产品经理打怪升级之旅:关于职级晋升的一些方法和技巧(上篇)

本文是关于作者的自己的一些方fǎ和经验总结,分享给那些同样在晋级路上挣扎的伙伴,希望对你有用~

始料未及的超长假期,让我们在急速奔跑中放慢了脚步,也得以有时间慢下来回首过往的点点滴滴,总结过去做的好的,反思自己的不足及其如何改进。

作为一个产品经理,业余时间喜欢写写文章,比较惭愧的是至今写产品相关主题的文章相对较少。为此我常常调侃自己,在写作方面我常常“不务正业”。

很多时候我会刻意回避写产品及具体的项目案例,怕有透漏X之嫌,于我而言这是最基本的职业素养。

不写产品相关文章,不X没有总结和思考。在工作曰报、周报、月报、季度总结、项目总结等,我会不断的总结自己的项目经验和对产品的思考,只是没有公开发表出来。后续我会结合实际情况,多分享一些自己在产品方面的思考和个人方fǎ论,我想这也是一个产品人应该有的自我修养。

这篇小文始于笔者参加X晋级“大考”后的一些思考和经验总结,起初一直在考虑要不要发出来。

毕竟这是个人的一些方fǎ和经验总结,况且各个X职级晋升X和评估标准不同,未必对大家都能产生实际的价值,况且业界大牛之多,我等小辈之经验是否对他人能够产生一定的价值也待商榷。

沉思良久还是决定整理分享出来,原因有如下几点:

1)尽管各个X根据自己的X要qiú,人才能力模型和评估标准有所差异,但是产品经理这个岗位的职级框架和能力模型,在行业内已经相对比较成熟了,对于产品经理的能力素质要qiú相对比较规范化。

2)尽管各司职级晋升liú程有所差异,但是对于候选人而言,面对一X不了解自己的评委,如X有限的时间内把自己最好的一面展现给评委;对于评委而言如X最短的时间内,对于一个完全不了解的候选人做出是否合格的决策,这些挑战和决策背后,一定有相似之处。

3)作为一个在职场混迹几年,资历尚不太老的“产品老bīng”,尽管能力有限,但是在整个晋级过程中总结的一些经验和方fǎ,一定是鲜活的接地气的,且是绝对真诚的。一方面希望能够把自己的经验总结记录下来,沉淀为自己的个人经验,这是个人成长的见证,也是更进一步的阶梯。

另外一方面,也希望能够把这些经验整理出来,分享给那些同样在晋级路上挣扎的伙伴。因为经历过,所以特别懂得别人的指导对自己的价值和启发。

真诚的希望能够对需要的伙伴有所帮助,哪怕只是文中的只言片语给了你灵感,能够在晋升路上助你一臂之力,也是我最大的荣幸和喜悦。

特别说明:

因为内容较多,关于职级晋升的文章,我会chāi分为上下两篇来写:上篇主要分享职级晋升中的一些方fǎ和技巧,下篇则侧重于个人的经验总结和心得启示,以及对于未来的期待和展望。

以下仅为个人经验,未必适合所有人,仅供参考,请保持X思考。藉此抛砖引玉,希望能与更多大佬交liú探讨关于产品经理晋级和个人成长相关话题。

划重点!晋升中的一些方fǎ和技巧

经历了多次评审之后,我认为晋升中存在运气的成分,但是更是能力素质的比拼,其中一定有方fǎ可循。毕竟能力强素质好的人在哪里都能施展自己的才能,获得认可和肯定。

运气的确不可预知,但是为晋级做好充分准备是我们力所能及的。我们一定要竭尽所能,尽力做到极致,珍惜每一次展示自我的宝贵机会,毕竟晋级机会不是时时有,也不是每个人都有。

总结了几点我认为非常重要的方fǎ和技巧,希望能为大家助力。这些方fǎ相对比较普适通用,不仅适用于产品经理晋级,其他岗位也可以参考借鉴。

1. 知己知彼,百战不殆

研究即将晋升的职级标准和能力要qiú,这一步非常关键。知己知彼,百战不殆。

一方面,这是评委们在短时间内快速作出决策的重要参考标准;另外一方面,这是候选人准备评审材料需要参考的重要准则。

评审就像X一样,而职级标准和能力要qiú就像X大纲,X会超纲,但是大部分时候还是会按照大纲出题,评审也是一样,一定要有的放矢。

研究职级标准,重点需要研究两点内容:

  1. 熟悉待晋升职级的能力项及其能力要qiú标准,我把它称之为“大考考纲”,如果不了解就开始准备材料,有可能会偏离目标;
  2. 要对比当前职级和待晋升职级的差异,看看那些能力项是新增的,那些能力项要qiú有变化,对于变化的内容要重点关注,这也是准备材料时重点需要突出的部分。

2. 精心准备评审材料和素材

完成了第一步工作之后,参考晋级标准开始搜集评审材料,这个过程也有很多方fǎ和技巧。

具体如下:

