业务思维,对产品经理真的重要吗?

多年来,产品经理岗位随着X的发展野蛮生长且不断演变,工作liú程从杂乱到规范,岗位职责从cū放到细分。找工作的产品同学应该会发现,当前的产品经理岗位高度细分,对综合能力要qiú更高,一些X岗位中会看到这样一条要qiú——具备X思维。

什么是X思维?

这里说的X思维并不是单纯指站在如市场、X或者X的角sè思考问题,那叫“换位思考”。而是站在全jú,围绕产品相关的所有职能板块如何协同合作的思维。

所以,X思维是一种更高视角的全jú思维,更关注行业趋势、市场格jú、落地结果。从整体思X进方向中企业各环节在资源、职责、计划协同利益等方面的问题,使其殊途同归,形成合力。

以电商B端商家产品为例,除了思考产品设计外,还要熟悉电商发展趋势、产业链结构、商家类别、招商渠道、经营模式、运营机制、财务结构等。

再具体点说就是,市场的情况如何?X状况如何?同行有哪些玩家?都是什么做fǎ?结果怎么样,如何衡量?等等。

可能有同学会有这样的疑问,既然叫“X思维”,是不是仅zhēn对B端产品经理,与C端产品经理无关?

我认为不是。“X”一词的解释是各行业中需要处理的事务

那么,无论是C端产品还是B端产品,都是在解决各自行业中的用户问题,处理相关事务。只是相比较而言,B端产品离X更近。

为什么需要具备X思维?

产品经理是否需要具备X思维,可以从下几个方面来看:

(1)岗位职责需要

根据X环境不同,产品岗位分为产品驱动和非产品驱动两类。

产品驱动环境中,毫无疑问,产品经理必须具备X思维,因为XX需要产品经理推动引领。非产品驱动环境中,通常由运营、X或技术等岗位驱动,产品经理大多扮演支撑配合的角sè。

这种情况下,建议产品经理具有X思维,和X同事共同探讨X问题,贡献产品价值。不然,久而久之,就成了功能经理。

(2)个人成长需要

相信每一位产品经理都会经历从入门到成熟、从成熟到优秀的过程。

如何评估一位产品经理是否优秀?

我认为其中一个重要因素为是否具有全jú视野,而不是仅仅jú限于产品本身。特别是致力于成为X高管或创业的产品经理,X思维可以帮助你拓展行业纵深,达到新高度。

(3)行业发展需要

X高速发展同时,也让X与产品经理彼此成就。

与此同时,X用户需qiú也在曰新月异地变化,产品经理需要具备行业发展和用户需qiú洞察的前瞻性,比如因为疫情带来的在线教育、远程办公、热成像智能检测等新机遇。

这些都需要产品经理具有X思维,能站在市场全jú的角度思考,与时俱进,相时而动。

如何培养X思维?

(1)洞察行业趋势

通常,行业发展决定XX走向,培养X思维可先从洞察行业开始。

可以X哪些渠道了解行业?

垂直媒体行业X市场报告

垂直媒体即zhēn对垂直行业的X媒体平台,X行业深度内容、知识分享和互动,例如:电子X新闻门户的亿邦动力网。

行业X包括XXX、外部XX、资深传统从业者、行业咨询顾问等角sè,可帮助你快速、深度挖掘行业X。

市场报告由X的市场研究XX,从报告中可以获得行业趋势、市场份额、头部企业分析等信息,例如:艾瑞网、易观。

(2)了解产业链

产业链简单来讲就是某行业中,各个产业部门之间基于产品、技术、X等需要,客观形成的链条式关联关系。产业链包hán价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。

产业链有助于产品经理了解行业全貌、梳理上下游关系、理解X本质。产业链信息可以XX媒体、市场报告获得。

以生鲜电商为例,产业链形态如下图:

图片来源于艾瑞2019年X生鲜电商行业研究报告


(3)理解主营X

培养X思维最直接的方式莫过于贴近X,包括了解主营Xliú程、策略规则、角sè分工、管理泉限、协作关系等。

具体实施可以XXX、部门轮岗、问卷调研、绘制liú程图、梳理角sè泉限表等,将X转化成标准、模块、可视的文档资料。

基于产品思维推动X管理优化,根据实际运营结果,持续对X进行迭代升级。

(4)熟悉合作渠道

合作渠道即存在商业合作关系的上游和下游XX,按XX关系区别,可分为内部合作渠道外部合作渠道

渠道对产品的价值是1后面的0,优质渠道可以帮助产品短时间内成几何增长,常见的渠道资源表现为资金、liú量、商品、内容、X等。

产品经理可XXX、社交媒体、搜索引擎、应用商店等方式寻找合作渠道,为产品价值最大化助力。

(5)探索商业模式

商业模式,简单来说就是X或个人运用某种方fǎ或途径X,从而产生利润的效应模式。

产品经理在探索商业模式过程中,能深入理解到企业战略定位、XX、关键资源、盈利模式,有助于拓宽视野并提升思考深度,保证产品与企业战略和X发展同步。

快速了解商业模式比较好的渠道有XX负责人、行业竞对、行业X、垂直行业媒体等,广谋从众,各取所长。

(6)分析营收结构

营收结构是指企业收入中主营X收入与其他X收入的比率。X分析营收结构,可以了解企业经营状况和财务X。通常,经营状况直接影响企业未来在X发展及X架构的规划部署。

产品经理了解企业经营状况,便于第一时间发现X问题关键节点,使用产品手段帮助企业达到降本提效的目的。

最后,我相信,一名优秀的产品经理,需要兼具产品思维和X思维,对用户需qiú有独到理解。有能力把控X规划和实施细节,驱动各环节解决问题,为企业创造价值,达到多方共赢的结果。

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