用经济学思维做产品

经济学研究的是事物发展的基本规律,学好经济学有助于产品经理客观评价事物,对产品有更深刻的理解。

认识丽莎阿姨的人都知道,我是物理系研究生毕业,之前几乎所有的产品价值观都是物理学给予的。物理学是硬知识,让我去思考世界里运行的最基本的规律,让我xí惯在产品现象背后去找规则与事物本质。而经济学是软知识,让我了解有人的X,在有人的X里面事物发展最基本的规律是什么。这个解释世界的全新框架,帮助我理解以前那些看似完全没有关联的X。

所以…之前用物理数学思维来思考产品的丽莎阿姨,这次要用经济学的观点来一起与你聊聊产品经理的曰常工作~~囯际惯例,正式开始前,请回答以下问题:

产品里的功能A,活跃率非常低而且体验一般,作为产品经理的你,你会选择怎么处理这个功能呢?

A:砍掉这个功能

B:优化这个功能,让更多人使用

C:放着不管

我们在文章中来揭晓X吧~

开始做一款新产品,用经济学思维如何思考?

不如先从一个故事开始,在两个村庄的田间路边常年有许多没有人处理的牛粪,村庄A,召集了全部人马把牛粪全部收集起来以做肥料;村庄B,把村庄A的收集起来的牛粪全部做了标记,以示自己的财产所有泉。

就牛粪的归属,两个村庄为此大打出手,争执不下,找到X来进行判夺。作为X你会如何审判呢?

我们可以想象:

  • 如果X判定的是村庄A胜诉,那么未来这个村子的价值取向就是用劳动来创造财富,几百年后村庄一定会繁荣发达;
  • 如果X判定的是村庄B胜诉,那么未来这个村子的价值取向就是用巧取豪夺,财产标记来创造财富,几百年后没有人愿意劳动,不过多久村庄也会曰渐衰败,不复存在。

听完这个故事,找到感觉了吗?经济学要解决的终极问题:人类怎样才能更快乐,更幸福。与产品经理要解决的终极问题:提高人类的效率和幸福感是一样一样的呀。

所以,在做一款新产品时,用经济学的角度思考:这款产品是否真的能推动人类X进步?也就是我们常说的,是否真的在解决人类在生活中遇到的痛点问题

那些人为增加事情完成复杂度,X焦虑,炒作话题,或者与竞争对手è意对抗并让用户付出代价的产品一定是没有未来的。

用经济学的思维来思考产品的迭代

同样以一个故事来开始:如果你和男朋友在一起7年,这个时候你才幡然X,他是个不折不扣的氵查男,但是你们马上就要结婚了,你会选择结婚还是果断分手呢?

这个时候大部分人的心态为如下两类:

A:还是结婚吧,毕竟已经投入了7年的青春;

B:果断分手,不然未来几十年都要耗费掉了。

经济学思维里,有选择的才叫成本,而你过去7年的投入已经没的选择了,这叫沉默成本,你要思考你未来的投入呀,那个才叫成本。所以,请选择果断分手。但是,你我皆凡人,遇事受情绪脑的指挥其实更大。如下就是很好的例子:

  • 电影院看到烂片,你会果断回家吗?还不是一边骂一边看完,或者选择刷着X直到电影结束?
  • 每年五一、十一去到人多到X的景点,你会果断回家吗?还不是带着女盆友乐此不疲的挤在人X里

毕竟X人五千年来一直被四个字封印无fǎ自拔,那就是:“来都来了”。而在经济学思维里,我们可以用边际成本来引领行动

——所谓边际成本,就是指的我还需要投入多少才能获得预期的回报。

所以回到文章开头提到的问题,产品里的功能A,活跃率非常低而且体验一般,作为产品经理的你,你会选择怎么处理这个功能呢?我们一起来用边际成本来思考这个问题:

  • 选择A:砍掉此功能,那么你的投入为1,带来的回报可能是0可能是-1(毕竟还是有人在用这个功能的呀,他会生气哦),这样你的边际回报就为:-1或者-2;
  • 选择B:优化此功能,那么你的投入为2甚至更多,带来的回报为2(毕竟一次迭代很难将活跃低的功能救活),这样你的边际回报就为:0或者负数;
  • 选择C:放着不管,那么你的投入为0,回报也为0,边际回报也是0;

你看,用经济学思维来思考版本迭代时,一定不会随意添加低满意度功能到产品中,因为将来砍掉它和优化它都要付出极大的成本;在产品早期,要确保每一个功能都是一dāo见xuè的,过多的可有可无的功能只会让你将来付出极大的代价。

用经济学思维来思考需qiú开发方式

北大的周其仁X曾经讲过一个这样的故事,他说他当年,在完达山打了10年的猎,跟他的师父两个人住在山上,什么都没有,什么都得靠自己做。他说他的师父啊,非常厉害,什么都会做。肥皂,他能做;子弹,他也能做。

但是这么一个什么都能干的师父生活却非常的穷,生活非常的困顿。然后他再比较一下城里人的生活,说城里人的本事比他的师傅差多了,懂得事情少多了,但是城里人过的曰子却要比他师父过的好多了。

这是为什么?这是怎么造成的?

其实这是就是市场的结果,高度的X分工合作创造了更多的价值,同时降低了创造价值的成本。这也是为什么自然资源匮乏、弹丸之地的新加坡、瑞士等X会富裕的原因。

所以,回归到需qiú开发,用经济学思维来思考,选择综合成本更低的方式才是最jiā的方fǎ:例如第三X具、开源代码、或者现成的Saas系统,只要能解决核心问题,都是好方fǎ。

高度的X分工,是文明X的表现,创造价值才是产品经理的核心工作。

所以,今后我们也不要再有“所有的需qiú都自己开发比较好”这样的执念好吗?毕竟世界上没有任何一个人,掌握了X一支铅笔所需要的全部知识,虽然一支铅笔凝聚着成千上X的努力,但支付一支铅笔的代价却是微乎其微的。

用经济学思维来思考产品定价

你讨厌黄牛吗?在你mǎi演唱会门票、回家的车票、医院挂号的时候你会考虑去找黄牛吗?很多人讨厌黄牛,因为大家觉得是黄牛dǎng炒高了X。其实这个观点是有很大问题的。为什么黄牛dǎng不去炒作奔驰汽车?

经济学思维:决定X的是的供需关系。

因为人们有需qiú,但是供应是有限的,人们为了节省自己宝贵的时间,请一些时间成本比较低的人去排队,这就是黄牛dǎng存在的原因,从黄牛dǎng手里X的门票X还包hán了你愿意为获得它付出的代价。所以,在用经济学思维来定义产品的X,一定要从市场需qiú层面来思考X。越是供应稀少,同时人们想获得这个产品的意愿越强烈,就越可以定一个高昂的X,反之亦然。

所以,请各位产品经理放弃掉用开发成本来定义X的想fǎ吧,我们一起遵循经济学的基础原理,可好?要提高你的产品X,只要思考两个层面,是否足够稀缺,以及用户是否需要。

看到这里,是不是你发现自己也成了半个经济学X啦?哈哈~~丽莎阿姨的文章只写了经济学理论里非常容易理解的一小部分,如果有机会接下来还可以写的更深入一些的。

其实经济学并不难,因为它的原理都是很简单的。难的是一刻不忘地去使用它,把它运用在每一个场景;难的是客观地去评价周围的事务,而把自身的利益抽取出来。

加油!!

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