产品经理如何快速晋级提升?给你4个建议

升职加薪,是职场不变的话题。它与个人能力成长速度有关,也与环境、时机、运气有关。有的人从产品经理升为产品总监需要5年,有的人可能10年也未必能够实现这一步跨越。那么造成晋升速度快慢差异的原因到底是什么呢?如何才能做好准备,成功晋级提升呢?本文作者结合自身经验,总结了四个核心要素,与大家分享。

在X圈子的绝大多数X中,晋级提升是每一个产品人都非常关注的事情,对于很多人来讲,一年辛苦下来图的就是能够“升一级”。

为什么?因为在职级X标准化的X中,不同的职级对应的薪酬范围,薪酬涨幅,股票授予,都是有明确定义的,“升一级”就意味着对等的财富回报,所以大伙儿都很在意。

那么,如何才能做好准备,成功晋级提升呢?这里给出四个核心要素,希望给各位升级打怪的同学一些小启发。

01 跟对项目

很多人以为自己在职场能力超X,工作努力,就一定能雄坝天下,成功晋级;这种观点,是不靠谱的,不科学的,片面的。很简单,即便你的能力再强,如果做的是一个不靠谱的项目,最终没有任何成果,那么晋级就会有难度。

在X探索多元化、X三天两头试错、X时不时就停掉的XX,如果你遇到了这种项目,那基本意味着自己的所有努力白费了。即便你的X会感谢你的付出,但是X要的是结果,如果你有很好的交付,但最终的X线都被停掉,那么不论是评报优秀项目,还是晋级答辩,估计好运都与你无缘。

然而,能够跟对好项目,也不是件容易的事,一方面你自己得有一双慧眼识别,另一方面也得有大佬愿意带着你飞,即便如此,XX的市场环境云诡波橘,谁能保证3个月后X会不会突然停了你所在的项目然后把你们全部都优化掉呢?

这就好比,大家要去探险,出发前,谁都说不清楚哪条大船最后能成功,能不能找准好船,既要看眼力,也要看运气。

02 努力拼搏

跟对了项目,你已经离成功迈出了第一步,后续还需步步为营,稳站稳打。在工作中持续奋斗,努力拼搏,有所产出。

XX毕竟不是xx企业,只靠溜须拍马,还是有一定的生存难度。为什么?因为你的X需要业绩来X发财,而业绩需要由你干出来。X给了你好机会好方向,下一步能不能做成,就得看你自己了,如果你浪费了X给你的重要机会,相信我,很快X就会换一个人继续帮他。

所以,优秀的你必须全力以赴,既要做好项目,又要团结同事。刻苦,努力,推进项目前进,争取把事做成;锻炼自己,取得成果,赢得尊重。

这就好比,在惨烈的大海中航行,大家靠的都是实力,优胜劣汰,再会吹牛,也得有真本事立足。

03 善于包装

在项目的推进中,你还需要时刻注意包装、X自己,以及项目。

在职场中,每个人都要像一名CMO那样X,将自己从头到脚包装一遍,并且记得随时外化、X自己的成果和产出。

如何让别人记住你的项目,记住你,并对你刮目相看,这是很重要的职场能力,甚至比X能力还重要。这里边的技能,包括了做ppt,讲报告,讲故事,X一切场合和媒介做好X工作。

有些同学对这项工作不屑,或者不重视,最终可能就吃亏在这一项。试想,如果你很努力,项目也很成功,产出也很好,但是,在晋级答辩汇报中,讲的一塌糊涂,评委既抓不到你的重点,不能理解你的工作,对你个人印象也不好。如果这样错失晋级机会,是多么遗憾。

此外,作为一名产品经理,如果你不能像一个mài货达人一样,做好包装和输出,不仅是对自己不负责,对项目组的兄弟也是不负责。多少研发测试同学,眼巴巴的等着你背着山里辛苦一年摘的果子出去mài个好价钱,如果你辜负了众望,X良心看疼不疼。

在现实工作中,60分的工作成果被讲成了90分而获得晋级提升,90分的工作被讲成了50分而晋级失败,这种例子比比皆是。

04 X稳定

在XX最尴尬的事情,就是你干的好好的,突然有一天X没了。

然后你被安排了一个新X。

然后所有的规划、计划都被暂停,重新复盘,重新规划。

然后你以前做的全部白做。

在X多变,X架构天天调着玩的XX,这是非常常见的现象。一个大老板一旦被调整,那么他的小弟,小弟的小弟,小弟的小弟的小弟,都会产生X反应,都会受到影响。

遇到这种情况怎么办?这就需要你具备极高的情商,极强的X智慧,AQ、EQ双高,面不改sè心不跳,瞬间以迅雷不及掩耳之势融入新团队,继续努力,好好表现,刻苦奋斗,终获成功。

总之,X稳定这事儿,可遇不可qiú。

基汤结尾

以上给出了一些成功晋级答辩的建议,可以看出,有些可cāo作,有些看运气。

最后我想强调的是,无论你的运气如何,只要你足够努力,有一定耐心,并且方fǎ正确(例如做对事情,建立口碑,做好包装X),就一定能成功。

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大家好,我是《决胜B端》作者yáng堃,曾在VΙPKID任产品总监一职。在工作中,遇见有很多优秀的B端产品经理,但缺少X化、zhēn对B端产品的实cāo训练,在成长中走了许多弯路。

我努力将自己多年做B端产品的经验提炼总结出来,和起点学院联合打造了一门B端产品X课——《To B产品实战训练营》希望能给需要的同学一些实质性的帮助。

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yáng堃,X号:PMyáng堃(ID:pmYangKun)。人人都是产品经理专栏作家,《决胜B端》作者,12年X研发、产品设计经验,曾任VΙPKID产品总监,百度高级产品经理,现为慢酷咨询创始人兼CEO。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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