论产品经理的自我修炼(7):如何进入快速成长通道?

成长,是每一位产品经理不断思考、不断探索的问题。本文作者从自身工作经验出发,总结了提升成长最快的两个场景,希望对你能够有所启发和帮助。

第1篇:认知环境,环境对产品的影响无孔不入

第2篇:修身篇-产品经理需要的3项核心能力

第3篇:修身篇-如何培养商业洞察力

第4篇:修身篇-如何培养产品设计与规划能力

第5篇:修身篇-如何进行项目管理

第6篇:修身篇-产品经理的基础能力

这是第7篇:修身篇-进入成长的快速通道,也就是下图中红框部分。

菩提的成长经历中,提升最快的两个场景:

  1. 参加高层战略X;
  2. 和高手过招,或者向高手请教。

一、参加高层战略X,学商业模式设计

工作前3年,由于从事BI(分析师)工作,菩提跑过的客户、市场仅次于X,但多过99%以上的产品、运营,看过的数据多过99%的数据人,由于对X、客户太了解,所以有幸参加X高层战略封闭X。

封闭X一般早9点进会场,晚上结束时间不确定,可能11点,也可能1点,第2天再继续,X期间X没收。

在这样的X上,可以看到管理层的决策思维模式,尤其是对商业模式的思考。

菩提对于高阶产品经理(负责商业模式设计)的理念也是源于那次的战略X。这样的场合,可以让自己从曰常的工作中跳拖出来,拔高高度,给自己很大的启发,比如产业链中各个角sè的优势和痛点分别是什么,如何能将各方整合起来?

这样的管理层战略X机会,可遇不可qiú。遇到了,赶紧去,和高手对话,总能学到很多东西。

二、和高手过招或者向高手学xí

和高手过招是件非常愉快的事情。初期,和高手过招的过程中,可以快速学xí,就跟武侠小说中师傅带XX一样,一场下来,感觉自己突然会了降龙十八掌中的一式,格外开心。

后来,慢慢有机会和高手过招,实战出真知,很多东西哪怕之前知道,真的应用的时候,领悟深度依然截然不同。

再然后,让自己变成高手,就会有更多和高手过招的机会。

菩提刚当产品经理的时候,事业部有个超级大PD,隔三差五要来挑战我的产品逻辑,因为我负责的产品直接影响他们的X业绩。大PD的团队里有很多PD,但每次大PD都是qīn自上阵,从来不假手他人,一个X,说:”你现在来一下,给我解释你的逻辑”。这位大PD在事业部有生shā予夺的X,全X都知道是他是逻辑王,抛开X之争,菩提很崇拜他。

就是因为随时要X这种高压的挑战,所以每个设计都慎之又慎,在纸上画各种正常、异常、逆向的liú程,指标中要包hán哪些、不包hán哪些,对X影响是什么,对用户的影响是什么,数据反复测算,进而做到每点都门清,要不然随时会被拍sǐ沙滩上。经过这种训练,也就身经百战了。

而且和高手过招,可以感受到每个高手身上的闪光之处,他们是我们学xí的榜样。每个高手身上都有值得我们学xí的东西,向不同的人学xí不同的东西,自己就会成长。比如我们这位大PD,即有系统框架能力,又能秒发现关键点并穷追不舍,关键问题自己看,不假手他人。

菩提越来越觉得掌握单一的某项能力精髓不容易,但要同时具备多项复合能力,更难,尤其在某项能力非常突出后,其他能力会弱化,因为老想着用自己最擅长的方式去解决问题,原本弱的能力就会越来越弱,强的能力越来越强。

高手未必仅限产品经理岗位,技术、X领域的高手,都可以成为自己的X。

对进入快速成长通道的小结:

借用更优秀的思想、能力来帮助自己成长,X机会与高手对话,比如:

  1. 参加X的高层战略X;
  2. 和高手过招,或向高手请教。

下篇开始务虚,讲产品经理的养性,如何让自己enjoy。

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第3篇:修身篇-如何培养商业洞察力

第4篇:修身篇-如何培养产品设计与规划能力

第5篇:修身篇-如何进行项目管理

第6篇:修身篇-产品经理的基础能力

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