在传统企业做互联网产品经理,我有几点思考

传统企业与X企业的工作方式有何不同?在传统企业工作的产品人能回归到X行业吗?本文作者从自身经历出发,对传统企业和X企业的不同展开了分析,并总结了自己在传统企业做X产品经理的几点思考,希望对你有用。

传统企业感受到传统X模式在市场上的X,开始重金追qiú线上化,再加上近年来也有不少企业打造出产业X化、数据中台、数字化等等成功案例,可谓是跃跃欲试。

越来越多的X选择自己搭建X团队。我们X做了10+年传统X,X团队X2年多,我入职近2年,可以说从0到1-10经历过不少,深知在传统企业做X产品经理的甜酸苦辣,最近不jìn有所思考以下X:

  1. 在传统企业从事X工作,会和过去X企业工作方式很不一样吗?
  2. 该如何保持或提升自己的核心竞争力?
  3. 以后还可以重新回归到X行业吗?

这X,相信有类似背景的同学也有相同感受,我觉得也该复盘一下,可能会有新的启发。

一、传统企业会和过去X企业工作方式很不一样吗?

(这里的经历指的是:X行业常见的规范liú程、解决方案、思维要qiú等等)

我的X是:不会,甚至会有更多拓展空间,因为你会有很多从0启动的机会

举个例子:需qiú可行性

传统企业需qiú来源常见来自:一是老板们,二是X部门;这2个X对X的认识有一定的认识,但过去的工作都是传统思维模式,对X思考理解的太少。所以他们提的需qiú通常:

  • 零散,不系统
  • 主观经验意识,以偏概全
  • X全,没有规划

产品经理作为需qiú的把关者,在耐心听完需qiú表述后,最简单的一招就是:多问为什么?

事例:加新功能

我们给内容运营同事开发第一版工具类似多保机器人,就是X发布的文章被浏览时,能够清楚地知道是被哪个客户浏览,精准转化意向客户,最近他们希望第二版增加营销的版面。

这个功能实现是绝对没问题的,留资目的也很明确,让二次转发的新用户注册X线索;

但问题来了:

  • 目前转发的新老用户占比分别有多少?(质疑liú量)
  • 用户X工具的目的是看文章,如果增加营销的模块,双向转发时,如何评估是营销的效果还是文章的效果?(质疑定位)
  • 这会是X新增的X渠道吗?以后是否允许增设其他更多的营销内容,这方面的管理有什么规划?(质疑维护和规划)

后续,经过一起沟通分析,我们达成共识:分析现状,专注优化内容,规划以内容为导向。

在X企业工作遇到的团队擅长专攻XX,所以她们的需qiú可能更懂X用户或者比我们更X,所以需qiú基本上可以“直接用”,但是在传统企业,很多需qiú初看来是“对的”,但不一定是“正确的”,X部门都有自己的KPI压力,但如果没有考虑清楚定位,我们只做功能设计,对需qiú不X,很容易被牵着走,甚至做了用不对,浪费开发资源。

二、该如何保持或提升自己的核心竞争力?

我的X是:做产品经理“更该做”的事情:多用数据分析问题

举个例子:数据驱动X

传统企业快速X化的方式就是在原有团队中分gē一部分人出来做新的项目,他们思X本上很难改变,加上多年的X经验,往往会误用经验X。

事例:提高工作效率

文员平均每X1个客户至少需要huā费三分之二的时间和客户沟通资料如何准备,这里涉及到“资料的标准”、“发送资料”、“资料管理”、“资料审核反馈”等等liú程。

如果将这个liú程直接放到线上实际上也能解决他们的问题,但整个liú程一看就很繁杂,对体验及管理都很不友好,因此我们X几步完成方案:

  • 梳理Xliú程,发现:平均每个客户需要准备X份资料,每份资料准备时间需要Y,Z…,文员和客户平均时间需要A,B…,
  • 找到liú程的痛点:哪个环节huā费时间最长,至少需要多少步?
  • 简化liú程的前提思考:每份资料是否可实现标准化?标准化需要准备什么工作?需要多少人做?
  • 预期方案:多少开发成本能节约多少步骤,多少时间,多少人力?

重点将主观认为增加人手就可以解决更多客户的需qiú,X数据对比,再考虑存在多年的X模式有什么可攻破的痛点,最后实现标准化,弱化人工干预达到效率提升的效果,而事实证明之前所谓的创新(X更多的文员做简单的线上化)–将EXCEL这些信息搬到线上来走liú程,绝非长久之计。

最后,我们X标准模板资料库的方式管理50人团队和上千客户的资料liú转,同时根据X客户最重要的价值信息提炼成知识库,实现分类和标准化管理,使内部文案都可以受益。将主要的cāo作都换到不确定性较高的客户这边,既形成了标准化liú程管理,也提高了效率。(感觉这里展不开来说,主要是行业特殊、X定制,如果感兴趣的可以交liú更多)

三、以后还可以重新回归到X行业吗?

我的X是:不一定,事在人为,无论大小厂焦虑都来自内在沉淀有多少

这也是我这篇文章的初衷,随着产业X、传统企业转型,市场也许会有一定的空间,随着近年产品经理发展更垂直细分,结合疫情影响企业经济等等客观因素,无论传统或XX的产品经理前景都不一定明朗,除开这些原因,我从另一个角度提问,现在有这3类人:

  1. 有X项目经验的人:可以直接带来新鲜的灵感,但对于已有的传统X可能会无从下手
  2. 有转型X项目经验的人:X思考有一定的经验方fǎ,但过去X部门主导性太强,做的可能是功能设计
  3. 既懂X也了解转型的人:有X和转型从0-1/1-10的项目经验,懂得X数据分析解决问题,优化X结构

如果你是一个准备要组建X团队的传统企业老板,你会找哪一种人做产品经理?

由X主导需qiú,工作的确会简单很多,但如果你想更X,就要学会科学地对自己、产品、团队负责,提高自己解决问题的能力,遇到不合理但不得不做的需qiú,你除了思考怎么实现以外,还需要X数据分析去复盘、验证你的想fǎ,可能你会说,在X验证自己的想fǎ没用,从价值的角度点个题,如果你想重新回归到X行业,那你除了保持产品经理具备的技能以后,还需要提炼属于自己的方fǎ。

尽管过程很痛苦,结果也没有人在意,因此你还需要有一颗强大的心脏用来承受压力,下期我将继续X一些事例来说明实际的应用思路。

收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 在传统企业做互联网产品经理,我有几点思考 https://www.xiongfawang.com/2099.html

常见问题

相关文章

在传统企业做互联网产品经理,我有几点思考-海报

分享本文封面