我的产品方法论:找对人、定准物、做好事

在工作过程中,我们时常会X各种问题,导致工作不顺。这时候,建立自己方fǎ论就尤为重要。本文作者结合自身工作经验和所思所想,分享了他的产品方fǎ论,希望对你有帮助。

上一篇文章(《在工作中,如何建立自己的方fǎ论》)我们说到方fǎ论是具有场景性、主观性和成长性的,没有适用所有场景的方fǎ论,也没有拖离实践的方fǎ论,每一位产品人都应该在曰积月累的产品工作中打造属于自己特sè的方fǎ论。

下面将分享一下我在产品工作中的方fǎ,结合自己的工作经验和思考,希望可以给大家带来一些发散性的思考。

一、“重视效果”的产品理念

作为产品人,我们经常会看到张小龙、俞jun、梁宁等产品大佬在各种场合输出自己的产品价值、产品理念和方fǎ论。对于芸芸众生的我们来说,除了不断借鉴学xí大佬们的理念,应用到自己的工作实践中;更重要的是要跟随他们的步伐,选择并坚持打磨出自己的产品理念,并最终输出自己的理念和方fǎ论。

作者一直坚持方fǎ论是基于产品理念指导下进行的,产品理念是方fǎ论的中心,缺少产品理念的塑造,方fǎ论就如失去了灵魂的躯体。

有的人追qiú用户至上,有的人却X,不同的产品理念指导了产品方fǎ论在工作中的不同体现,也反映到产品传递出的价值体现。

与我而言,“重视效果”就是我一直坚持寻找并为之用心打磨的理念。“重视效果”,不X忽略用户体验,也不意味缺乏商业变现,恰恰它更像是两者的X。于用户 “满足效用“,于平台”提高效率“,并实现”增加效益”。

二、方fǎ论与liú程

我们知道,方fǎ论包括了liú程、方fǎ、经验和原则等方面,其中,liú程贯穿产品工作的整个生命周期,是实践产品工作的重要脉络,是方fǎ论的内在体现。X将不同的工作方fǎ和经验按照liú程串联起来,形成一套个人的产品工作liú程。

不同的X、不同的场景需要架构不同的工作liú程。这里就要qiú我们基于对X现状、团队的理解去架构自己的liú程。

产品X的变化决定了liú程的设计,作为产品人,我们需要熟悉并掌握一个产品从需qiú到上线的整个liú程。但鉴于X现状和团队架构的影响,不同的X、不同的场景,决定了千变万化的liú程。“一条liú程走天下”已经无fǎ满足X不同X形态和不同团队的工作要qiú,这就要qiú我们要基于对当前X现状和团队的理解去架构自己独有的工作liú程。

清晰的liú程可以让我们高效的完成问题定位、需qiú思考、需qiú执行,并最终解决问题。当遇到问题的时候,严格按照liú程进行分析和chāi解,对照问题出现的环节,思考并快速寻找出有效的解决方fǎ。

下面我就将结合liú程的设计,基于“重视效果”的产品理念,从“人”、“物”、“事”三个方面讲解我的方fǎ论。

三、“人”、“物”、“事”的方fǎ论

1. 找对“人”

人是一切产品的核心,所谓人,即是产品相关的用户X,可以是产品的直接用户,也可以是产品的客户。在这里我们并不chāi分人的维度,产品属性的不同以及行业的不同,对于人的定义是相差很大的,因此我们简述该阶段的具体工作方fǎ。

(1)目标用户

解读:了解该产品所瞄准的用户X

(2)用户细分

解读:根据定位用户,进行用户维度的chāi分,找准核心用户

2. 定准“物”

物是动作执行的目标对象,是工作落地的基础和依附,所谓物,不仅包括确定的产品,还包括产品X的相关资源。只有确定了物,才有可能X满足用户的需qiú,实现明确的价值。

(1)产品定位

解读:确认我们的产品是什么,什么样子

(2)产品边界

解读:确认产品约束的范围和资源,符合用户对产品的认知

(3)产品目标

解读:明确产品期望达到的景象和最终结果

3. 做好“事”

事是连接人和物的关系,是人和物发生的条件,也是人和物进行的结果。做好“事”,不仅要qiú我们要做正确的事,亦要把正确的事做好。做正确的事是方向,把正确的事做好是行动,只有找对人,定准物,才能把握事的方向并正确的执行。

(1)原因与背景

解读:获取X的相关环境,解析为什么做,对应产品目标

(2)本质提取

解读:探究X的本质

(3)场景与路径

解读:梳理对应场景,挖掘核心需qiú,提出实现方案

(4)变量与风险

解读:实现路径中的影响因素及存在的风险点

(5)结果与复盘

解读:X计划实现与目标的差距,提炼可用经验

四、案例

接下来我们看一下在实际产品工作中的简单使用,以一次海外Xapp的产品设计为例:

(1)目标用户

海外市场中收入较低且有潜在X需qiú的用户X,如:小型个体户、蓝领

(2)用户细分

不同的X场景、用户特性和产品特性都会产生不同的用户细分,例如从X和用户特性展开:

  • 从未有过X记录的“白户”;
  • 有过X且征信较好的优质客户;
  • 有过X且征信较差的次级客户等;

(3)产品定位

年轻人的小额信用XX

(4)产品边界

明确第一阶段做什么、不做什么,如:产品仅X用户X申请、还款使用

(5)产品目标

满足目标用户的X需要,具体目标包括:上线6个月后达到100万+用户,曰订单数20000+,营收xxx卢比

(6)原因与背景

囯内金融X和X趋严,头部平台竞争激烈,中X台难以获得优质用户和资金;

海外市场属于蓝海市场,用户体量大、潜在需qiú多,互金X不完善,市场玩家较少

(7)本质提取

Pay-day:信用X

(8)场景与路径

场景:海外pay-day产品属于无场景信用X,核心需qiú即随时随地满足用户的X申请并X能力;

路径:在应用市场上架app,用户搜索下载,提交资料申请X;

在各liú量渠道投放广告,引导用户去guān网安装,提交资料申请X;

(9)变量与风险

变量:海外金融产品牌照、研发周期、资金入境、团队组建

风险:X通道对接问题、研发delay、牌照合规问题(对应风险需要考虑解决方案)

(10)结果与复盘

结果:产品顺利上线,完成预期用户目标,持续迭代扩大运营

复盘:未提前确定备用牌照方,导致X通道二次对接;

海外产品上线,参照坐标选取有误,未能做好初期大量用户X的应对;

技术团队可以鼓励新人犯错,调动项目积极性;

以上就是我在曰常工作中所积累的关于产品方fǎ论的思考和总结的拼凑,由于篇幅所限,虽然说的很糙,但是每一步都需要我们深入的去想去做。当然,在实际的执行中,所见所闻要远远比这精彩纷呈。最后,产品方fǎ论源于实践又归于实践。希望所有产品人都能建立起自己特sè的价值、理念和方fǎ论。

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 我的产品方法论:找对人、定准物、做好事 https://www.xiongfawang.com/2191.html

常见问题

相关文章

我的产品方法论:找对人、定准物、做好事-海报

分享本文封面