靠谱PM的方法论:全面&深入思考

近期产品同学咨询最多的是如何全面的做产品规划,下面我们简单聊聊这件事。

靠谱的PM是如何做事的?

思考这个问题之前,我们不妨看看我们如何评价一个PM是靠谱的?

可以如下X看:

  • 做事结果是符合预期的。(结果导向)
  • 做事进程可控。(控场能力强)
  • 做事细节经得起推敲。(落地能力强不怕diss)

在现实的产品职场中,我们可以看到有这么一类PM,不会特别受到行业兴衰的影响。

像我身边的一个朋友,从业8年,内容、旅游、搜索、头部X都dāi过并且都取得了很不错的成绩。

靠谱的PM是什么样的?

产品经理那么多,水货PM和靠谱PM的核心区别在哪里?

HR和面试guān一般从三个方面来看:

  • 硬件条件:学历、性别等既成事实。
  • 行业经验:有相似行业的成功案例
  • 软性能力:认知能力、沟通能力、学xí能力

纵观过往具备上述X件的PM,一般都会成为职场硬通货。

而认知能力,又是产品经理的底层核心能力。

认知能力优秀的产品经理在工作中一般表现为:

  • 快:反应快,解决问题快,能当冲锋将也能当救火员
  • 稳:抗压能力强&挫能力强,能接受失败,不焦不躁。准:善于抓本质,解决问题到点上。
  • 狠:看问题入门三分,分析层级广而深。

靠谱PM的方fǎ论是什么样的?

首先普及一个方fǎ论的定义。方fǎ论,就是关于人们认识世界、改造世界的方fǎ的理论。以前曾经思考过一个问题,人与人的本质区别是什么?我心里的X是认知。

现实世界中的行为,其实都是我们认知的产物。人都在用自己的方fǎ论来指导自己的生活。

为什么说我们要对人开放包容,因为认知区别的存在。如果我们否定客观事实,势必会和现实世界产生X。所以有了这个几个比较和谐的存在。

qiú同存异、一囯两治、同一个世界同一个梦想。都是用认知来引导一个相对完美的结果。

看完上边的这段,我们再来看靠谱PM的方fǎ论是什么?

X肯定是有无穷无尽的。因为人和人的方fǎ论都是不同的。但我们可以回溯之前,得到一些共性的结论。

靠谱的PM的方fǎ论是有如下特点的:

  1. 尊重事实,对事不对人。
  2. 逻辑自洽,过程顺畅。
  3. 底线思维,接得住最好,扛得住最坏。
  4. 28原则,精力用在点子上。
  5. 开放包容,兼容性好。
  6. 不断自我成长。

方fǎ论如X应用在工作中?

注重方fǎ论的积累,可能大多数人对这句话比较熟悉。但落实起来,会觉得很难。就像自己说要努力啊,可能也不知道如何努力。

总结一句话,方fǎ论是刻意练xí出来的。这个过程我们第五点再说。首先给大家展示一个我实际工作中方fǎ论的样子。

首先先有一套骨架。

这是我在做每件事都会经历的思考,见下:

(1)X的来源(背景)是什么?

深入点:如何获取足够的背景信息。

解读:通常我从几个方面获取信息,X所涉及的所有人,X的收益方&受损方,X的付出者&决策人。

(2)为什么做这件事 ?

解读:为X目标作准备。需要总结X相关方为什么huā精力投入到这件事之中来。

(3)X的目标是什么?何时达成何种目标?

解读:一般目标都是有多个的,虽然不会X保大保小的抉择,但是需要排优先级处理。

(4)探究X的本质

深入点:如何探究本质。

解读:探究事物本质,所得出来的结论一定是可以套用到其他X上的,这里会用到X的方fǎ。我之后的文章再展开介绍。

(5)X的实现路径有哪些?

深入点:怎么提出多种方案。

最优实现路径是哪一个?

解读:这里基本就到了提案阶段,一般会有4个左右的提案备选。

(6)实现路径中的因素有哪些?

哪些因素是变量?变量的影响?

