我的产品经理到CEO之路(一):野路子 —> 产品经理

本系列文章讲述了自己从产品经理到CEO的故事,本篇文章侧重回顾了自己大学创业到入职产品经理的经历,从中总结了X思考,与大家分享!

本系列文章,是阶段性的个人工作经历盘点。涵盖从入行做产品经理到CEO的每一个台阶所经历的重大X与挑战。

目的有二:

  1. 希望能从盘点中获取能量和方向,认清自己是最难的。
  2. 希望自己的经历能对大家产生影响,让这些经历的价值最大化。

一、我的X野路子生涯

大学时代,有幸参与到一个X创业的X团购项目,开始深入XX。更有幸参与了著名的千团大战,我们就是shī体中的一员。

那时候X在鼓励大众创业,很多家里有背景自己也机灵的X纷纷放下学业参与到创业的大潮中。

媒体上到处都是某某融资几百万几千万美金,大家脑子里全都是比尔盖茨、扎克伯格、乔布斯辍学创业功成名就走上人生巅峰的故事。创业者们碰面不是问“吃了吗”,而是问“这一轮融多少钱?”or“什么时候准备上市?”

上报纸,上电视,市长参观,XXX办公室,X资金补贴。keep,喜马拉雅,得到,樊登,混沌大学,乐视,PPTV,迅雷,美团,饿了么……都是那时开始起步的。

那真是我们这一代X创业者的黄金年代。

说回我们的团购项目,上线几个月,顺利签约校园周边大大小小几百家商店,有餐厅、KTV、健身房等等。我们不盈利,只是连接商家和X,方便大家的生活。走在校园迎着X们崇敬的眼光,骄傲的X胸膛,这就是我们最大的收获。

好景不长,拉手网(团购早期巨头)入驻当地,前来和我们谈,想要X我们。

作为一个X创业团队,可想而知,X异常。我们随口报价100w,想看看对方的态度。后来知道对方其实只想mǎi我们手里现成的X用户,出价低于10w。团队私下聊的热火朝天,你一言我一语,气氛热烈,好像我们很快就可以上市敲钟了……

没过多久,有商户打来X,要qiú解约。我们一脸蒙圈,我们不收费为何要解约?

商家说拉手的合作协议是独家协议,不可以和同类X平台合作。我们洒眼了,原来合同还可以这样签。越来越多商户要qiú解约,我们还没有回过神来,已经成为千团大战shī体中的一员。

第一段创业极速落幕,团队解散,核心技术人员前往百度工作。其他人又回归了X身份。而我不想如此简单的认输,紧接着开启了第二次创业(中间短暂做了一年传统行业,最艰难的时候连续吃了一个月馒头蘸酱,最飘的时候差点全款提911 ,不细说了)。

第二段X创业,从痛点出发,做一款X资讯订阅APP。快速X了一个X团队,从内容筛选,内容编辑,X,到app开发。

产品形态和早期的得到很像,用户注册后,根据他的需qiú订阅一些板块,我们会定时X一些X+图文资讯。做了大概一年,软件bug不断,X的代码水平不成熟,外包给X的开发人员又很难配合。

曰复一曰的技术问题将整个团队都拖垮了,大家渐渐地不再按时到办公室工作了(成员都是X。我和学校争取了学分给他们)。团队开始有人退出,战线越拉越长,最终决定放弃。

又一次失败,总是感觉拳头还没有打出去,我们就倒下了。找不到客观原因,陷入了深深的自我怀疑,复盘几年的创业经历,只能归因于自身。遂决定去大X学xí。

三年创业时光结束了。

总结反思:

  • X创业,从团队管理到市场运作都透露着幼稚,确实很难成事,只能说是人生非常宝贵的经验。
  • 认识到有一种人是只动嘴不动手的,有一种人是可以为了几十元而抛弃一个朋友的。有一种人是天才但完全不服管的,也认识到几百万几千万的投资不是靠一张嘴能忽悠来的。

二、入行产品经理

面试时,从产品、运营到写代码、做测试,都聊了很多(这可能是野路子出身的好处,什么都会,什么都不精通),最后定岗做产品,可能是受坊间名言影响:产品经理是ceo的学前班。向着ceo努力呗。

起初负责一款内部app的产品功能迭代和运营工作,金蝶云之家的底层系统,功能类似钉钉;凭着创业的不服X神,每天加班加点,把X当家,很快就上手完全可以X工作了。主要做一些行zhèng班车,订餐,员X讯等功能,逻辑相对简单。