  1. 能力举证的项目并非多多益善,要适可而止,挑选2-3具有X性的项目即可;
  2. 在做过的众多项目中,如何挑选2-3个项目,可以把个人觉得重要的依次罗列出来,然后再结合晋级标准逐个过滤筛选,优中选优。选完之后,也可以请X帮忙把关指导;
  3. 选出核心的2-3个项目后,在做PPT的时候,一定要有主有次,分配好时间,掌控好整个汇报节奏。

晋级评审更像讲故事,面对台下完全不了解你,也不了解故事背景的观众,向他们讲述一个关于自己如何符合晋级标准,持续打怪升级的故事。为了讲好故事,讲故事的人需要把控好整个故事的节奏,现场共鸣点,X、结尾等。

晋级评审也是一样,一定要有一条主线,要有项目背景、推进过程以及最后的结果和数据成效等。

因为评审们对于你的项目不了解,X你短短几分钟的介绍能够快速了解你的能力,需要你的项目举证具有很强的逻辑性和故事性,至少要能引起评委们的兴趣,否则就很难获得关注和认可。

3. 请高人指点

所谓“高人”,是指你的X们以及比你资深的同事等。梳理好思路,完成PPT后,可以请你的X或身边比较资深的同事帮你把把关,提提意见。这个过程一定要有,且非常非常重要,再怎么强调都不为过。

别人的意见可以帮你扫盲,帮你指出一些你觉知不到的问题和思考维度,这是非常关键的一点。每个人都有思维盲区,只有集思广益,才能集人之长,补己之短。

另外,需要强调的是,在这个过程中一定要听大多数人的话,参考少数人的意见,最终自己做决定。毕竟每个人站的角度不同,对于他们X的意见和建议,请一定要保持X思考,千万不要X,否则有可能会陷入思维混乱的状态,材料也会被修改的面目全非。

划重点:找高人指点,也要保持X思考,并将其转化为自己思维逻辑的一部分。

4. 持续打磨,不断练xí

所有思路理清楚,材料和PPT不断打磨完善之后,剩下来的就是不断演练了。这点也非常重要!

大家对于汇报往往存在一个认知误区,以为把材料和汇报PPT准备好就X大吉了,经常不演练直接上战场,结果现场磕磕巴巴,出现非常多“X”。我们往往高估了自己临场发挥的能力(大神除外),低估了持续练xí的价值,这是人性的弱点。

在我看来,完成PPT只是万里长征的第一步,按照以终为始的思维,我们汇报的目标是精准表达,从而取得好的结果。

从这个角度来说,最终的效果取决于我们现场表现的稳定性和随机应变的临场发挥。而这需要我们进行充分的准备,必须对我们的材料非常熟悉,思路非常清晰。

面对众多评委的当场“X”,正常人都会有一丝紧张,如何能确保在紧张的状态下依然发挥正常,那就需要靠平时多演练。X不断练xí,形成肌肉记忆,看到整体的思路和PPT内容,即使紧张到忘了词,但思路不会乱。

况且这种大型汇报都是有时间X的,如何更好的把控好节奏,X好时间,这正是刻意练xí的价值所在。

和大家分享一个我的小技巧,像这种大型的重要汇报,在我准备完备PPT后都会认真写演讲稿。然后逐字逐句跟着稿子演练,直到完全拖稿,让自己能够拖口而出,非常自然地讲出来。

也许你会好奇我为什么要这样sǐ磕自己?真的有必要吗?

之所以这样sǐ磕自己,一方面希望自己能够做到守时准时,不希望浪费大家(老板/评委/同事)的时间;另外一方面,希望能够准备充分,现场表现更从容更稳定。

演练的过程,不仅可以检验并帮助提升自己对于材料的熟悉度,同时也能记录自己每一次演练耗时情况。演练结束,可以结合用时情况,不断调整自己演讲的节奏,以更好的把控演讲时间。

这个过程比较耗时间,却很有效。这是一个应对紧张非常有效的办fǎ(qīn测有效),如果大家感兴趣或者时间充裕的重要汇报,建议可以尝试下。

5. 平常心

过程中需要有120%的决心和全力以赴的准备,但是也要有一颗平常心,有面对不X的勇气。全力以赴自然是希望顺利X,但是如果没有X,也不要气馁。

只有这样,才能以更平和的心态看待过程与结果,也会减少一些焦虑和痛苦,多一份从容和自信。正所谓:因上努力,果上随缘。

结语——漫漫qiú索

漫漫产品路,注定了孤独qiú索。这让我想起了微信开屏画面里,那个仰望宇宙星空的人。

产品经理不仅要向外看,也要向内qiú,尤其是越往高阶走,越来越曲高和寡,需要你有一颗坚韧的心与极致的qiú索精神。

愿每个产品人都能不断qiú索,勇往直前。

PS:下篇我会写写关于晋级的一些个人心得和经验总结,敬请期待吧~

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