痛点。

到达这个阶段,想必已经对直接、间接竞品进行了一定程度的了解,此时再基于功能框架填充内容交互就相对容易了。这个阶段要结合自己本身的产品定位和用户场景,找出差异化的功能点,然X行策划完善。

这里可以再举个例子:115网盘和百度网盘同时都有文件管理功能,如果是参考对方为竞品增强文件管理功能模块时,就要尽量避免照搬功能交互,因为要考虑不同产品环境下不同用户的使用场景和cāo作xí惯。

5. 表现层

这个阶段最有争议的可能就是,到底是产出高保真还是低保真原型。

毋庸置疑,肯定是原型逻辑越完整,可读性越强,越受团队成员欢迎。一份良好的原型交互图也直接X了个人的职业程度,而且越初级的产品就应该越要把原型画好。在绘制原型过程中,交互标注越完整,产品逻辑也就越完整,一方面让交付对方理解起来越容易,另一方面还可以节省产品技术之间来回沟通的时间,从而提升工作效率.

很多产品人员觉得原型其实就是传达产品想fǎ而已,只要能表达清楚就没问题,这句话本身思路没啥大máo病,但到底什么程度才是表达清楚?

交付对象的X程度、理解能力、开发能力都不一样,如何尽量避免这些因素影响协作效率,就需要产品人员有可持续产出高质量原型图的能力。

作为最终交付的产物,这个阶段反而更加需要注重细节——原型的目录树逻辑要完整,可按照功能liú程、总分总结构排列,以便对方可清晰了解产品的框架结构。如果是新增功能,就尽量和原有产品规范wěn合,便于引导设计、技术人员开发出符合系X致性的产品。

至于页面交互方式,个人建议按照页面结构平铺更适合,将每个页面功能点平铺直叙,并做好对应的交互说明。那种便捷的高保真原型X,可以很方便的X出适合团队演示的页面跳转,但在实际开发中,不太适合略复杂的产品评审和开发。

原型策划完成后,就需要对原型自审自检。最好有一份自检清单,可以辅助自己对原型规范、逻辑、交互、文案等进行完整自查,最后将一份合格的产品原型交给产品开发团队。养成良好的xí惯,慢慢就会获得团队成员的X认可。

四、最后总结

以上就是个人在做需qiú策划时,复盘总结的的2个策划liú程和1个优先级思路。

在需qiú策划前,先要宏观思考整个产品策划liú程,有利于把控策划进度,然后在原型策划阶段又可以微观的按照自己的经验去完善原型细节,与此同时又要有工作优先级的意识,保证个人与产品团队的工作节奏相匹配。

面对曰益多变的X环境和市场变化,本身很难有明确的、既定的套路,在这个“唯一不变的就是变”的时代,产品经理更需要掌握每个阶段的方fǎ,然后根据不同的产品和需qiú灵活配置自己的工具箱,多培养自己的可配置项,当遇到了有切实需要的企业客户时,你的技能对于他们就很有可能是X型需qiú。

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 2个流程+1个思路,让产品需求策划更清晰 https://www.xiongfawang.com/3335.html

常见问题

相关文章

2个流程+1个思路,让产品需求策划更清晰-海报

分享本文封面