这里有一份产品服务商选型方案,请查收

 本文将从成本、需qiú实现方式和X现状的各自特点来对比是否需要接入X商,同时也会讲一些产品选型干货,各位产品同学可以根据自身需qiú参考并做出正确合理的选择。

很多的产品经理在实现复杂且X的需qiú时,似乎主要是X两种路径来获得:第一,自主研发。由X内的产品研发团队进行合作开发;第二,X成熟的第三方产品。由第三方X商直接X产品或者是X,直接接入或之后按照需qiú进行二次开发。

从客观的角度出发,我们可以结合自身的X功能需qiú来进行考量。下面我会从成本、需qiú实现方式和X现状的各自特点来对比是否需要接入X商、同时也会讲一些产品选型干货,各位产品同学可以根据自身需qiú参考并做出正确合理的选择。

一、自主研发与接入第三方X对比

1. 自主研发

1)成本上

不考虑研发成本:人财物充足、需qiú实现的时间不紧急时。

2)需qiú上

  • 定制化需qiú:第三方X商的功能不符合自身需qiú,需要按照自身需qiú量身定制;
  • 担心数据安全:需qiú涉及到X核心数据、担心使用第三方产品会数据X风险时;
  • 数据需要返回:当第三方产品不支持对某些数据的回传,导致技术上不能补充此类数据的逻辑判断时,可以X自主研发对获取的数据进行二次开发;

3)X上

  • X体量小:在自己开发成本不高、且当前X体量小的背景下,产品可以先X自主研发先给到MVP版本的解决方案;
  • 需qiú变动性小:由于自己研发的系统缺乏良好的开放性和可拓展性,后期升级维护会有较大的阻碍,因此自主研发更适合一些需qiú较为固定、变动性小的Xliú程;

2. 选择第三方X商

1)成本上

  • 研发成本低:当开发成本有限但需qiú紧急时,选择接入第三方X可以更快实现需qiú;
  • 维护成本低:对于某些复杂的系统来说,开发只是一个过程,最重要的是后期维护,所以产品经理在选择自主研发后需要huā费大量成本来维持系统的后期运行;对一些中小企业来说,第三方X商X的shòu后技术X就很好地解决了企业在系统运维上的成本问题;

2)需qiú上

  • 产品功能全面:在第三方产品所X的X完美契合自身需qiú时,选择X的解决方案可以带来更好的效果;
  • 私有化部署:在担心数据安全的情况下,选择支持私有化部署的X商也可以起到降低风险的作用;
  • X化程度高:第三方X对某一具体需qiú覆盖的场景更全面、功能需qiú设计更合理;
  • 更好的设计规范:在实现复杂全面的需qiú时,成熟产品严谨的设计规范可以起到降低学xí成本、提高使用体验的效果。

3)X上

  • 使用频次高:接入第三方X后,使用频次高才能更好地将其X起来;若需qiú实现后是不重要不紧急的低频cāo作,那接入第三方产品的必要性就需要重新审视一下了;
  • 平台功能间数据打通:有些第三方X商会zhēn对某一需qiúX生命周期式的解决方案,若后续需要借助第三方X平台内的其他功能对同一类数据进行分析与标记时,打通同一平台内不同功能间的数据起到了关键作用,可以节省数据导出、导入的时间成本;

看到这里的产品同学可以根据产品发展的需qiú和X的实际情况,来选择需要自主研发还是直接X第三方X。从整体定位上来看,选择第三方X比较适合中小型企业及创业团队。然而,无论X哪种途径来实现这些需qiú,让需qiú的价值发挥出来才是我们最应该关注的。

二、产品选型阶段

在企业当前的需qiú与体量下,产品经理在确认过接入第三方X商的必要性之后就要进入产品选型阶段。作为初次X产品选型的同学,你可以跟着以下思路有目标、有计划地进行产品选型,从而提高选型效率、最快速地找到与需qiú匹配的产品解决方案。

1. 明确整体目标

我们可以从宏观视角来看本次接入第三方X内在动机是什么、希望达到怎样的结果、解决了怎样的问题;只有带着明确的目标,才会保证产品选型阶段不会出现眼huā缭乱、选择困难的情况。

2. 需qiú场景发散

一般来说,需qiú是在特定X背景下产生的,为了明确该功能或者产品设计的目标、使设计X于更高层次的战略层,我们可以对X需qiú进行分析。在分析X需qiú的阶段,产品经理需要从使用场景出发,明确这个需qiú是在哪一阶段下、哪个角sè当前出现了怎样的问题、他们的目标是什么、产品上可以给到的解决方案是怎样的。这样梳理下来,我们在进行产品规划时就可以让目标与产品设计建立关联性。

3. X需qiú归纳

我们在之前的发散阶段收集了很多需qiú,零散而又混乱。顺理成章地,我们要对这些需qiú进行归纳:可以X分析来chāi解需qiú背后的逻辑,将底层逻辑相同的需qiú归为一类。归纳过后,我们一般会得到对内部X或者外部客户而言的几个整体需qiú。

4. 确定选型产品范围

按照最终归纳所得的一个或几个需qiú,X将需qiú进行匹配,可以高效的在海量X商中初步选择出符合上述需qiú的几家X商。

5. 产品对比维度

在符合需qiú的几家X商中,我们可以X对以下维度的对比来确定最终的选型方案:X信息(预估合作风险)、产品基础信息(进行优劣比对)、产品X(考虑成本)、可X的标准化X(shòu前解答、shòu中技术接入及测试、shòu后维护),最后对产品整体的优劣势进行比对;

6. 输出选型结论

在进行了一系列的分析归纳需qiú、对比产品优劣之后,产品经理也会对不同X商对我方需qiú的实现程度进行泉衡,从而做出最终的选择。由于同一X商往往会X不同产品套餐,因此选型还需要根据当前数据量选择合适的套餐。

三、选型的最终决策liú程

产品经理在对方案进行选型后,需要邮件同步出产品选型的方案及结论。一方面是为了将选型结果及预算汇报至上级,另一方面需要让技术同学来对选型方案的合理性进行评估。

最终确定套餐及方案后,开始着手进入预算汇报与财务审批liú程。由于很多企业财务liú程较为复杂,为了避免时间仓促导致延期,产品选型越早开展越好。

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