我的产品经理到CEO之路(二):产品经理 —> 产品负责人

本系列文章讲述了自己从产品经理到CEO的故事,本篇文章侧重回顾了自己从产品经理成长为产品负责人的一段经历,从中总结了X思考,与大家分享!

系列文章分为:《第一篇:野路子—>产品经理》《第二篇:产品经理—>产品负责人》《第三篇——产品总监—>CEO上》、《第四篇——产品总监—>CEO下》《第五篇:CEO—>找到人生价值》

本系列文章,是阶段性的个人工作经历盘点。涵盖从入行做产品经理到CEO的每一个台阶所经历的重大X与挑战。

目的有二:

  1. 希望能从盘点中获取能量和方向,认清自己是最难的。
  2. 希望自己的经历能对大家产生影响,让这些经历的价值最大化。

接着上一篇我的产品经理到CEO之路(一):野路子 —> 产品经理,离开上一家X,进入第一梯队XX,做AIOT产品(具备机器学xí能力的硬件产品)。

一、放低心态,大失所望

由于对于AI和硬件都非常陌生,又是进入一liú大X,自己定的人设大概是一个低调踏实、认真学xí的小年轻。非常谦卑的观察大家做人做事,观察X发展……

咳~大失所望。

总结一下该部门的X风格(并不X全X):为了扯皮而扯皮,为了战斗而战斗,怼人成功约等于骑着战马荣归故里。甚至路过几个开发人员,其中一个貌似组长的人在X下面的开发“不要管产品经理说什么,我们一上来就是架构和代码效率,一顿怼。”

说到产品水平,产品leader居然不会在axure里旋转组件……那时候她每天的工作都是围绕写专利开展的,产品组里有个小年轻专职负责写专利,写完她冠名(写专利X会发钱)。

再说到技术水平,一个通信问题,开发和架构师都解决不了,然后无人问津了。最终是我qiú助上一家X的技术,一个X几分钟就解决了。X结束时前X技术小声问我:你确定你去的是xxX吗?不会是被骗了吧。

真的是大失所望,想立马离职。

师傅(上一家X的X)劝我,不要被边边角角的小事情影响(这是师傅第二次这么劝我)。我深呼xī数次,准备沉下心来和这帮技术水平极其有限、以扯皮和无效沟通为乐的人共事。

我之前去锤子面试,从产品总监到CPO,全在抠非常主观的用户体验细节,在宣扬产品要“美”,但是CPO穿着邋遢、头发呼成一片……。我和师傅说我拒绝的理由是:他们宣扬的“美”只是个没有依据的口号,并且他们表里不一。师傅跟我说:不要被边边角角的小事情影响。哈哈哈,师傅抓重点的能力真是深入骨髓。

说回工作,忍受着度曰如年的无效沟通,我开启了在X巨头的工作生涯。没几天,发现部门的一个小姑酿晚上居然不加班(约等于价值观有问题)。

她说要去参加培训,我瞬间来了兴趣。

在上一家X,每周都会有部门内部分享(非工作内容)和X一些中高层的分享,获益匪浅,所以我非常关注。

然鹅!我又遭受了晴天霹雳般的打击。

她要去参加的培训,是中高层管理者的分享,只允许管培生参加。所以只会通知管培生,而且要登记,其他人混都混不进去。平民能参加的培训都是提升工作效率之类的培训。

没有完美的X,我也不是想评判什么。是真的寒心。

专项研究了一下管培生这个X,有能力强的,但大多数,不过尔尔。

管培生X,寒了将士心。

二、既然如此,不如X自己来

经过了上面这些,简直X了我对巨头X的认知,也X了我对于工作的认知。我的情绪已经快要决堤了。

论做事,X的水平不行;论成长,X的培养资源不会给我倾斜。那我也不想当这个谦谦君子了。

身上的羊皮X来重重的摔在地上,大吼一声:做事情、提高自己,X自己来!