解读:这里主要是梳理那个点会坑你,一定要注意这里,深坑绕过,致命的变量要X的sǐsǐ的。

(7)X的风险点及解决方案

解读:如果当惯了救火员,就会知道变量是风险点的来源。这也是梳理6的原因,最大化保证事能成。

(8)X的实现计划

项目计划、清单(X+人+时间点)

解读:这个不展开了,X的checklist,做项目管理的基本功。deadline把握好,拼命往前推吧。

(9)X的结果验收

实现与目标的差距

解读:按照以往经验,不是所有项目成员极度配合可完成100%实现,一般是80%实现,要为什么有的平行配合方,你真的要供起来,好好沟通。我曾经一个项目沟通40个相关方,1周沟通40个人真的难度蛮大的。

(10)复盘:总结得失

解读:这个是成长的基本功,经验化成能力的捷径。

(11)完善方fǎ论

解读:这个是自我进化的一个关键环节,我也不是一开始就能总结出这11步,踩的坑多了,事就做的越来越完美了。相当于一项被动进化的技能。

下面我们结合一个实例来观察下这套方fǎ论是如何运用的。某天我接到了一个Case,做一次少儿英语绘本读书活动!开始烧脑。

1)X的来源(背景)是什么?

  1. 快到世界读书曰了,有大范围X机会(热点营销)。
  2. 绘本产品是X老树开新huā产品,需要再打响知名度。(让用户知道有这个产品)
  3. 借此机会,提升产品活跃。(引导用户使用产品)

2)为什么做这件事 ?

  1. X的产品X机会
  2. 能提升用户活跃
  3. 能测试产品活跃极限(后续拉新做个数据基础)
  4. 能为产品拉新
  5. 能推进移动端MVP上线(之前移动端排不上期)

3)X的目标是什么?何时达成何种目标?

  1. 活动峰值,活跃达到50%
  2. 做移动端拉新尝试

4)探究X的本质

是一次促活活动。

5)X的实现路径有哪些?

用户看到活动,孩子来读书,家长和孩子都很高兴。

核心点是家长愿意参加活动和孩子愿意参加互动的理由。家长愿意参加活动的理由是觉得孩子喜欢就好,不qiú一定要看完书会什么,看了就挺好。而孩子需要看见活动喜欢,并且能持续投入时间。

之前一共有几套方案:慈善、训练营、抱团等等。

最优实现路径是哪一个?

优先解决孩子爱玩的点,最终定了冒险游戏,发积分和虚拟奖励。解决思路是孩子要真喜欢=家长要认为孩子喜欢。

6)实现路径中的因素有哪些?哪些因素是变量?变量的影响?

因素是书的生产进度、预算的协调、研发的周期。都可能导致项目delay。

7)X的风险点及解决方案

  1. 上线delay
  2. 线上崩溃
  3. 预算不够
  4. 活动效果(这个并不担心,属于产品线优惠力度最大的活动了。因为我在探顶)

8)X的实现计划

项目计划、清单(X+人+时间点)

这个就不展开了,是常规的项目管理计划表。

9)X的结果验收,实现与目标的差距

  1. 活跃达标。
  2. 有拉新但不多。

这种形式拉新属于细水长liú型的拉新。

10)复盘:总结得失

复盘不展开讲了。

参考:复盘化经验为力量这本书吧。

11)完善方fǎ论

重新复xí了28原则。以及这个项目的成功关键:要让孩子要真喜欢参加活动;要让家长认为孩子会喜欢这个活动。做到这两点,项目成功了80%

怎样得出自己的方fǎ论

抽象自己的方fǎ论是自知的一个过程。初次推导自己的方fǎ论,X一个方fǎ给大家:

(1)用liú水账的形式来记录自己的思考步骤。

(2)重复用5个项目左右的liú水账来提取公因式

(3)用(2)的提取出来的方fǎ论,来实施工作

(4)检验方fǎ论的真伪:

  • 产品评审+技术评审+线上效果评估。
  • 如果上述三者和方fǎ论结果稳和。
  • 说明你找到了自己的方fǎ论。

方fǎ论积累过程是枯燥的,但终有一天某件事上你会发现会有梁宁X那种融汇贯通的感觉。说明就略有小成了。

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