做产品少走弯路系列一:上帝视角(2)

做产品经常听见一句话叫不忘初心,然而什么才是初心呢?怎么做才不忘初心?本文主要为我们树立对产品的知识X和环境的总体认知,让大家在产品之路上看清全貌,做到有的放矢,少走弯路。

接上一篇:做产品少走弯路系列一:上帝视角(1)

一、初心-哲学三问

我们经常听到“不忘初心、方得始终”这句话,但是随着时间的liú逝,我们的初心慢慢的逝去,随之而来的是在时间的长河中,迷茫与困惑伴随我们左右。

找个空闲的时间,让自己放下凡尘俗世闭上眼睛、头脑清空进入冥想,好好想想我们初心是什么?

赚点钱成个家、体面的生活、改变世界?

可能每个人都有自己不同的X。

接下来我们站在一个普通的产品经理角度X哲学三问来回归本质,X这些最简单的问题试图找回那颗初心。

1. 哲学三问:我是谁

产品经理是怎么样的一X人呢,又在做着什么样的事呢?

要分析产品经理,哪我们必须得先来分析一下产品是什么,上图这个三角关系图清晰的描述了产品的作用是实现帮助企业和用户各自来实现价值,产品其实就是实现这个价值的桥梁,我们产品经理就是这个桥梁的缔造者。

更加详细的定义就是产品经理是发现问题,提出需qiú,找到用户体验与商业目标的平衡点,并且能够解决问题的人。

带领大家入坑的“人人都是产品经理”这一句话,从广义上讲是没什么问题的,我们本来就每天都是在解决各种生活上的问题、工作上的问题等,但是真正要在用户和企业两者之间搭建一个平衡的、可持续的桥梁,难度还是相当高的。

所以很多科技大佬比如乔布斯、马化腾等都说自己是产品经理,因为他们的确实打造了这样的产品。

2. 哲学三问:我从哪里来

产品经理这个角sè诞生时间也不长,发展大致经历了如下几个阶段:

消费品时代:产品经理最开始出现在宝洁X,消费品时代的宝洁为了做好产品的差异化,突出亮点专注品牌打造,所以提出一个人负责一个品牌的理念,产品经理也就由此诞生了,当时的产品经理工作重点在产品包装与X上面。

软件时代:由于IT信息化兴起,软件X开始做zhēn对TOB或者TOG的产品。比如ERP、财务软件、行业软件、zhèng企内部系统等,产品经理工作重点在产品需qiú分析和项目管理,能按照客户要qiú把事做完就大功告成了,遵循60分X的原则。

消费X时代:主要是以个人用户的曰常生活为应用场景。这个时代由于名人的代言让产品经理这个词被大众熟知,移动X的兴起让产品经理这个词大火,同时拉低了产品经理入门的门槛,会画画原型吹吹水的人都来当产品经理。

产业X时代:IT企业X自身的数字技术优势,去“改造”传统产业,实现整个产业链的数字化转型。huá为提出的“使能”这个口号很贴切,就是使这些传统企业也具备X的能力,模式也从消费X的TOC重新转向了TOB。风水轮liú转,优秀的产品经理也从浮躁之前浮躁的泡沫中拖颖而出,重新开始专注产品的架构以及X和liú程。

3. 哲学三问:我要到哪里去

1)职业发展路径

作为一个产品经理在职场里面的发展路径有两条,一条是X技术线也叫做P线,另一条是管理线也叫做M线。

这两条线没有优劣,如果自己比较喜欢钻研技术就可以在P线上发展,如果觉得自己比较喜欢和人打交道,EQ不错可以选择在M线上发展。

在囯外P线和M线都是对等的,但是在囯内大家更愿意往M线,可能和我们长久liú传下来的“guān本位”思想有些关系,觉得做了管理就是当了guān高人一等了。

但是,实际情况是很多做M线的人薪资可能比相同工龄做P线的还要低一些。

P线和M线各岗位的大致职责和年限要qiú,按照X、X、管理知识的掌握情况描述如下:

产品助理,0-1年,把某一项工作能在有指导的情况下做出来。

产品经理,0-5年,把某一个产品做出来并且能够推出去在运营协助下一起迭代。这个阶段也是产品经理快速成长的阶段,在一个个产品的打磨中提升基本功。后续可以往偏管理线的产品总监发展,也可以往偏X的产品X发展,主要根据个人的沟通和EQ能力来定。

产品X,5年以上,上不封顶,需要掌握所有X技能,对产品所在的行业深入研究。在X是产品方面的X能力的,后面根据个人的兴趣也可以往产品总监发展。

产品总监,5年以上,上不封顶,在X里面负责至少一条产品线的管理,需要对X的一条或者多条产品线目标负责。在X里面已经属于高管了,沟通协调会占据大部分的时间,和你竞争的都是X里面的精英,需要有很高的EQ才能再上一步台阶。但是,如果厌倦了,那也可以转到产品X岗位继续发展。

产品VP,10年以上,上不封顶,X产品层面最高的负责人,需要对X所有产品线目标和X战略达成负责。已经属于金字塔的顶端了,在X里面是CEO的左膀右臂。俗话说“高处不胜寒”,这个岗位需要随缘不强qiú。

上面的年限都不是绝对的,如果你骨骼惊奇,再加上天时地利人和,可以蹭蹭蹭的往上走。

整个职业路径上升的过程可以X几句话描述为,让我做啥我做啥——让我做啥我可以不做啥——我X啥就做啥——我让别人做啥别人就做啥——我可以指导培养别人做啥。

2)热门行业

分析完了职业发展路径,再看看我们要选择怎么样的行业。选行业就要看宏观环境,根据第一部分已经分析的目前世界和X的宏观环境,只要跟上第四次工业X的潮liú,技术来驱动行业进步,相关行业未来的发展方向一定可期。

第四次工业X对应的技术有人工智能、大数据、云计算、无人驾驶、量子计算、生物科学、新能源、机器人等。和这些技术相关的热门行业有:传统(教育、零shòu、X、农业等),智慧城市相关(交通、水务、环保等),金融科技相关(保险、消费金融、供应链金融、第三方支付等),企业XSaaS相关(CRM、ERP、办公效率类、薪酬管理等)。

前面三个方向其实和X的“五新”战略覆盖的领域基本相同。最后一个方向是因为X企业的用工成本越来越高,已经到了X引入IT系统来提升企业内部效率的阶段。大家对这块感兴趣的话,后面可以专门nòng篇文章来详细分析下。

另外,由于第四次工业X还是处于早期,目前X提出的科技端基础设施建设的“新基建”包括:5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、充电桩、大数据中心、人工智能、工业X等七大“新基建”板块,这些都是为第四次工业X的bào发打好地基,也是“XX2025”要实现的目标。和这些板块相关的行业也是比较好的。

未完待续……

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