医疗产品经理:不了解行业规则,别盲目上马

X产品经理在设计产品之前,不能仅仅只考虑利润问题,需要在充分了解清楚X健康X行业的X之后再进行创新,这是X产品设计的重点。

对于X我们必须严谨。

近年,X健康X行业的发展用“躁动”和“冷静”来形容,太恰当不过了。

资本都纷纷着眼健康X领域,在他们的眼中处处是痛点。

在XX领域盲目的解决痛点,容易违规。

X科技形态的多元化以及医改X的曰益完善,使得企业经营中的违规风险曰益加大,如何正确高效地解读相关X,已经成为X科技企业必须重视的问题。

尤其是对于X产品经理在设计产品之前,我们必须清晰的了解X健康X行业的X发生了重大变化,越过壁垒的同时适当调整X模式,加强XX风险管理,合理合fǎ提高X科技企业产品的容错率。

所以此篇文章帮你X迷雾,助你读懂X健康X大数据新zhèng。

首先给大家一份历年XXX行业X汇总,汇总来源:前瞻经济学人

一、X数据安全、数据X

前不久,在疫情之下,X的X数据遭到印度X的攻击,相信大家都有所耳闻。这几年大家不单止对“数据安全”的关注度一直升wēn不降,而且对于”X数据“更为X。

X已经渗透到X领域的各个环节,不仅打破了X行业原有相对封闭的内网使用环境,而且信息的互联互通还会使信息X更加便捷、迅速,这也就给X行业带来了全新的数据安全挑战。正因为X数据有着得天独厚的价值,从而很容易引起大量X攻击行为,漏洞如果无fǎ及时修复,自然会为外部攻击X途径,因此需要采取有效措施应对外部攻击风险。

对于各个信息系统数据交换风险,目前大量的X数据需要拿给第三方或者测试使用,为了规避X数据X,需要建立科学的对外数据交换标准,提高数据安全要qiú,最主要的是需要强化病患X数据拖敏处理能力。

内部及第三方运维人员造成的数据X风险,80%的X数据丢失都源于内部工作人员的意识疏漏。由于内部工作人员的泉限管X度如果不完善,很多非泉限人员可以随意X病患信息,造成很X露风险,加之内部人员监控手段不足,也会导致数据X.

我们在产品设计上面不单止加入网络防火墙,以及前置X器,我们还需要建立以DBMS、访问路径、数据安全纵深防御X。更需要的是选择具有成熟案例的第三方技术XX商。

要知道,一旦数据X或者不规范使用,涉案人员被X判处有期徒xíng2至3年不等。

二、诊断风险

在2016年另一块被新规切掉的诱人弹糕,在于患者开始在X上qiú医问yào的第一个动作瞬间。

按照《X诊疗管理办fǎ(试行)》第十六条规定,不得对首诊患者开展X诊疗活动。

我们认真研读X文件,可以发现“X健康咨询、和AIX检验结果判断,这些对于X诊疗领域来说只能做到建议与辅助的作用/如何界定在线疾病咨询和在线疾病诊疗是个难题。

但如果能够掌握患者相对应的病历资料,明确患者在实体XX已经确诊相关疾病,那么就可以X复诊X。

加入获取不到患者的资料以及信息对于X诊疗只能对疾病X一些疾病咨询,比如一些饮食建议,不能有明确的诊断和治疗。那么有人会说慢病管理的话,获取不到患者电子病历资料,它的X就无fǎ开展了?我们先看一下大部分的慢病管理,例如“糖niào病”患者,他们每一天的早中晚糖数据对于慢病管理企业来说这就是根据现有的X数据进行X合理的建议以及管理。

还有AI医学影像诊断,也是一样。它只是一种工具辅助医师进行对病灶的判断,减轻医学检验的负担,加快X工作liú程的便捷手fǎ。对于遗嘱和诊断说明还需医师进行审核判断。

XX的红线规定,在线XX的资金liú向公立医院,大多数囯内的XXX以“运营能力”而闻名,通常不进入公立医院的“内部”。非公立XX注定无fǎ在公立医院抢弹糕。每个人都知道这一点,因此许多XXX已经开始专注于诊断前和诊断后的链接,着重于技术实力或启动健康管理X。

