从HR的视角出发,聊聊跨行求职产品需要怎么做

跨行qiú职产品没有相关经验怎么办?笔者从HR的角度给出了面试qiú职时的几个建议,希望对你有用。

“想进某行业的X,但没做过相关的产品,也没有实际的行业经验,这样的qiú职机会在哪里?又该如何准备呢?”

这是近段时间和一位同学讨论的问题,沟通的言语之间,觉得有一些东西值得记录下来。并且这些自我感觉有价值的内容,还专门找了X的HRX姐进行了验证。接下来,让我们从HR的X视角,一起来看看跨行业产品经理的qiú职机会,到底在哪里吧~

两个能力维度

企业X,会从两个维度来考量应聘者的能力:

1. 产品能力维度

产品能力维度,也就是我们作为产品经理,所掌握的这个岗位应该具备的技能,例如:市场调研的能力、需qiú分析的能力、产品设计的能力、团队管理的能力等等。

当然,除了以上列举的这些“硬能力”之外,产品经理应具备的“软能力”,也是X考量的内容,例如沟通能力、执行能力、学xí能力等等。

这些能力可以说是X界通用的,和自己所在行业没有太大的关系。

产品能力维度,考量的是应聘者是否能够胜任产品经理岗位!

2. X能力维度

这个就跟自己以往的经历息息相关了。

作为企业方来说,如果能够X到一个有相关X经验的人,则能够节省掉这个人入职前期,理解企业X的成本,能够更快地投入到工作当中,产出相应的价值。

但是话说回来,想X到X能力达标的人,这个范围就会缩减很多。而且就算这个人有着相关行业的经验,做过类似的产品,但不一定与X的X方向或者理念一致。

也就是说,企业X新人入职,理解X的成本肯定是存在的,企业只是希望尽可能地减少这个成本,所以才想X有相关行业经验的人员。

如果是想X到X能力达标的产品经理,当然也是可能的,只不过这就把成本转移到了X成本上面,需要HR和面试guān付出更多的时间和精力。总之,X理解的成本,可以减少,可以转移,但是无fǎ消除。

X能力维度,考量的是应聘者是否能够胜任该X的产品经理岗位!

3. 实际的案例

这是一条实际的X信息。我们可以看到,在岗位职责那里,第一条刚好对应了我们所说的产品能力维度,第二条则对应了我们所说的X能力维度。

4. 两个能力维度的定位

如果我是X者,两个维度的能力,我肯定都会考察。

就拿以上的X举例,我首先会去了解你有没有在线教育行业的经验。如果没有的话,这个也没关系,这个并不是决定性因素,因为就像以上所述,X理解的成本肯定会存在。

然后我会去了解,你有没有相关的行业经验,道理是同样的。

如果你连相关经历也没有的话,那我就会从产品经理的X层面来考察了,比如你有没有总结过跟教育产品相关的内容,或者是相关的C端或者B端的知识沉淀。

如果你只有ERP、MES等方面的经验,又没有相关的产品经理X知识的话,那我为什么要X你呢?这样对于企业的成本就太高了。

三个价值维度

从市场的角度来说,qiú职与X的本质,还是利益置换的供需关系。X掏钱,来Xqiú职者的劳动力以及能力。

qiú职者把握机会的核心,还是在于能够明白自己可以为企业X什么样的价值。

这里我们可以从qiú职者所应聘产品经理的等级来探讨一下:

1. 如果你应聘的是初级产品经理

那么最主要的还是自己是否具备,产品经理这个岗位所要qiú的的X能力,而这个能力侧重于曰常工作的方fǎ方fǎ,也就是我们之前所说的“术”的层次。对于“软能力”的话,则更加注重于执行能力、学xí能力这些。

这个时候,你的价值体现在,能够准确地理解leader布置的任务,并帮助leader完成树立的目标。

2. 如果你应聘的是高级产品经理

那么最主要的,或许仍然侧重于产品经理这个岗位所要qiú的的X能力。但是这个层次就不一样了,你需要具备自己的方fǎ论,有着自己X的思维方式,就是需要具备“道”的层次。

这个时候可能需要跟更多的人沟通,对于“软能力”的话,沟通能力、管理能力或许会更加重要。

这个时候,你的价值在于,能够以自己所具备的方fǎ论,来提高整个团队的效率。

3. 如果你应聘的是产品总监的岗位

那么这个时候X能力就是企业最看重的了。

因为产品总监,是需要为团队制定X目标,并带领团队完成既定X目标的。这个时候产品总监与X的老板,更多的像一种合伙人的关系,而非上下级。

换句话说,如果企业X产品总监,则企业huā钱mǎi单的,就是这位产品总监对于行业的认知!

该如何准备?

1. 产品能力的准备

你如果应聘的不是产品总监的岗位,那么产品能力将是决定我们是否能够应聘成功的决定性因素。两条建议分享给大家吧:

首先就是我们需要对于以往的工作经验进行总结,最好能够上升到方fǎ论的维度就好了。

因为面试guān对于你以往工作是不清楚的,如果只是讲做了一些什么产品,负责过一些什么内容,这些细节的东西,面试guān或许不能够理解,也没有心思去理解。所以宏观一些的内容,或许效果会更好。

然后就是一个“信任背书”的概念,只凭着一张嘴,口若悬河地来推销自己,在以前野蛮生长的年代或许可以,但是在现在,似乎缺少了“支撑点”。

这个“支撑点”可以是我们以往负责过的产品,设计过的原型,写过的PRD文档,在平台投递过观点深刻的文章,再或者是我们作为知识沉淀的一个X号。只要能够证明自己能力的,都可以。

2. X能力的准备

刚才说了,如果不是应聘产品总监,那么X能力并不是决定性因素,那为什么还要做这方面的准备呢?

这个也很简单,我们目标X是干什么的,这个总得了解一下吧。就算不是为了应聘成功而做的准备,那好dǎi得对自己职业生涯的规划负责吧,总不能如浮萍一般,飘到哪里就是哪里呀~

至于X能力,如果没有这方面的过往经历,面试的时候也就把自己了解到的内容给展示出来就可以了。因为对于X的认知,如果没有一定的沉淀,是很难说出来什么一二三的,哪怕是在这个行业待了三年,也并不一定能够有深刻的见解。

另外想说的就是,行业认知,强调的是态度。如果跨行的话,一定要下点功夫,对行业做一点调研。不要认为X会教。X和任何老员工都没有义务教你。你要先摆正态度,有点积累,自己先有用,没用至少充分表达你的感激,多说点好话,请别人吃个饭,别人才愿意教你。

结语

今天的内容就这么多了,希望能够对大家有所帮助。

文章的最后,以HRX姐的两段原话结个尾吧,这里也再次感谢HRX姐X的精彩观点。

原话一:

“其实我认为招产品,在行业经验为0的情况下,既然决定跳槽,啥都不想啥都不了解,一问X知也是错误的。X知识肯定要问,主要看态度,或者说决心,还有就是悟性。

除此之外,我认为一个产品的数据分析归纳能力、收集信息的xí惯、沟通表达、客户导向的思维方式,心态开放不要jū泥过去的经验,创新能力,这些都是需要考察的。”

原话二:

“HR X姐会先看这个职位难不难招,部门要人急不急。

不难招就各种挑三拣四,甭说经验了,学历我都要挑挑。

难招的话,就挨点边的,活的,就好。”

#专栏作家#

晓庄同学;X号:晓庄同学产品笔记,人人都是产品经理专栏作家。智慧校园领域的B端产品经理。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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