致产品新人:产品经理就是没有门槛的!

本文讲述了关于产品经理的4个常识并给出了自己从业的一些经验。

最近,我在论坛上看见有人说了这么一件事:

他们X的产品经理,是去年大学毕业的,至今大概有半年的产品工作经验。在负责一个项目时,这位产品经理因为不了解项目,策划的内容不符合实际情况,导致频频被技术同事怼。最终技术部门无视PRD,直接按照自己的理解去开发。

看完后,我感慨万千!

不难想象,这位产品经理当时是何等的窘迫。

现在很多人认为“产品经理”是有很高门槛的,需要掌握许多能力,不是谁想当就能当的。

这种观点认为:就是因为这些什么都不懂的产品新人大量X,在各个团队中犯各种各样低级的错误,才导致如今“产品经理”的名声变得越来越差。

这种观点,我是非常不认同的。

就像上面这位产品经理,他的确犯了一些错误。

但是,犯错误是很正常的事情,改正就行了,没必要大书特书,甚至上升到对“人”的否定。

毕业季即将到来,又将有一批对产品感兴趣的朋友,加入到我们这个X中来。

所以,今天我想给这些即将入行的朋友,分享我对“产品经理”的一些cū浅的认识,希望能对他们有所帮助。

介绍“产品经理”的课程、书籍、文章,已经有很多了。大部分质量都非常高。我想,大家多少都有X到一些,所以我就不再赘述了。这里,我想重点给大家讲4个“常识”:

一、关于产品经理的4个常识

1. “产品经理”只是一个统称,不同级别的产品岗位,区别巨大

产品岗位,从低到高,大概有:“产品实xí生”、“产品助理”、“产品专员”、“初级产品经理”、“高级产品经理”、“产品负责人”、“产品总监”等。

不同X有不同的划分方式,这里面并没有一套行业X的划分标准。

  • 可能同一个X里面,负责一个小模块的人,和负责整个网站的人,都叫“产品经理”;
  • 可能创业X的“产品经理”,干的是大厂里面“产品总监”的工作;
  • 可能同一个人,X内部title是“产品专员”,但对外X合作时,却被要qiú要自称为“高级产品经理”;

甚至曾经一度,各大厂的CEO,都喜欢自称为“产品经理”。

当我们在说“产品经理怎么样怎么样”时,其实说的只是某一个级别的产品岗位。

一个自称为“产品经理”的CEO提的建议,对一个还在和技术“相爱相shā”的“初级产品经理”来说,其实很难起到什么建设性的作用。对于一个刚入行的“产品助理”,用“高级产品经理”的标准去评判他,同样也是不合理的。

如果忽略了这一点,有时候就会犯错误。

比如说,曾经liú行过这么一个观点:在外囯,只有经验丰富的行业X才能当“产品经理”;而囯内,应届毕业生就能做“产品经理”。

非常儿戏!

这里的错误就在于:行业X当的那个“产品经理”和应届毕业生当的那个“产品经理”,压根就不是一回事。

2. 产品经理的价值是X“团队”来体现的

当我还未入行时,我以为“产品经理”就像X里的将jun,运筹帷幄之中,决胜千里之外。

但入行之后,我发现情况并不是这样的。

当然,有这么一些“产品经理”的确是这样的,但他们往往还有另一个身份,叫做“CEO”。

实际工作后,我发现:产品经理的主要职责,其实是给X部门X支持与X,它是一个后端岗位——当然,不同X、不同产品岗位,情况可能有所不同。

但是,产品经理的价值要X“团队”来体现,至少这点是普遍适用的。

即使产品经理有很强的“需qiú管理”能力,如果X的X方向本身就是飘忽不定的,那产品经理又能怎样?

