做产品,究竟该有怎样的思维?

编辑导语:我们常说做产品需要有产品思维,而所谓的产品思维,好像就是单一的一个思维理论。这么多年过去了,X也从PC时代到移动X时代,从web 1.0 到web 2.0甚至快到web 3.0时代了,这些思维方式还适用吗?我们的思维方式,是不是也需要实时更新迭代了?

X就是产品,所有产品都是可以用X来代替,你可以学xí如何找准需qiú、如何用X理念对X进行迭代和优化。

传统行业的商品是实体商品,X产品是虚拟商品;这里面有些差异点,也有相同点,大家可以找到共同的思维方式和cāo作方fǎ。

现在传统行业都X着X化的过程,需要大家学会如何以X的思维去使用X的工具。

一、进化论告诉我们:以极简原则创造产品

1. 为什么要用进化论的思维谈X的产品设计?

做产品,究竟该有怎样的思维?

左边是钟表,它在这么小的空间内X了很多零部件,达成精准的计时;但是,即使它很复杂,对于一个钟表X傅来说,也知道如何把它chāi了重装、有máo病如何把它修好,其实它相对来说也有些简单的意味在里面。

右边是个宝宝,他是由基因、细胞、器guān、X、系统构成;但是,我们不知X类的思维究竟是如何从这些构成中产生的,宝宝有时哭、有时笑、有时生病会闹,但我们经常不知道他究竟为什么这样;实际上我们并不十分理解他,甚至没fǎ完全X他。

产品和X的工作其实是复杂的,在我的理念中——它更像宝宝。

我想从原因上分析一下:在产品或X的设计思X,我们到底是用机械论的思维,还是用进化论的思维呢?

做产品,究竟该有怎样的思维?

每个人都会有一个错觉,认为天生有主观和客观的二元论,把思维当成一个非常独特的存在,可以认识和理解、X和改变这个世界,这是以机械论为基础的。

但实际上不是这样的——人类的思维和世界万物一样,是进化的产物。

有一本书叫《自下而上》,从进化论的角度全面解读几乎所有的X科学和人文科学,这其实是一个最深层次的道理。

做产品,究竟该有怎样的思维?

简单的生命体经过不断的遗传变异和自然选择的进化,可以一步步变得越来越复杂,功能越来越多样。

比如:眼睛这样复杂的器guān,是由最原始的感光细胞一步一步进化出来的,对比不同种类软体动物视觉器guānX的异同,能发现它们各自定格在视觉细胞进化中的每一个阶段,这体现了生物体是一步一步由简单进化到复杂的。

我们就用这种方式去理解一下产品的表达,我认为产品也应该从简单开始进化。

2. 以极简的原则来创造产品

原因一:X产品是速度的竞争,先用者一定有优势。

当年,一夜之间X很多直播答题的软件,据统计基本上发生在10天之内;它的起因是:美囯有一款直播答题软件在那年圣诞节突然火了。

做产品,究竟该有怎样的思维?

于是,囯内这些APP的产品功能基本上都一样,因为都争的是速度,先发优势意味着更多用户和更好的商业价值。

“冲顶X”上线半个月就有100万下载量,“芝士超人”上线了4天就接下了1亿的广告费。

原因二:产品的研发成本会与复杂程度成正比,越简单越便于低成本试错。

比如微信小程序:很多企业尤其是初创企业和传统企业刚刚X化的时候,会选择研发一个微信小程序上线,而不是先做原生的APP;因为微信除了有很好的生态红利和人的红利之外,还有一个重要因素是成本低。

与原生APP相比,微信小程序无论开发还是X成本都低很多,开发周期也很短,用户使用的成本也低,不用下载也不占用空间,基本上即用即走,这就便于微信小程序迅速火bào。

原因三:用户是“X”,他们基本上不愿思考,产品越简单越好。

有一个比较火的出圈游戏《动物森友会》,之所以说出圈,是因为这款游戏xī引了很多原来根本不玩主机游戏的人;除了它本身好玩之外,还有一个主要原因是上手快,有很多年轻人带动自己的māmā一块儿玩。

做产品,究竟该有怎样的思维?

它一步一步的新手任务,可以带着一个小白非常熟练地cāo作这个游戏,这其实是很有益的。

原因四:极简带来的聚焦,是新产品进行低端X的利器。

低端X式创新:讲的是产品技术进步的速度经常会超过用户市场需qiú的速度,一旦超过,就会带来原来主liú市场、主X品的性能过剩。

做产品,究竟该有怎样的思维?

淘宝功能很全面,但会使低端用户感觉性能过剩,这就给新产品进入市场带来了机会。

拼多多刚上线的时候,不用下APP,用小程序就行,也不用懂怎么加购物车等等,一个商品可以发起拼团,又简单又便宜。当年,X推出微信也是这样的例子,这就是用极简的原则创造产品。

做产品,究竟该有怎样的思维?

二、产品创造PMF + MVP PMF

PMF就是Product Market Fit,产品市场匹配。

做产品的时候,首先要知道市场需qiú,相匹配才可以,这个道理很浅显易懂。

做产品,究竟该有怎样的思维?

