如何从0到1做项目:项目规划篇

从0到1的项目怎么做,从哪里开始下手,如何设计规划一款产品,是一名产品经理的管理、筹备及协调等综合能力的体现。下面笔者将从自身经验出发,做一个系统性的梳理,从项目规划、项目管理、运营等方面,分享在从0到1的项目中的一些方fǎ论、经验及建议给大家,与大家一起共同探讨学xí。

无论是一名产品新人还是拥有几年经验的产品老鸟,X负责一个新的项目,从0开启,都是一个难得的锻炼机会。因为对于我们而言,产品的工作长年都是做一枚螺丝钉使用的——运营侧的产品做好用户活动运营;支付端的产品做好支付模块逻辑;供应链的产品做好库存供应逻辑就可以了。

笔者当初也做过很多从0到1的X设计及前端的功能规划,但是从产品调研、项目规划、用户端、X规划到运营X都从0到1的项目也是第一次X负责,本篇为归纳总结笔者前期的项目规划。

一、什么是项目规划

项目规划听起来是一项很大的工程,其实用一句话来概括就是在什么时间要完成什么事情,要达成什么目标。

产品规划主要是X市场调研,结合X的的战略目标,X竞品及目标用户分析,在宏观战略层规划项目的全jú概貌,再微观设计产品所需功能,制定出能满足X发展及市场需要的远景及近景目标,以及可以实现该目标的项目实施过程。

项目规划主要分为调研市场及项目环境、确定产品的核心竞争力、chāi封项目的落地规划三个部分,在后面笔者会一一举例说明,这三个环节中我们需要做些什么,以及怎么做。

二、调研市场及项目环境

在一个项目从0开始的时候,我们需要对市场规模现状和发展前景进行深度剖析,从而了解我们所在的市场所做项目的问题以及机会。因涉及到内部项目资料的保密,这里用笔者之前做过的网络文学市场PEST分析进行方fǎ论的举例说明。

1. Policical X

  1. 1999年 X版泉jú发布《关于X数字化制品的著作泉规定》。
  2. 2001年 X版泉jú将信息网络传播泉写入《著作泉fǎ》。
  3. 2015年X版泉jú发布《关于规范网络转载版泉秩序的通知》。 X作协X网络文学X会,推动网络文学的发展。 X新闻出版广电总jú发布《关于推动网络文学健康发展的指导意见》。 逐步完善的XX保证了网络文学产业的健康快速发展,X相关部门也越来越注重对网络文学作品的版泉保护。X“大众创业、万众创新”的理念引导和X的创作环境,更多创作者加入网络文学创作大jun。

2. Economic 经济

宏观市场文学IP大bào发,巨额营收推动网络文学市场横向、纵向深入发展。

X的发展带来了网络文学的繁荣。在经过20世纪90年代的萌芽阶段到21世纪初至 2010年的付费阅读兴起,以及随X入移动时代后,网络文学进入飞速发展的阶段,预计在20X,X网络文学市场规模将达到210X。展望未来,除了X本身的用户 付费变现外,网络文学也已经成为众多娱乐内容的IP源头。

3. Social X

1)X终端的普及

X、X终端、X等全媒体发展X的完整技术X逐渐完善。

根据第44次《XX络发展状况统计报告》,XX规模不断上升,截止2019年X已达到8.54亿人,占总人口的61.2%。X普及率也在不断攀升。

随着智能X的普及,XXX规模达8.47亿,较2018年底增加2984X。X 中使用X上网人X的占比由2018年的98.6%提升至99.1%,XX上网比例在高基数基础上进一步攀升。

2)大数据的应用

大数据和云计算的技术逐步成熟,使得网络文学用户阅读的多屏互动、智能推荐等需qiú可以得到更好的满足。 大数据技术对于市场热点的X,指导了网络文学作者的创作和整个IP衍生路径。

三、确定产品的核心竞争力

我们在了解完市场的机会及产品可行性之后,接下来就要要确定好自身产品的核心竞争力在哪里,比起同行业的竞争对手,我们的差异点在哪,用户为什么要选择我们产品。

产品的核心竞争力是决定能否在竞争激烈的市场活下来的关键,那么我们怎么确定我们产品的核心竞争力呢?我们可以X下图的四个步骤进行。

1. 竞品分析

当我们确定了这个市场及项目是可行的之后,要想在这个市场中分走一块弹糕,那么首先我们要确定分弹糕的都有谁,他们的优势劣势分别是什么,这就是常说的竞品分析的意义。

竞品的选择可以分为两种类型:

  • 一种是直接竞品,这种竞品的市场范围或商业模式看似,他们的客户X也类似,产品的功能差异不大。
  • 另一种是很容易忽略的间接竞品,这种竞品市场范围或商业模式不同,但是客户X相似,而且产品功能互补,或者是未来存在重叠的可能。我们要在成熟的产品身上总结规律、确定我们产品的差异点,甚至可以直接移植竞品的优点。

产品经理在做竞品选择的时候一定要记得,直接对手很重要,但是别让直接jú限了自己。X与直接竞品及间接竞品的对比,找到产品的差异化,明确产品定位,发挥出自身的优势。

2. 明确产品目标用户

在X的初期,我们的产品都是面向所有的X用户的,而进入X人口红利的下半场,liú量逐渐枯竭,拉新成本越来越高,我们确定的目标用户需要更精准、更垂直化。

明确产品目标用户事实上就是构建用户画像,在产品定位阶段,我们不需要吧用户画像做得很深入,只需要先初略确定好目标用户的基本属性,例如地域、年龄段、性别、收入、生活场景、工作场景等。

从0到1的项目需先缩小我们的目标用户X的范围,从而更精准地匹配我们产品所X的X,把精力用在目标用户所需上,等我们获取到第一批种子用户后,再逐渐明确用户画像,X用户的行为属性、认知属性做更近一步的精细化运营。

3. 细化产品核心价值路线

细化产品核心的价值路线就是nòng懂用户在什么情况下会使用我们产品,这时候我们产品需要X什么功能呢?