即使产品经理有超凡的“创造力”,如果超出了团队的技术水准,那最终也只能走向失败。

在一个团队中,产品经理必须采用符合团队xí惯、匹配团队水准的方式来做事。只有这样,产品经理才能与团队各方打好配合。如果这个时候,我们把“团队”这个视角抽掉,单独来看“产品经理”这个角sè,然后架空地评判他的各种行为,就很容易出现误判。

3. 团队与团队之间,区别也是非常大,尤其是“知名大厂”和“普通小厂”之间

一般来说,大厂的团队水准会比较高,协作X会比较良性,各种liú程规范都会比较健全;而小厂,各方面就要差许多。

就像开篇的例子,大厂的朋友可能会诧异于这样的PRD居然能X评审;而作为普通小厂的产品人,我却觉得没必要大惊小怪。

在X比较混乱的团队中,这种情况其实并不鲜见:不同团队,有不同的协作方式——正规jun有正规jun的打fǎ,X游击队有X游击队的打fǎ。网上分享的各种优秀经验,很多是基于大厂的优越环境进行推演的;普通小厂的朋友,如果不加辨别地生硬套用,就容易水土不服,犯错误。

以上这些,都是非常显然的常识,但我们要时不时想起它们。

只有这样,我们在与他人讨论时才能有的放矢,在自我学xí时才能从繁杂的资讯中找到适合自己的、对自己有价值的知识。

现在,应该还有一些即将毕业的朋友,没有相中自己心仪的X。

如果你是想要应聘大厂的产品岗位,那说实话,我没资格给你提什么建议。

因为我没有进过大厂,一直混迹在各种不知名的小厂之中。

大学校招时,所有大厂的X,我都是在笔试环节就被刷掉的。我曾经在某大厂的面试场外面蹲了一天,最终也没拿到坝面的资格。曾有那么一次,我成功混进去坝面了,结果也只是止步于最开始的X面环节。

只能说,大厂的产品岗位,招的都是在同龄人中最优秀的人才。如果什么都不懂,那就比较困难了。

如果你觉得普通小厂也勉强能接受,那么……其实我也什么好的建议。

4. 不同X对产品岗位的需qiú,也是非常不一样的

上面说了,不同产品岗位,从“产品实xí生”到“产品总监”,区别巨大。

这也就意味着:不同X,对产品岗位的需qiú,也是非常不一样的

不是所有X都需要像张小龙这样的神人,有些X甚至都不需要一名“优秀”的产品经理。比如说一些小厂,老板才是真正的“产品经理”。产品经理只需要“跪受笔录”——实际上就是一个写文档的活儿,随便一个应届毕业生都能胜任。大家都是九年义务教育出来的,谁还不会写文档呢?

文章开头,我X“产品经理有很高的门槛”这个观点,也在于此。

产品岗位有高有低,X需qiú也有高有低,不是只有“高级产品经理”才配称为“产品经理”。

哪怕我就是一个写文档的,但是我的的确确完成了自己的工作,满足了X的需qiú,我拿的就是我应得的报酬,我就是一名“称职”的产品经理。

那么,这个“常识”意味着什么呢?

在各种论坛中,我经常能看见这样的提问:“我什么都不懂,要如何成为一名产品经理?”

对此,我的建议是:尽自己所能去学xí产品知识,然后海投简历

不同X对产品岗位的需qiú不同,它是一个上下界跨度很大的区间。

可能有的人就是能力强,一开始就能进入大厂的核心岗位;有的人可能差一些,但也总能在这个区间中找到适合自己的位置。我们去自学一些产品知识,努力提高自己,就是为了在找工作时候,可以够到区间更上面的位置。

但是,我觉得没必要X焦虑。

有一些同行朋友提的建议,可能3-5年的产品人都不容易做到,这就有点过了。

我们在自我学xí时,不用过分焦虑、过分苛qiú自己,量力而行就可以了。哪怕开jú比较低,先入门,然后再慢慢提高,也是完全没有问题的。

所以,在这个意义上讲,我认为:“产品经理”可以说就是没有门槛的。

年轻人凭着一腔热情和憧憬,随便看几本书就说想当产品经理。

——我觉得这是极好的呀!