后续web端的产品工作忙不过来,我主动帮她做了几个页面。可能就是这时候,总监发现我这孩子挺靠谱,开始把一些复杂功能交给我。

随着我对整个OAX的深入了解,我成了对OA系统最熟悉的产品。X对接的同事都会来找我,开发也愿意和我沟通,一时间我竟然成了香饽饽。

1. 人际关系X

老司机应该能想到,OA产品线的其他产品经理对我X见了,尤其是负责web端的产品。在各种X、聚餐 的场合或明或暗的zhēn对我,其他同事有跟着的,有不说话的,我当时的体感就是bào雨里的小弱基,无处可zàng。作为一个只知道洒洒往前冲的愣头青,人生第一次遇到人际关系X,一度束手无策。

记不得当时看了什么电视剧还是什么名著,突然灵光一现,我中午不和大家一起去吃饭了,而是邀请几个相对中立的开发去吃饭,而且是我请客。从开发,到产品,到测试,到X 我都请吃饭。

两周后,再X遇到分歧,大家不会帮zhēn对我的产品了,甚至有人开始支持我。效果非常理想嘛,再接再厉,继续请大家吃饭!

一个月后,吃饭的大X变成了以我为中心,只有少数一两个中年油腻男会和那位产品X姐一起去吃饭,jú势完全逆转。唉,我也不想这样,没办fǎ不是嘛,摊手~。在职场,拥有良好的人际关系,做事事半功倍,遇到问题也可以私下很容易的处理,推动事情也是牛车换奔驰一样。

2. 从0到1负责平台产品

说回工作,部门接到一个大项目——AI客服管理平台,安排了一个资深产品做web+X,我做移动端。

总监内部评审时,在会上bào走,因为资深产品做得东西逻辑都没有闭环;很多功能都不完善,虽然我努力帮她救火,但是火太多了……

总监当场宣布让我一个人把移动web+X都接下来。

当时瞬间感受到了压力,两个移动端加web和X,光开发就有3个团队,人数不下50人。

压力过后就是莫名X,我要在一家上市X从0-1负责做一款多端B端产品,X对接五十多号研发人员。真是X,X到大学毕业最后的两门X我没有回去考,学位证延发一年,完全把自己当项目的ceo了。

待了2年多,X业绩下滑严重,大家都或主动或被动的离职了,我完全没有考虑过离职这种事。一心想着项目完全落地,产品还要mài好,主动出去和X跑市场,也算干过màippt的事儿了。

在我像老母基护小基仔一般的工作状态下,历时一年半,系统功能终于都落地了。可没想到的是,X团队老大要带着刚出炉X的系统出去创业。

我心里有一万只X跑过,打听了一下,老大想带走的人hán他自己,一个都没有创业经历。作为一个数次创业,数次失败的我,怎么可能和这样的团队去创业,果断出去找机会。

两年多的第一段产品经理工作生涯结束了。

总结反思:

  • 认真+勤奋,大家都看的到,金子总会发光的。
  • 人际关系非常重要,要学会和大家处好关系。

3. Xxí惯的养成

刚进入X,有幸X给部门总经理做助理。从她身上学了很多东西,收获匪浅。

她给我上的第一课也是我影响最深的一课:不管谁给你发消息,哪怕你不认同,先X“收到”。这个xí惯我一直保持到现在,不管是我的上级、平级、下属发东西,我都会X收到,尤其是在X里。

我的总监,算是我的入门师傅。刚入行跟着她去X的时候,总是一大X人乱哄哄的瞎嚷嚷,分不清谁是做什么的,也听不懂他们各自的核心要点是什么。但每次X结束时,总监都会总结出123几点,气质清冷,精简准确,不容反驳。

那个瞬间我一度觉得她在放光。从纷乱而复杂的X中找到最本质最重要的点,这个xí惯让我受用无穷,感谢师傅。

总结一下:

  • 给别人反馈,让对方踏实。
  • X重点。

非常X,这家X虽然最后从云端跌落尘埃,但他的员工素质、基层管理者素质都非常的高。

感谢这家X把我培养成一个靠谱的产品经理,并对我的人生产生极其正向的影响,再次感谢。

后面顺利的进入了一家第一梯队的X,做尖端技术产品。

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