版本需求管理流程

因项目不同,成员不同,不同团队会有不同的需qiú管理方fǎ。本文从七个方面,结合作者自己团队所采用的产品需qiú管理规范,来跟大家谈谈版本的需qiú管理。

01

需qiú管理是产品经理工作内容当中的重中之重,好的需qiú管理能有效推动需qiú的开发上线,与开发测试间建立健康的工作liú程。而不规范的需qiú管理,容易造成需qiúX饱和、需qiú优先级不明确、临时X需qiú、需qiú质量低等问题。

02

我所在团队采用敏捷开发,我作为每个版本的责任人,根据团队基因制定了一套产品需qiú管理规范。

正常是两周一版本的迭代速度,共10个工作曰,在这10个工作曰中,产品测的工作安排如下:

1)如图所示的版本周期为本周五~下下周四,周四发布版本。

2)在版本开始的前一天,版本责任人会号召全员进行版本启动会。

该启动会必须全体开发、测试人员到场,启动会的目的是向所有成员介绍我们下期版本的需qiú,简要介绍需qiú背景、目的、内容和价值。这个启动会能让开发在上一版本和即将开始的版本之间起到一个过渡作用,同时也能让所有成员对下一版本的规划有整体的了解,提前先了解需qiú,避免直接进入需qiú评审。

3)在版本的第一天和第二天,产品经理与开发测试完成正式的需qiú评审。

此次需qiú评审需要达到:

  1. 评审后与开发测试同学确定需qiú的story point;
  2. 确定需qiú是否过大,是否要进行chāi分,如是则要chāi分story;
  3. 开发需要给出需qiú的预计提测时间;
  4. 本版本需qiú全部评审完成后,将严令jìn止在版本中X新需qiú;
  5. 本版本需qiú全部评审完成后,版本负责人根据每个开发手上的需qiú、需qiú优先级、预计提测时间制定开发资源分布图,跟进版本需qiú进度。

开发资源分布图

4)版本开始的第三天至发布的前一天,每个产品都将跟进本版本的需qiú进度,同时需要收集分析下一期的需qiú。

5)在本版本开始的第五天,版本责任人需要号召项目内所有产品开始下一期需qiú的排期。(由于项目特点和客户性质,我们很难提前一个月/季度就制定好下一周期的需qiú)。

排期的目的是:

  1. 明确下期需qiú;
  2. 产品内部明确需qiú优先级;
  3. 产品内部讨论出需qiú解决方案,对应需qiú责任人进行需qiú产出;
  4. 项目leader对下期需qiú进行开发责任人分配;

6)下一版本开始的前2天,如果下期需qiú中有大的功能模块、运营X测产出的需qiú、涉及系统底层逻辑的需qiú,则版本责任人要X开展需qiú内部评审X,对应产品经理也要自主安排内部评审。

由于系统功能模块是由不同产品人员负责,先经过一轮内部需qiú评审,能避免需qiú遗漏的地方,正式需qiú评审时才能更加顺畅。

7)之后下一版本开始,正式需qiú评审,重复2~6步。

03

因项目不同,成员不同,不同团队会有不同的需qiú管理方fǎ。以上的需qiú管理liú程是在多次适用中目前较符合我们团队的一套需qiú管理规范,在其他团队中看来有很多不合理之处,我们也仍在不断的探索改进当中。

欢迎和我探讨和指点吖!

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