想要做好MVP设计,需要注意哪些问题?

在产品刚推向市场或创业早期阶段,MVP方fǎX于产品设计过程是极为重要的,如何做好MVP设计也是产品人的一个考验。本文作者依据工作中项目实践的所思所想,并结合案例等分享了做好MVP设计的方fǎ思路,供大家一同参考和学xí。

MVP概念,最早是在《精益创业》这本书里面提出的,相信很多人都已经有所了解,很庆幸笔者工作3年,就已经经历过2款产品从0到1的过程,也有幸能够qīnX验产品MVP的设计全liú程,在此跟大家分享,优秀产品人如何做好MVP设计的一些想fǎ,希望能为大家带来一些不一样的感知。

一、什么是MVP?

MVP,Minimum Viable Product,意思是指最小化可行产品,这里面有3个核心词:最小、可行、产品,最开始的解释是指最用快的方式,最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈模型,最小化可行产品并非是用于回答产品设计和技术方面的问题,而是以验证基本的商业假设为目标。

MVP的概念最初是应用到创业X快速迭代小步快跑的,目前其实已经广泛运用到各类产品设计的liú程中了。

这里面大家也要避免一个误区,并不是一款全新的从0到1的产品才适用MVP的设计方fǎ,其实对于一款产品里面的一个全新的子模块也同样适用,比方说对于微信、支付宝、淘宝这种大平台的产品,其中一个小的模块的孵化,也是同样适用于MVP设计方fǎ,所以对于很多从0到1的项目,都能套用MVP的设计理念,去帮助我们去做需qiú的分析和确定产品发展的方向。

这里还是放一张经典的图片,X这张图片我们可以清晰的知道MVP的理念,之前很多的文章和书籍也提到过MVP的概念,其中主要有核心2个观点,一个观点是MVP是一款产品的1.0版本,是一款产品的最小功能X,另外一个观点是MVP只是验证价值假设的过程,并不需要一定具有功能X。

这两种观点其实都没有máo病,我这里的观点其实MVP包hán以上2个过程,一开始是X各种形式去验证核心假设,看用户是否有这样的痛点和需qiú,能不能带来商业价值,验证X后,在X产品的形式去实现最小可行的功能X。

二、MVP设计的liú程

如何以最低的成本,最快速的方fǎ实现MVP设计,X什么样的形式能实现产品的假设,把握产品的发展方向,这是需要我们根据实际的产品去做出选择的。

笔者有幸经历过2款产品从0到1的过程,也涉及到了MVP的实现,这里就以笔者负责的案例跟大家分享一下,MVP设计有哪些形式,以及需要按照什么方fǎ去选择合适的MVP形式。

第一款产品,也是笔者第一次负责从0到1的产品,是一款面向企业用户的理财产品,之前我们X的主要产品是一款面向个人用户的生活金融X平台,主要为个人用户X加油、汽车X相关以及金融理财产品的平台。

当时这个项目主要的背景有2个:一是个人用户投资用户中有一些企业高管,需要把自己X的闲散资金找一个可以投资的平台;二是个人投资用户和规模发展遇到了一定的瓶颈,X也希望开拓一些新的X。

按道理这时候其实X用户反馈和X的战略需qiú以及确定要做这样一个产品,但是为了避免踩坑,还是XMVP去验证一下这样一款面向企业用户的的金融X平台,是否能满足用户的需qiú,是否能为用户和X带来价值。

最终就涉及到了以什么样的MVP形式去验证我们假设,肯定不能真正去开发一款网站,最少会涉及到注册、登录、产品展示、X、提现等各种功能,这样实现的周期和成本太高了,万一不满足用户的需qiú,就会导致各种无用功。最终,我们采取了H5表单的形式去验证,首先H5的开发非常简单,只需要一些静态信息展示和表单提交功能,开发成本很低,同时能验证用户的需qiú,毕竟一开始只有少数几个用户反馈有企业理财的需qiú。

X在APP和X号内上线一个企业理财的活动,展示一些企业理财的产品,最下方如果有需qiú的企业用户需要留下X号和X名称,为什么需要用户留下X号和X名称呢?因为如果只是一个报名按钮用户的成本是很低的,没办fǎ真正验证,而留下X和X名称能基本过滤掉虚假的信息,能真正去验证用户是否真正有需qiú,最终我们也是收集到了将近100家企业的报名信息,同时这些信息也为我们后面平台正式的上线X了冷启动的种子用户。

