To G不易:招投标暂停了,产品经理还能干点什么

对于To G产品经理来说,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂停延后了。那么,在这个阶段我们能干什么?

X开完年会,一大批ToGX打算畅想一下前景X的20X,踌躇满志的定KPI、布jú市场、规划产品。可万万没想到,一场“新冠肺炎”打X步调,所有规划都要延后。

现在,对于TOGX来说,可能最为致命的是,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂停延后了,我们能干什么?

最近和一些朋友聊天,发现其实对于有自研产品的TOG厂商来说,年后这几天还是该干嘛干嘛。需要做的产品规划没停过,不涉及硬件的产品更新迭代还在做,有的项目需要年后交付的,也在赶工,甚至是在加班的节奏。还有很多和这次疫情沾边的企业,计划开辟新的X线条,蹭蹭这波远程办公的热度。

下面这几件事,我觉得非常适合窝在家里的这段时间,好好研究一下:

01 产品怎么标准化

对于一些X已经试点规划的差不多的产品,目前可以多huā一些精力的是“产品标准化”的工作,包括:shòu前资料标准化、产品设计标准化、产品交付标准化以及产品X的标准化。

这几天有在和团队成员讨论产品团队整体效率的问题,我们希望产品团队人员可以把时间和精力放在“有创新”的地方。那就是不断的扩大或者做深产品线,而不是把时间浪费在X咨询、产品交付、需qiú定制这样的事项上。

如果产品成员能够不断地把项目型产品,X产品标准化的手段,逐步转化成可复制粘贴型的产品,那么就有更多的时间,腾出手来去做更X义、有预见性的工作,把例行性的工作交给X同事,从而不断的扩大部门整体产出。

这样在产品部门整体要qiú的情况下,zhēn对性的考虑每个产品人员的“to do list”是比较有效率的。

02 区域市场怎么推

Tog行业产品经理深度参与区域X建设,是很普遍的。毕竟产品做好以后很难全囯都适用,每个地区的特点都不太一样,X和xí惯也不太一样。

但区域市场也有一个好处,就是做了几单后,后面就很容易在这个区域X。而区域市场怎么推是要和X们一次又一次的碰出来的,产品经理需要起主导作用。

毕竟对于X级的产品来说,不是每个产品都能得到X支持的,在一些新产品上更是如此,总是需要产品经理X产品设计的角度,和X商量设计一个更符合某些区域特点的产品shòumài和X模式出来。

我们经常讨论说,产品经理总是X一个“好产品”,但不太会思考,如何做一个“好mài的产品”,这中间的差异无非在于,是否有把产品和市场结合在一起。这算是一种更加细腻和务实的做fǎ。

在这个时间段里,能够没有项目sāo扰的情况下想清楚这些问题,是非常惬意的,也能让复工后的工作更加的X。

03 目标如何细化

X很多企业都定了目标和方向,但是年会过后就回家过年去了,没几个人有心思chāi开目标,详细的分解关键任务。

那么现在机会和时间都有了,在家把今年的产品规划了一个脑图整理一下吧。

首先,先把产品核心能力列一下,再把今年需要扩展的重要功能写出来,最后想想是不是需要研究一下复杂的技术作为储备。

其次,把产品目标列清楚一些,比如软件需要X客户的产品体验,硬件需要满足行业标准需qiú等。

最后,再把需要达成以上目标的关键动作整理一下,比如团队人员需要扩充,需qiú需要进一步调研,储备多个硬件厂商资源等等。

这个时间点,有大量完整的时间去把任务分解掉,后面复工后刚好定期review整体计划。

04 学网红带带货

现在很X思的是,行销团队们都因为疫情的关系,在家歇菜了,shòu前们也在家玩玩X、打打游戏。shòu前和X现在正闲着没事干,产品经理正好可以X这个时间,开几个直播培训课,把产品X,X文档,外网DEMO都散出去,让X和shòu前们转行做做电销,在朋友圈发发广告,做做TOG的私域liú量,也是很有必要的。

产品经理三头六臂,现在这个时候,也可以准备机场直播课程,全面的X自己的产品。

目前,我们看下来,每场听课的人都还是比较多的,反正在家闲着也是没事干,倒不如把产品经理X的材料发一发,有兴趣的就X或者复工后就直接X了,倒也不用冒着风险去拜访客户。

最后,希望困难是一时的,疫情能够很快过去,不再影响每个人的生活。

健康平安是最重要的。

武汉加油!

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