在创业公司做产品,是种怎样的体验?

本文仅仅从产品经理的角度来看,想在创业X做好产品,至少需要知道哪几点内容。

最近几年,我们看过太多创业X成功上市的案例,这总能激起一些人的热xuè,让他们X,欲bà不能。

但我们总喜欢忽略一些明知的事实,那就是创业成功的概率。看过一个新闻,说是X创业企业的sǐ王率高达98%。这个数据虽然没fǎ考证,但至少说明创业的艰难。

说来惭愧,毕业后,一直都是在创业X。变的是X,不变的是似曾相识的经历。

其实关于创业的艰难,之前已经说过几次,今天再次谈到这个话题,因为又有了新的X。只不过这次仅仅从产品经理的角度来看,想在创业X做好产品,你至少需要知道下面这几点。

一、老板就是最大的产品经理

这一点要有心理准备,那就是你可能就是一个画原型的,真正的概念和想fǎ,其实都是老板的。

其实这一点,仔细想一想,也无可厚非。大部分的创业X,最初的点子,都是老板的突发奇想或深思熟虑,所以往往最初的产品概念,都是老板脑中最想要的东西。

这时候,做为产品经理的我们,如果能和老板有思想火huā的碰撞,那qiú之不得。如果没有,可能绝大多数时候,我们都会妥协,老板说啥就是啥也不足为怪。

像我们之前的创业项目,创意的出发点就是老板自己在生活中遇到的痛点,然后想着X做一款产品来改变现状。

那你会问,既然都这样,那在创业X做产品,是不是就没有任何发挥的余地了呢,那当然不是。

因为老板很多时候,X的仅仅是一个概念或者方向,还有很多细节需要我们去支撑。做产品,最重要的一点,就是考虑实现可能性。而且很多时候,老板并不是典型用户,他们仅仅是从自己的角度提出所谓的解决方案。我们需要将这样的需qiú抽象出来,结合产品的目标用户,综合考虑。

老板虽然是最大的产品经理,但我们却可以好好X这个资源。

二、管理混乱是常态,xí惯了就好了

有管理还算不错的,顶多就是混乱而已。更可怕的是,没有管理。

创业X,或者说创业团队,在很长一段时间内,人数可能就在10-20左右。一切都是以目标结果为导向,过程中的那些琐碎细节,一般是不太会关注的,更就谈不上管理了。

当然了,这种状态也不会一直持续。等X量上来,员工数增加后,就会发现有些事情,没有管理X的话,是难以长久发展的。

不过,你不要以为有管理的就是好的开始。如果是从头来的,往往管理就是混乱的开始。因为之前的X散漫惯了,突然有X规范的约束,会显得格格不入。

像我们X,是从外包项目起步,刚开始的时候,我们做产品,从来不画liú程图,从来不写PRD,所有的功能都是靠口头沟通,说句不好听的,很多东西,连产品经理自己说过都忘记了。

后面随着项目越来越多,开发周期越来越长,沟通成本越来越高。在这样的情况下,首先想到的,自然就是要所有过程留痕,所有liú程、说明都留档了。但这又导致了前期产品投入的时间过多,liú程繁琐的问题。

管理混乱不可怕,敢于改变的X,才有进步的空间。

三、小孩子才做取舍,大人当然是全要

做为产品经理,根据X的开发资源,进行需qiú的合理评估,是产品执行过程中必不可少的的环节。

但这看似简单且合理的事情,有时候却是最奢侈的。为什么这么说?

创业X,多的是想fǎ,缺的就是资源和时间。往往是什么都想要,什么都很急。结果你知道的,996就这么来的。

大到X战略规划,小到产品功能迭代。正常来说,都需要有个明确的路线规划,在不同时期做不同事情,按部就班,而且也能够快速响应市场反馈。当然了,那是正常来说。

我们X之前在做产品的时候,只要看到市面上好的功能,无论我们的客户是否需要,都要加上。

看到别人有积分,我们要。看到别人有商城,我们要。看到别人有营销活动,我们要。功能虽然加班加点上线了,但用户根本就不用,因为最核心的X都还没走通。

老板,全要没有问题,咱们分期行不行。

四、梦想当然是要有的,但是太远了

说实话,所谓的梦想,实现了,就是梦想,没实现,那就是幻想。只可惜,这么多年,一直都是活在老板的梦想里,而在自己的幻想里。

从创业者角度来说,当然需要有所谓的目标来支撑。你叫它梦想也好,你叫它情怀也bà,这是能坚持的最后。但在生存面前,上面说到的那些,是不是可以让路?活都活不下去,却还要在那坚持所谓的情怀;X都发不出来了,却还在那大谈特谈远大的理想。

错把员工当创业伙伴,这是很多老板都喜欢干的事情。

作为员工,我们有时候真的只是普通员工,我们的眼界撑不住X的远大目标,而且还是那么的遥远。能一起走下去,是我们的荣幸。不能一起走下去,还请尊重每个人的选择。

一些想说的话

创业,创业,这简单的字眼。在有些人眼里,这是励志的代名词;在有些人眼里,这是人生的高光时刻;在有些人眼里,这是生活的理想。而在我眼里,这可能仅仅只是一场梦而已,还是陪着别人做梦。

到头来,别人可以说一句:“我的梦想没有实现”。而此时,我会扪心自问:“我的梦想又是什么呢?”

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