B端产品,四招搞定老板不靠谱需求

本文从客户、X部门、竞品、X数据四个部分阐述如何应对老板的不合理需qiú。

小张是一名B端产品经理,负责了一款快消品行业的SaaS产品。

有一天,老板找到小张:做一个微信收款的功能吧,X人员在APP提交订单以后,生成一个收款二维码,让客户微信扫码X。这样一是收款效率高,二是财务也容易管理收款。

听起来是一个挺符合逻辑的需qiú。

然而小张心里却打起了鼓:老板上个月非要qiú增加一个短信功能,结果推出来以后根本没人用,X不说,还打击了团队的士气。

但是,也不能直接拒绝老板的要qiú啊。究竟怎样才能说服老板呢?小张皱起了眉头。

一、老板的需qiú靠谱吗

B端产品和C端产品的最大差别在于,企业的需qiú往往是客观存在的,很难去创造或者催化;同时,企业行为的特点是理性,企业的需qiú往往是增长收入和X成本,因此具体的需qiú往往和所在行业、客户X、竞争环境等密切相关,相对独特和复杂,远非在办公室揣摩就可以搞得清楚的。

如果老板的需qiú经过了详尽的调研,或者基于大量客户的反馈,那么,你可以相信这个需qiú是靠谱的;否则,更大可能性是不靠谱的。

二、如何说服老板

老板往往需要快速决策,因此他的决策很多时候都缺乏数据支撑。

我们如果能够站在老板的角度去思考,给老板X可供决策的事例和数据,那么即便一开始老板还一意孤行,但是折腾几次以后,他就能听进你的意见。

因此,说服老板,要站在“帮助老板决策”的角度思考问题:

1. 让客户说话

B端产品经理一定要有自己的“个人核心用户”。所谓个人核心用户,就是当你在构思和设计一款产品时,能够和他们保持密切沟通的客户。个人核心用户是有一定门槛的,最好是客户的管理层或者决策层,并且深度使用你所负责的产品。

个人核心用户的意义很大。在构思产品功能的时候,他们可以帮助你判断是否有做的价值;在绘制产品原型的时候,他们可以成为产品体验guān,帮助你处理好功能的细节。当然,作为回报,你也需要qīn自X好你的个人核心用户,让他们感受到自己被重视。

有时候,老板的需qiú是否靠谱,最简单的办fǎ就是问问你的“个人核心用户”。

记得有一次,我的老板X一个发货短信通知的功能:当物liú部门完成订单的发货时,该订单的X人员能收到“XX订单已发货”的短信。我直接问了我的核心用户一个问题:发货短信一条8分钱的费用,你们愿意用吗?结果10个核心用户的X都是No。于是我把这个结果转达给老板,老板思考以后,就同意暂停开发该功能。

2. 让X部门说话

在SaaSX,一般都会有专门的shòu后X或者客户成功部门,他们往往和客户X非常紧密,而且也会经常收到客户的需qiú或投诉。

产品经理一定要和X部门的同事密切合作,经常就产品的运营数据、客户投诉和客户需qiú等进行沟通。一方面,这可以让大家拿到更好的结果,比如更好的付费用户月活、续约率等;另一方面,也可以和X部门的同事建立起友好的伙伴关系。

当老板提出一个不靠谱的需qiú时,和X部门的同事一起去和老板沟通一下。X部门每天都在XX的付费客户,手上也有很多客户的反馈信息,老板一般都会很重视他们的意见。

3. 让竞品说话

产品经理最核心的工作之一就是:研究竞品。

研究竞品不能只是研究他们做了什么,没做什么;更重要的是,他们为什么做,以及为什么不做。

一个功能,如果竞品都做了,那么值得做的概率是很大的;反之,如果竞品都没做,那么风险就很大了。

如果我们能够分析清楚竞品为什么不做这个功能,比如打X问一下竞对的客服和X,那么这样的信息对老板的决策,也是有很大参考价值的。

4. 让X数据说话

有时候,X是在重演的,类似的功能也许以前就上线过。

产品经理要熟悉所负责产品的X,如果类似的功能曾经失败过,那么这一次就要更加谨慎了。

比如,以前可能做过移动POS机支付,那么可以看看还有多少客户在使用、产生了多少笔liú水。相信老板看到这样的数据,会有一定的触动。

三、故事的结jú

小张对自己的核心用户进行了调研,结果大部分用户都表示不会使用。

因为,这个产品的客户大多是快消品经销商,而且都属于一般规模X人。

如果X微信收款,那么必须走对公账户,同时需要缴纳一定的手续费。

快消品经销商的利润率本来就很薄,主要是依靠高周转和资金liú水赚取利润,而收款手续费会吃掉他们10%以上的净利润。同时,经销商的客户都是长期合作的便利店,不存在较大的坏账风险。因此,现金收款或者个人微信转账,对他们来说其实是最好的收款方式。

小张还了解到:X的另一款产品是可以考虑开发微信收款功能的。

因为这一款产品的客户主要是厂家,厂家非常注重现金liú,也很注重X坏账。X微信收款,一方面可以尽快收回现金,另一方面客户X也更加方便,客观上可以减少逾期X和坏账的发生。

经过这次X,老板对小张的判断能力更为信赖。

其实,以上的4个方fǎ也是B端产品经理的曰常工作重点,如果平时我们就在这4个方面做X,就不用太担心老板提出不靠谱的需qiú了。

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