缺少UI和测试,产品和开发相爱相杀?

X时代,分工非常细致,靠一个人的力量很难成事。在团队没有UI和测试的情况下,产品和开发更应该X战线,携手解决问题。

前段时间看到很多小伙伴在X里讨论,由于特殊时期,X预算缩水,所以有的把UI省去,有的把测试省去,以此来节约成本压力。

看到有位同学说其实这没啥,因为自己所在的X目前除了产品经理和程序员外,没有UI和测试,很多人都对此很好奇,其实这在很多X很常见。

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由移动X的迅速发展带来了X行业岗位的细分,原本的链条顺序是产品-UI-开发-测试-上线,而有的X如果是内部员工使用的产品往往会省去UI,以能用为主。外加内部用户容错率通常比较高,所以从成本考虑可能不会单独招个测试人员,因为普通的测试很多角sè都能做。

两X的那波所谓寒冬,一个之前同事就说他们X已经把测试优化掉了,所以这项工作自然就落到了产品经理的身上。

正常来说,产品经理可能是最熟悉这个产品的人,所以常规测试阶段也会由产品经理做一些复核,而从节省成本,同时没有太多用户压力的情况下,测试很容易被替代。

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没有测试或者UI对X来说是节省了成本,可对产品经理自身而言则是被拽去了更多精力。比如我之前带过一条产品线,麻雀虽小,五脏俱全,产品设计完成后,UI出图,测试则准备测试用例,开发进行技术搭建。

开发到可以测试的阶段,UI负责验收交互和样式,测试负责验收功能和需qiú,产品也会随机测一测,然后X到测试那边进行修复跟进。

所以开发后期直到上线前,产品经理已经能差不多X身来去思考新的产品内容,而不必陷在开发和bug解决的跟进上。

因此,X岗位的缺失有利也有弊,虽然职责不X让产品经理一人干三人的活儿,但同时也让产品经理陷入到琐碎里难以有更多精力规划大jú

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作坊式的开发不规范,但却一直存在。其实没有UI和测试的团队我也经历过,这个时期如果团队价值观不X就会引发很多问题,比如产品经理和开发的矛盾。没有了UI去画页面以及复核样式,没有了测试去验证bug的修复,所有这些都是产品经理一人多担,所以开发会觉得可能是产品要qiú太高,故意为难。

现在回想这个阶段,每次开发说可以测试时,我打开页面内心都会有巨大落差,是的,是巨大。

对于样式问题,完整的liú程是产品-UI-前端,没有UI,所以既需要产品往下做一步也需要前端往上做一步,共同把UI方面补全

比如产品经理需要把原型做得高保真一些,而开发没有现成的东西可用,就需要自己找一些控件并且细调样式问题。

很多时候样式问题开发不愿意改嫌麻烦,但正如那句话所说,没有人愿意X丑陋的外在去了解你的内涵,既然有达到优秀的实力,就不要设定止步及格的预期

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除了样式和测试之外,比较常见的还有开发过程中对需qiú的遗漏,比如开发完后的产品,常常会发现很多需qiú细节的遗漏,对照需qiú文档发现很多漏掉的内容,这就说明开发没有逐步对照自检。我个人比较不能同意“明明知道这个问题存在但就是不想改,等用的过程中被用户发现然后吐槽”。如果是产品思考层面的缺陷被吐X可以接受,但由于不自律所产生的问题我不能接受。

很多时候如果研发过程中严格按照需qiú文档去做,问题出现的数量会少一半,而没按需qiú去做的结果就是测试问题增多,修复时间变长,开发完再改动使得修复更复杂,从而整体时间拖长。

对于产品和开发的关系,有人戏谑是天敌,但我觉得应该从不同的角度去看。产品不能没有开发,否则就是一堆图纸,开发也不能没有产品,否则难以发挥效用

产品从各处调研来的需qiú形成产品设计,不能开发的时候打点折扣,修复bug的时候打点折扣,最终都没达到产品的预期,更别说超越用户期待了,相反,产品要X开发赋予生命力,形成可用好用并且超越预期满足需qiú的产品,对用户产生切实的价值

产品和开发,可以相辅相成,但不相爱相shā。

一起加油,共勉!

#专栏作家#

慕斯姑酿,微信号:musiguniang,X号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家,《产品经理成长进阶指南》作者。从消费X入行,现在产业X领域从事产品工作,擅长产品规划和落地。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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