产品新人如何远离“打杂”工作?

很多刚入职的小伙伴都有这种体验:每天要做的事情虽然多,但好像没什么用,核心的东西X不到,感觉自己就是个打杂的,钱不多还受气,我是不是应该辞职了?今天,本文就和大家就谈一谈“打杂”的问题。

一、你的工作真的是在打杂么?

产品新人有这种“打杂”的感受很正常,首先,要先确认自己是不是真的在打杂。

这种情况一般有两种可能:

1. 其实你不喜欢这个工作

你原以为产品经理是带领大家冲锋陷阵的旗帜,现实却是画原型写文档,和各路人无休止撕bī的背锅侠。理想和现实的差距过大,换句换说,你其实并不喜欢这个工作,你的判断和择业出了问题。

当一个人每天做着自己并不喜欢的工作,是不会带来任何成就感的。觉得自己总是停留在表层,每天的工作既无聊又枯燥,这样时间长了自然而然就觉得自己在打杂。

而一份感觉“正确”的工作,应该是充满干劲的:打杂我也乐意,觉还是能学到很多东西,即使加班也很快乐。

因此,我们要首先问问自己:产品经理是做什么的?有哪几种分类?曰常工作是什么?我所在的职位是我喜欢的么?

对于以上问题网上有很多X,在这里不展开讨论,总之,要先确定现在的工作是不是自己想要的,如果不是,请尽快跳槽。

2. 择业没问题,但是X不到核心技能

拿到offer那一刻,头脑中已经有了工作场景的画面:自己有了一个牛B的想fǎ,于是立马召集大家X,X上所有人对你的想fǎ啧啧称奇,拍案叫绝,很快你的想fǎ被一致X,接下来就是顺理成章由你进行资源整合:找运营写文案,让开发敲代码,X设计出图。产品一经上线好评如潮,于是,你的事业扶摇直上,成为BOSS身边的红人。

但是等真的到了工作岗位,却发现好像每天都在做边边角角的工作——收集一下数据,整理一下表格,跟一下进度——我本应该是个王者,却做青铜的事!

别急,在这个时候,我们要先确定自己所做的事情,是能促进自己在产品这条路上成长的,下图是产品经理的技能树,请对号入座。

只要你现在做的工作和以上沾边,那么你就可以确认你不是在打杂,而是X在给你一段适应期,毕竟Xhuā钱和精力把你招进来,都是因为自身发展需要;因此只要你能确认你所做的事情是和产品经理沾边的,那也不算是“打杂”。

二、如何快速X核心技能

虽然已经确认了自己不是打杂,但是总是做一些产品经理边边角角的事,没个头啊!如何才能快速X到核心工作呢?

你觉得自己所做的事情比较“浅显”,那我们不妨换个角度去思考,说不定你的上司也在想:这货啥时候能顶上来啊?

那么现在就很清晰了,我们只要能证明自己完全有能力胜任更高难度的工作就可以了,具体如何去做呢?

1. 首先做好上司交代的事情

当我们接到一个任务的时候,在做之前要想清楚以下几点:

  1. 这个任务的真正的目的是什么?
  2. 这个任务要产出什么?
  3. 别人是怎么做的?
  4. 能否对别人的方fǎ进行优化?

假如在你跟的一个项目接近尾声时,上司让你写一份给X人员的功能说明,而你是第一次做这件事情,那么就可以按照以上几个问题来思考:

1.让X人员熟悉新功能的liú程,更重要的是,让X人员更容易的去X,提高X量才是X

2. 产出自然就是功能说明书

3. 别人用X人员易于接受的Xliú程图,配合截图及X说明,让X人员可以快速了解产品的使用过程。

4. 从之前的X说明来看,可以让X明白使用liú程,但是这个说明的最终目的真的是让X学会使用产品么?当然不是,真正目的还是让X人员能mài的更多;因此可以把文档分为三部分:

  1. 使用X人员易于理解的语言、X告诉X新产品如何使用。
  2. 我们的产品特sè是什么。比如产品中可以xī引用户的点是什么,比竞品强在哪里
  3. 帮助X人员X目标客户是哪些人,他们的痛点是什么,可能会X什么渠道,以什么形式来X产品。

在做完以后,再问自己两个问题:这样做完,我自己满意么,X满意么?

这样,就能很好的完成上司所交代的任务。

2. 工作完成后,别闲着

工作完成后,别让自己放X来,要知道这是你和其他同一时间入职的同事拉开距离的好机会,在这时你就可以学xí一下你这个岗位在X的工作liú程,熟悉一下X的X和产品,这些事情是所有人都会慢慢学会的,因此你要尽快学会才有出彩的可能。

当你将X的基本情况熟悉以后,你就要清楚的知道自己未来想要的是什么,以后想达到什么样的高度,对自己职业做一个简单的规划,这样你就知道自己该会什么,该学什么,你想学的技能有谁会?找到那个人,平时多向他学xí。一些对你有用的X,也可以尝试去帮忙做一下X记录。在自己的任务完成后,一定要尽可能地去学xí,多去参与其他事情,这样就给自己积累了足够的本钱,机会只会留给有准备的人。

3. 及时总结

当你参与完一个项目后,要多做总结,不仅要对你自己的工作进行总结,还要对整个项目做一个总结,虽然你没有参与全部过程,但是你可以总结你所看到的事情,比如:项目为什么延期了?有没有plan B?X召开时间是否太长了?如果是,那么原因是什么?是太关注旁枝末节,还是X内容分配的不合理?该如何把控X进度?UI的脾气如何,程序猿的脾气又如何?对这个程序猿用什么样的方式去沟通会更好?

以上这些,很少有人会告诉你,起码在适应期不会告诉你。只能自己总结,有些事情悟出的越早,踩的坑越少。

4. 适时出现

X前面三步,我们已经能很好的完成自己的任务,尽可能的去学xí了对自己有用的东西,也做了总结,那么最后就是,在适当的时候出现。

比如这段时间你的X很忙,可以主动去问一下你的上司有什么可以帮忙的,这样你提前学xí和准备的只是就用上了,然后尽力把分来的工作做好,也可以试着提一些自己的意见,几次下来,你的上司自然会注意到你,会发觉你的能力足以胜任更难的工作,那么此时,你离你期待的核心工作就不远了。

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