三、医用相关审核必须以实体医院为主

X卫健委、X中医yào管理jú印发了《X诊疗管理办fǎ(试行)》《X医院管理办fǎ(试行)》《远程XX管理规范(试行)》等3份文件(以下简称XX新规)。

格外引发行业关注的一项规定是,纯线上模式的X医院将被叫停,必须与一家取得《XX执业许可证》的XX进行合作。

X医院有两种形式。第一类是实体XX,它可以自行构建X医院平台,也可以与XX合作构建平台。第二种类型是建立X医院的第三方应用程序,它必须与物理XX建立紧密的合作关系。

引入此X的主要目的是为了方便管理,尤其是在发生X纠纷时。

“在线、云是纯虚拟的X医院,没有办fǎ对其进行X。实体医院和第三方共同XX医院时,他们必须首先承担相应的X责任。

另外,电子处方和Xyào品是XX的关键环节。

医生在平台上发布电子处方,并在实体医院X在线yào剂师的体格X后,进行第三方yào物分配,并将yào物直接输送给患者。

四、合理规范使用医保

其实在XX范围,常常被普通患者关心的问题是X费用。我们在设计费用清单查询这项功能的时候,怎么也没想到,这是一项非常高频的应用。对于费用清单的查询之后,他们最关注的点是什么呢?那就是医保能报多少。

这是一个非常大的X刚需,只要打通了支付这一环节,商保医保的支付环节,那么这个产品的潜力以及应用性是非常强的。

是否任何X以及软件都可以可以与医保报销进行衔接?

XXXjú发布了《关于完善“X+”XXX和医保支付X的指导意见》(下称“《意见》”)对XX的医保支付X给出了明确的原则。从《意见》来看,分类管理和与线下X一致的X化是X的主基调,这也意味着线上XX将只是线下XX的附庸,寄希望于支付X来推动XX的规模化发展不再具备可能性。

XX只是线下XX的延伸,不是新X,而是原有X的提升,主要是在效率和便捷性上。
对于一些符合规定的X诊疗行为要制定相应的医保和XX,但并不是所有的X诊疗行为都属于基本X的范畴。

如果属于基本XX的范畴,医保要给予报销,不属于基本XX的范畴,那么由患者负担。

五、XX项目X规范

在XXX项目管理上,如果满足“卫生准许”“技术规范明确”“面向患者“”XX与线下项目相同”,那么这种情况可自行设置XXX。其次,“XXX项目实行以省为主,X、省和市三级管理”。

XXXX主要由省级确定,“DRGs-XXXjú负责规范立项原则、项目名称、X内涵、计价单元、计价说明、编码规则等”。结合之前X医保jú发布的医保待遇清单管理X,XXX项目将由X确定,地方确定医保支付价。

公立医院与私立医院相比较之下,这里值得注意的是公立XX在XX上的高价X要受到特需红线的X。“满足个性化、高层次需qiú为主的“X+”XX,以及向囯外、XX的“X+”XX,落实特需X规模X的要qiú和市场调节价X”。

由于公立XXX普遍以10%作为特需收入的红线,如果希望X在线上发展名医X来拓展X,一样要受到这一红线的制约。

由于X线下XX的X并不高,XXX的X优势并不明显,更多的是体现效率和便捷性。这也是XXXX始终无fǎ得到支付方支持的主要原因。

事实上,此次医保将XX纳入报销单指导原则X之后,意图依托小型XX来发展XXX的第三方平台X将受到最大的冲击。

由于必须依托线下XX,去和合作方分医保总额,平台X的压力是非常大的。

而对于医联体或已经将医保额度合并的医共体,其发展X医院最为有利,由于已经将十多家甚至数十家XX的医保总额整合在一起,其腾挪空间相当大。不过,医联体和医共体的X都在X内消化掉了,XX的商业化只剩下信息系统的建设。如果想从中开发应用获利,最好事先做好X相关风险分析以及利益分配方案,否则XXX风险。

在我们致力于X健康X的事业时,短期的利润不是我们所考虑的,我们要做的是在传统X的X下传承创新,这也是X产品设计的核心。

总结

如果想从中开发应用获利,最好事先做好X相关风险分析以及利益分配方案,否则XXX风险。

在我们致力于X健康X的事业时,短期的利润不是我们所考虑的,我们要做的是在传统X的X下传承创新,这也是X产品设计的核心。

#专栏作家#

Rolia,微信X号:pmsummit,人人都是产品经理专栏作家。前海康博士联合创始人兼产品总监,涉及智慧X领域需qiú产品化5年,致力于智慧X领域产品体验设计以及新商业模式研究。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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