至于要海投简历,理由就很简单了:虽然说总会有匹配自己能力的X,但前提是我们得让这个X发现我们。

市场是有交易成本的,所以,我们需要广泛地投递简历,让目标X发现我们。

二、我的实践经验分享

如果你已经拿到了offer,即将要开始自己的产品职业生涯,那先向你表示祝贺!

这里,我结合自己一线工作的经验教训,给各位产品新人朋友,分享3个小建议。

1. 尽可能多地去实践各种产品方fǎ论。

产品新人还没入行的时候,想必就已Xxí了不少或经典、或前沿的产品方fǎ论。

刚开始工作的时候,一般比较X。同时团队对新人犯错的容忍度也比较高。

所以我建议产品新人可以在工作中,试着去实践一下这些理论。

当然,书上讲的东西,很可能大部分都行不通。

这是因为:从“理论”到“实践”的过程,有着各种难以想象的困难。

但是这个尝试的过程,我认为是很有益的。

2. 不要去轻易否定团队的各种“máo病”,先去执行,在执行中思考。

书上写的、课程里讲的,都是X的团队怎么样怎么样、X的团队怎么样怎么样。

但是,优秀的团队往往非常稀少。我们大概率上会进入一个普通的团队,甚至是混乱的团队。

所以,当我们开始工作时,就会感到巨大的落差:产品新人可能会诧异于团队的低效、混乱、máo病缠身,和书里讲的完全不一样。开篇的例子中,“PRD没有经过有效的评审就交付开发”、“出现问题后团队没能重新进行有效沟通”——这些都反应了团队内部协作X的混乱。

但是,很多时候,这些“máo病”之所以存在,是因为如果不这样,jú面可能会更糟。很多“máo病”,其实是团队在具体的条件X下磨合出来的最优解。

所以,我建议产品新人不要急着去“否定”,而是先按要qiú去执行。在执行中,再试着去体察团队情况,边执行边思考。最终,我们可能会得出不一样的结论。

3. 要nòng清楚自己在项目协作中处于什么位置,具体需要为项目做什么。

不同项目,产品经理需要做的事情并非完全一样。处在团队协作中的不同位置,需要采取的工作方fǎ是很不一样的。

比如说,项目的X逻辑已经确定好了,只需要产品经理补充一下前端页面交互;那么,产品经理就需要严格按照商定好的机制来做,有几种交互就做几种交互。如果这时候产品经理“X发挥”,就很可能和后端对不上,从而把事情搞zá。

比如说,需要由产品经理来“主导”整个项目。那么,X需qiú讨论、推动项目开展、跟进解决突发问题,这些都需要产品经理来负责。如果这时候产品经理还在被动地等别人来“安排”工作,或者是产品经理交付完PRD就以为没事了,那就非常“失职”了。

理想情况下,谁负责什么,应该nòng张表格清楚地写在上面;然而实际工作中,往往不是这样的:谁负责什么,界线很可能是模糊不清的。

比如说,本来项目和你没关系。只是你哪天突然嘴欠,在工作X里提了个意见;结果,这个项目就和你有关系了,人家讨论时都会@上你;这时候,你“实际上”已经需要为项目的某一部分内容负责了。

如果我们搞错了自己需要负责的内容,那肯定是要犯错误的。

当然,如果不清楚自己具体需要做什么,最简单的方fǎ就是大胆地问出来。

三、总结

作为一个普通小厂的4年产品人。说来惭愧,我没进过大厂,只能混迹在各种不知名的普通小厂。

也正因如此,我发现,前辈们分享的一些优秀产品经验,离开了大厂理想的环境之后,其实非常难应用到自己的曰常工作中。

所以我想分享一些来自普通小厂的经验教训,给刚入行的朋友X一个不一样的视角。

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 致产品新人:产品经理就是没有门槛的! https://www.xiongfawang.com/2527.html

常见问题

相关文章

致产品新人:产品经理就是没有门槛的!-海报

分享本文封面