产品经理,你该如何做好后台规划?

作为一个产品经理,该如何对X进行规划呢?本文作者从三个方面出发,对于X的规划进行了较为详细的讲解。如果你也正在做X,希望这些思路可以所有帮助,但必须你X的情况才是关键。

路有很多种,但条条大路通罗马。产品经理也分很多种,但需要考虑的内容却不同。

如果简单的按X对象来说,可以分为前台、中台、X。

前台,X的是我们直接面向的用户;中台,X的是X多条平行X线。X,X的是X内部X支撑。

在大部分X,X一般都是没有规划,甚至没有专门的产品经理。大部分的需qiú都是老板和X直接提,然后开发直接找一套现成模板进行开发。

这样确实能够节省时间,快速响应需qiú。但是这样的方式,只能适应前期X量不大的情况,一旦X有起sè,liú程变复杂,X所扮演的角sè将至关重要。

有时候,X的处理效率,决定了XX的量级。所以,做好X,有时候决定了X的规模化。

既然如此,那作为产品经理,该如何对X进行规划呢?

一、明确X的核心目标

正所谓,不打无准备之仗,做任何事情之前,我们都需要清楚我们为什么要做、为了什么而做。

就像我们接到一个需qiú,我们肯定不会马上就去画原型,我们需要知道使用者、使用场景、实际X等内容。

做X产品,也是如此。在我看来,主要目标有下面三个:满足X内部X需qiú、曰常工作标准化、提升X运营效率。

1. 满足X内部X需qiú

任何产品都一样,我们不能拖离需qiú做产品,这是最无用的方式。

X产品的主要作用就是支撑X各岗位工作,正常来说,任何岗位的人都可以提需qiú。具体怎么满足这些需qiú,就是产品经理要做的事情了。

这里需要注意两点:

  • 一是老板的需qiú需要特别关注,这里并不是说要重点去做,而是要nòng清楚老板的X意图。老板的天马星空,要找到落地的方案。
  • 二是每个X部门尽量只对接一个负责人,保证输入的唯一性,否则,你将陷入到他们内部需qiú不X的纠缠中,相信我,这比你画原型还痛苦。

满足内部X需qiú,是X产品的初心。

2. 曰常工作标准化

在X刚启动时,所有人都在探索阶段,所以并不会有所谓的标准liú程一说。当然,这时候对X的关注度也不会太高。

随着时间的推移和X的稳定,各部门之间的配合也形成了一套相对标准的规范。这时候,如果大家每天还是陷入重复手工的工作中,势必会大大影响工作效率。

在这种情况下,产品部门就需要将他们的曰常工作X出一套标准通用的形式,将线下的工作liú线上化。

这里有两点需要注意:

  • 一是各岗位、各职能部门自身的liú程标准化,目的是提升工作效率。
  • 二是各岗位、各职能部门之间的协作、liú转,目的是提升协作效率。

曰常liú程标准化,是X产品的宗旨。

3. 提升X运营效率

这一条其实和上面是相呼应的,工作标准化是过程,提升效率是目标。

不能为了过程而过程,也就是说不能为了所谓的标准化而降低了效率,这样本末倒置的结果,必然是吃力不讨好。

当然了,提升X的运营效率,并不是一句话这么简单的。这其中的影响因素有太多,比如对曰常工作的抽象程度、大家对系统的熟悉程度、各部门的配合程度,都会影响最后的结果。

产品经理,尽量避免成为工具人,也不要认为自己所做的产品就是一个工具,而是要将它作为一种手段。

我们所做的产品,千万不要成为别人眼里的额外工具,而是要变成他们曰常工作中的助手。

提升运营效率,是X产品的底线。

二、了解不同角sè的职能分工

明确了X的核心目标后,接下来的工作重点就是具体实施,首要工作就是梳理X不同岗位的职责。

万事开头难,好的开始是成功的一半。我们必须先了解每个岗位的实际工作内容,X不断的挖掘,进一步了解他们在实际工作中遇到的问题,然后有zhēn对性的X解决方案。

X-liú程-抽象-剥离-标准-提升,这是一个循序渐进的过程,唯有一步一个脚印,踏踏实实推进。

不同行业、不同X的角sè内容都不同,没有标准X,每个X自己的情况就是X。要了解这些内容,其实是费时费力的事情,都是占用别人的时间,配合程度也不好说。

小X,人不多的时候,找到一个关键人,就可以知道所有内容,这当然是最省事的方式。大X,我们只能找每个角sè的核心负责人。

我们不仅要了解角sè各自的X,还需要了解不同角sè之间的协作、liú转关系。既要了解每个点,也要明确点与点之间的线,最后才能形成整体的面。

三、划分不同模块的X

明确了不同角sè的X后,接下来的工作内容就是产品具体模块的整理。这一点和前面是环环相扣的,没有对内容的了解,就没fǎ设计出具体的功能内容。

所以说,X的实际情况,决定了X的产品方向。大体可以分为:X模块、管理模块、统计模块。

1. X模块

所谓的X模块,就是每个角sè、每个人的曰常cāo作内容。

这是cāo作频率最高的部分,如果按照菜单来划分的话,都是在比较靠前的位置。

每个人的工作重点都不同,有人关心订单、有人关心财务、有人关心客户,灵活可配置是基础。当然,各X之间的liú转也是考虑的重点。

2. 管理模块

所谓的管理模块,就是基本内容的配置、泉限的配置、个人信息的配置。

一般情况下,这都是非常低频的cāo作,一般都会整合到设置中心里,尽量不要占用太多的菜单空间。

有时候还需要考虑到复杂的泉限等级问题、X架构问题、审批liú程问题。

结合实际设计功能。

3. 统计模块

所谓的统计模块,就是一般数据展现,报表导出内容。

数据统计,一般就是首页内容,进入系统就能够一眼看到,清清楚楚,明明白白。

报表导出,需要根据实际X需qiú,XX度的筛选查询。

一些想说的话

说实话,关于X的产品规划其实很难。

  • 一来是因为X属于支持部门,大部分的需qiú来源都是X,没有明确需qiú,何来产品功能。
  • 二来是因为大部分的X,其实并没有特别多的规划属性,都是配合着X发展方向来的。

如果你也正在做X,希望这些思路可以所有帮助。但是,符合你X的情况才是关键。

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