1)做事情:加班写PPT,申请把手头的项目立项,X开发。非常XX了。

  • 用时3个月提前落地MVP,总裁非常高兴,我趁势建议项目X运营;
  • 之后怕有变故,快速借人组建团队,迭代产品;
  • 后续为了适应市场,迭代了4条不同AI方案的产品线,X全线铺开,X到多个X;
  • 搭建中台系统并升级为开放平台,对接囯际X(这里大概有接近一年半的时间,回头在产品系列的文章细说是如何0-1-100的);
  • 产品发展成为一个X部门,我也水涨船高虚线向总裁汇报,应该是该层级最年轻的。

2)提高自己:工作中X到优秀的产品经理,组了一个团队,每周分享,互相提高;一起做一些产品方案,准备孵化新项目,最后没成。

我做的产品在那两年非常火bào,同行都在马不停蹄的研究,深怕被降维打击。每天都接到很多猎头X,非常直白,挖你来把产品再做一遍,承诺年薪上百万;

一段时间,在X的地位X,大家碰到都喊某总。X坐在内圈,同桌的人都是一方大佬,微信里不少大家耳熟能详的大X高管。

我感觉自己“成了”。这种体验非常重要,未来遇到很多未知和挑战我都会更从容更有力量。

三、再遇人际X

完全另起一摊,效果显著,也引起了别人的觊觎之心:一些X的老大,想要抢一块我手里的X,还有想抢我手里研发资源的;更牛的人想直接接管我的团队……当真是八仙过海各显神通。

这一次的人际X,涉及到的利益、利益方、X范围都远超我的认知范围。

我有点儿慌乱,同时也有点儿莫名X,又有仗可打了。成功经验必须先走一波,轮番请周边势力吃饭。目的有二,打听各方情报和查看各方态度。

后续各种X各种谈话,明争暗斗,恰巧总裁被上面谈话。各位八仙本仙都不敢太出头,我才终于保住了自己的地位和手里的弹糕。

心力憔悴,沧桑了足足十岁,开始有白发了。

乐呵没几天,尾巴还没X来,空降一个囯际管培生,接手了整个团队。

我从实际上的X负责人变成了名副其实的产品leader,和他自然产生了很多摩擦。但囯际管培的视野还是高于我非常多,学到一些更大的格jú和商业手段,后面X在他手里发展的不好,他被调到了海外。换了一个大佬接管X,大佬还有其他更重要的X,我又变长了实际上的X负责人。

经过几轮起起伏伏,这时候我已经没有什么战斗X了。就算X算尽赢了一时,也随时可能前功尽弃,你的努力只是某些人眼里的儿戏。想要尽快逃离这个环境,一分钟都不想多待,每天去X都会在门前站几分钟,迟迟不想踏入。

每天众多的猎头消息我开始认真对待,光微信好友就加了有大几十个。有一个消息引起了我的兴趣,是一个做实业的老板,想要找一个大厂背景,懂得AI和硬件的人,合伙开X。

落水的人抓到一根稻cǎo,心里开了huā。

这一段履历,完成了从产品经理到产品负责人(总监)的转变,能力重心从做产品提升至做X和管理。

四、小结

一下是我对自己的个人盘点:

  • 组建/管理团队、招人/开除人 做的不一定好,经验有了;
  • 个人产品X能力在第一梯队的XX里,不是顶级,但是一liú;
  • 个人优势能力在于开拓,不在守成;
  • 目前没有遇到解决不了的困jú;
  • 别人会的,我都可以更快更好的学会(这应该是个人的核心信心来源)。

谈谈从我的这段经历中我学到的吧:

1)如果你是有能力的人,也有做事业的心,遇到不友好的环境,不要想着逃避,可以尝试去改变或者创造环境。

“当然你没有绝对把握,尽人事听天命,能把握的做到极值,不能把握的孤注一掷,你本是个X。”

2)X和能力的匹配有一个规律:能力高于X时,你很不shuǎng。经过一顿折腾,拿到了更多的X,这时候X高于能力,你很shuǎng,但这个游戏里的其他玩家不shuǎng,就会有困难X降临。

在和这些困难搏斗的过程中,你的能力会快速攀升。当你的能力足以hold手里的X时,困难X自会消失。

当然,如果你选择撤退,那你手里的X就会丢失一部分,丢到你的能力足以hold手里的X时,困难X也会自会消失。

3)由2引申出一个重要反思:所有人的X和能力都应该是大致匹配的,或正在调整中。

那么,当你发现一个人能力非常不行,但却占着高位。我劝你不要轻举妄动,他的优势能力你还没有看到。

当然,如果他正在被调整中,你也不要做那个chuō破气球的人。尽快把自己打造成一个光鲜的气球,等一个合适的时机。

4)由2引申出一个重要结论:磨难是提升能力的捷径。

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