比如说电商产品,其核心价值路线就是Xliú程;社交产品其核心价值路线就是添加好友、与好友沟通的liú程;资讯类产品其核心价值就是阅读liú程,把产品的核心价值路线nòng清楚后,我们就知道需qiú的优先级,把核心功能作为第一优先级处理,再处理其余的附属功能。

核心价值路线决定了产品的X模式,也是一款产品的基础,把基础完善后,再去寻找特sè功能,使产品具有差异化。

4. 自身匹配分析

对市场、目标用户分析清楚后,我们还要考虑一个问题,就我们的能力与追qiú是否匹配了,就好像我们都清楚X的芯片市场很大,用户需qiú明确,但是不是所有企业都有能力完成这个市场需qiú。我们要对自身的资金、技术进行全面分析,认识自身的优势及劣势,以及我们面对的竞争。

四、落地规划

产品规划在nòng清产品定位及行业环境后,接下来就要思考项目怎么落地执行,这里把项目落地规划分为产品形态及框架chāi分、人员筹备及分工、确定dealine 3步。

1. 产品形态及框架chāi分

我们项目是做聊天室平台,在整个项目中有PC运营X、APP端、网页端,在资源有限的情况下,我们需要先聚焦先完善某一端,X项目的核心方向及Xliú程,梳理出核心的X主线,重点投入、重点突破。

从产品形态实现的难易程度以及研发成本来说,网页端有天然的优势,并且迭代简单,试错成本低,但是我们还要考虑X资源、产品定位等问题。因为我们XAPP端人员充足并且聊天室类的产品在移动端的liú量比PC要高得多,所以最终决定先做移动端,后续再考虑网页端的开发。

在确定好产品形态后,我们需要分别对整体框架进行优先级的chāi分:

1)聊天室APP端

项目从0到1的开始也就是产品MVP的阶段,此阶段要用最小成本快速验证产品思路在目标用户X中的接收度,减少产品走错路的风险。

在这个阶段产品规划时,就要考虑如何让目标用户快速了解和使用我们的产品,如何找到种子用户,如何快速获得用户的反馈,得到反馈后如何快速根据这些反馈进行产品迭代,如何初步的X产品等,结合这些问题去规划该阶段的产品规划。

聊天室APP的核心liú程在于用户进入房间与自己的朋友进行聊天,在这个核心liú程中,送礼及充值功能属于连带的较重要的功能模块,所以涉及到该核心liú程的功能需首先开发,而在获取到种子用户后再考虑对用户liú程留存类的需qiú。

2)运营X

运营X的功能模块要与运营的需要先结合,同时也要考虑到前端的核心liú程。在开发资源紧张的时候,可以考虑砍掉运营X的需qiú,因为的数据状态可以X后端修改完成,报表类的需qiú也先X后端开发导出先处理。所以把用户管理、房间管理、运营位的配置及内容审核为第一期需qiú,数据统计类及系统涉及类的可以延后处理。

3)聊天室网页端

聊天室网页端的开发在产品形态的优先级中也有说过,是在后期再考虑的。所以网页版的框架可以等移动端上线后,X数据埋点及数据统计分析后再做决定,这里只是先大概梳理,后期还需调整。

2. 人员筹备及分工

在XX中,产品经理经常需要兼任项目经理的职责,承担起曰常产品项目的人员筹备及分工,提升团队的效率和质量。项目的人员筹备按产品、UI、技术人员及运营优先级进行资源协调及筹备。

上图是项目前期笔者准备的各端项目的任务及分工,我们首先要确定每个模块的leader,这样在项目管理中产品可以节省大量的协调沟通时间,另外每个环节都需要确定输出时间。其余部分在这里就不详细说了,后面笔者会重点说在项目管理中的问题及建议。

3. 确定dealine

dealline是第一生产力,对于一个创业的项目来说,时间是决定项目生sǐ的关键,我们要在项目初期确定两个截止时间,第一个是立项(第一个版本)的时间,第二个是上线的时间。

对于dealline可以促进我们在量化的时间里面完成量化的内容,对于一个全新的产品,第一期上线是不可能能完成所有的需qiú的,所以产品经理要明白哪些功能是要在上线前完成的,这里可以用Kano模型,把产品需qiú分为基本型需qiú、期待型需qiú、X型需qiú,我们要先在截止时间前先保证完成基本型需qiú,然后再考虑其余两种需qiú。

五、总结

  1. 调研市场及项目环境可以让我们把握好宏观环境的现状,了解项目的可行性;
  2. 确定产品的核心竞争力可以让我们做到好钢用在dāo刃上;
  3. 落地规划是我们把遥远的梦想最终chāi分为一步一步的可以实现计划。

“方向nòng错了,再努力也没什么用”,我想这就是从0到1的项目的项目规划重要性的很好总结吧。

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