如果收集的用户报名信息过少,是不是证明该产品没有市场呢,这其实还需要结合用户调研、竞品调研、市场调研综合去判断,需要X充分的手段和方fǎ去实现。

这里面大家可能还会有一个疑问,就是从0到1的产品和项目,MVP要在什么阶段去做。上图是一款从0到1的产品或者项目的liú程,如果是验证用户价值和商业价值,一般MVP设计是在最开始的调研阶段,如果是涉及到具体产品设计,则是在调研、立项、产品规划阶段之后,X需qiú分析和决策,制定MVP产品中的功能X,这2个一般不是X的,具体需要看实际的需要。

三、MVP设计的方fǎ和形式

X上面案例我们可以发现,H5表单是一种MVP设计的形式,其实MVP实现的方式是多种多样,在《精益创业》中也提到了几个案例:

比方说dropbox,只做了一个X说描述了一下要做的X,什么都没有做的情况下,根据XX量验证这个产品会很有用户需qiú,于是开始融资开发。

另外一个很出名的案例就是Airbnb,两位创始人发现有些人碰到酒店满房的情况需要住宿,而另外一X人家里有空的房间,于是他们想到将家里空的房位租给那些人需要住房的人,一举两得。为了验证这个功能是不是客户X需要的,他们用低成本快速地搭建了一个简易网站并上传了三张气垫床的照片。后来他们发现有三位租客很快就预订且每位支付了80美金。这些数据初步验证了他们的想fǎ,他们开始扩大规模迭代产品,最后取得巨大的成功。

当然,以上几种MVP的形式是非常低成本的,那么我们再来看下还有哪些比较常见的MVP形式:

  • 原型方案:一般这种是以墨dāo或者动态的原型图为实现方式,找到一些潜在的用户去进行调研和收集需qiú;
  • 方案PPT:这种一般会在B端产品中比较常见,尤其涉及到SAAS、PAAS等定制化的方案,都会X这种形式去向客户展示,实现MVP的方案
  • XX:例如上面提到的Dropbox的案例,就是XX的X和互动,来验证用户的需qiú,不过随着X的发展,这种方式一般比较难去X验证了
  • 众筹/预shòu:这种一般都涉及到实体的商品,在有一个概念或者设计时,X众筹平台或者电商平台收集用户需qiú,用户需要支付一定的定金
  • H5表单页面:这种一般都是X非常简单的H5页面,展示相关的产品内容,同时X报名表单来搜集和验证用户是否真正对该产品有需qiú
  • X海报:海报和X其实原理上是一样的,X用户X和各种互动来验证产品的核心假设,是不是能xī引用户
  • 微信X号:微信X号是非常好的一个平台,尤其是zhēn对移动端产品,XX号和X号能非常轻量级实现最小产品的部署和验证,相比于原生的APP和网站,成本更低,同时微信为产品X了一个非常好的传播平台
  • 简单的产品功能:这种一般都是X实现建议的网站或者最小的功能X的APP去投放,然后根据用户的反馈去验证假设,然后不断迭代和优化。

四、MVP设计需要注意的问题

另外大家肯定会有一个疑问,就是MVP验证产品的核心假设和用户调研有什么区别,首先说一下结论,用户调研绝不可能替代MVP验证,因为用户调研会造成一些假象,比方说你调研的时候用户表示他有这个需qiú,你这个产品上线之后他一定会用,其实用户会存在一定的X,会干扰我们的判断,而MVP验证能将用户价值假设和商业价值的假设进行充分的验证,因为能收集到用户X的反馈,也会有各种数据反映X情况。

这里再说一下MVP和冷启动的关系:一般情况下,MVP的阶段都是在冷启动之前,也就是当有了MVP之后,再去找寻种子用户进行冷启动,冷启动是X种子用户验证MVP是否解决了用户的核心问题和痛点,冷启动并不是指产品已经达到了产品运营X的阶段。

最后,再说一下MVP设计需要注意的2点:

  1. MVP阶段一定要非常关注用户的反馈和数据的情况,需要搭建好用户的反馈渠道,比方说微信X、微信X号、X、邮箱等各种渠道,同时zhēn对用户的反馈需要及时响应。
  2. MVP最小可行性产品,涉及到需qiú的决策和优先级的排序的管理,这种需要充分的调研和长时间的积累,提升自己的决策水平,同时不能一味的做大而全的功能,这样就违背了最小功能X的初衷,也不能一味的追qiú「最小」,而忽略掉可行性,导致功能X不能反映X的产品形态。

#专栏作家#

Harryli,微信X号:Harry李先生笔记,人人都是产品经理专栏作家。3年产品经验,主要关注互金、新零shòu等领域,以及行业热点相关产品、运营内容。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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