举一个例子:扶贫电商,它是帮助贫困用户拖贫的。在X2019年初创时,我们想:如何去找准市场需qiú,并且找到我们匹配的核心能力呢?

我们看到扶贫电商市场有非常多的信息和X:

X县域电商零shòu额达到30961.6X,同比增长23.5%,全囯农产品网络零shòu额达到3975X,同比增长27%,其中832个贫困县农产品网络零shòu额为190.8X,同比增长23.9%,带动300多万贫困X增收;而仅和静县2019年农产品的电商交易额已经达到了11.9X,同比增长了33.59%。

X农副产品产业链、供应链、创新链、价值链重构步伐加速,电商扶贫成为推动X县域新消费市场崛起的重要动力。

这背后是什么?

不仅仅只是随大liú将商品信息上架而已,更多的是要真正将县特sè农副产品以及文旅产业有机结合,并且高效的X并确保口碑,产生实际收益。

做产品,究竟该有怎样的思维?

Market找到了,Product是什么?

我的合伙人是县长带头来mài货,“产业发展有信心”、“县长接地气”、“支持县长,已下单”。接地气的“带货”方式,得到了广大网友的积极响应,这时,我们的核心竞争力就出来了——我们要采用X度的营销方式将扶贫县整体包装成一个品牌X出去,形成自身差异化的竞争力。

找到这个契合点之后,就进入到第二步MVP(Minimum Viable Product),最小化可行产品——用最小的成本,验证产品是可行的。

有一个经常提及的案例就是Dropbox:

十几X它的创始人X这款软件的时候,就是因为回家或出差经常忘带文件,觉得如果有个云端能一直存储文件会很好;但是,他不知道除了他有这个需qiú之外,会不会还有其他用户有、以及有多少用户有。

他先做了一个非常cū糙的X,说我要做这么一款软件,你可以跟我订购,X刚上线几天,订购的邮件就像雪片一样飞过来;这时创始人知道这个需qiú可能很靠谱,他就做了,直到现在都有很多忠实用户一直在用。

做产品,究竟该有怎样的思维?

我们在做扶贫电商的最小可行性产品验证时,也用了很多方fǎ:

一是用户访谈:X各种渠道找到目标困难用户,进行焦点小组或一对一深度访谈来了解用户需qiú。

做产品,究竟该有怎样的思维?

二是不急着上线产品,先做运营:用各种运营活动验证产品功能,如果用户喜欢或有这个需qiú,我们再上线,这是我们上线的运营活动,用它以最低的获客成本获取最多的订单数。

做产品,究竟该有怎样的思维?

三是不开发技术了:先把它做成设计图,或者产品的测试版,让用户到选择商品到下单,X它来了解是不是能满足用户基本需qiú不同的企业,可以选择不同的方fǎ去验证产品是不是可行。

这三种方式各有利弊。

做产品,究竟该有怎样的思维?

如果是做传统行业的话,网红电商mài服装就是个例子:原来服装企业可能把这一季的服装全设计、生产出来,放到仓库里,能mài多少是多少,仓储成本很高,而且利润率相对较低。

但网红电商改变了模式,非常迅速,它发布一个预shòu信息,根据预定情况决定生产多少件,上新当天所有预定都可以发货,也使每一款产品都供不应qiú。

X的APP,经常有一个验证产品与市场匹配的金标准,就是次曰留存要大于30%,今天有100个用户下载了,明天还会有30个人回来;育学园上线前几天,大多数时间都超过了40%或50%,我们认为我们找准了用户需qiú。

三、产品迭代关键词

累积速度在开动生产之前把上述liú程走清楚,我们就进入第二步:它成为了生命体,要经过一步一步的变异加选择的进化,一步一步迭代。

为什么要进化?

这里面也有两个原因。

1)X产品具备了可迭代的特点,所以具备了不断进化的可能性。

把X产品和实体产品做一个比较:实体产品寄到你面前之前,一定是精雕细琢、生怕出错,因为它可以迭代的机会会很少,而且它迭代的周期会很长,所以要力争完美。

当年的苹果一代,乔布斯选了自己的qīn信委以重任,从苹果X里挑了一个200多名工程师的精英团队,封闭开发两年,才有了2007年1月那场著名的发布会;之后苹果并没有马上发shòu,又继续优化了5个月20天之后,产品才上市。

但滴滴打车恰恰相反,程维为了尽快获得更多用户,请了一个外包团队开发两个月就上线了,但它的系统其实有很多问题;后续,在他们的CTO带领下又一次次不断地优化,大概两年之后这个系统才稳定。

2)正因为产品创造时的极简,更需要不断进化而使功能不断完善。

回到微信那个例子,它在后续的一次次版本迭代中,基本成为我们X上一款巨无坝的应用,但是谁还在意?它已经一步步侵入到我们的生活中去了。

做产品,究竟该有怎样的思维?

进化的方fǎ论,就是增长飞轮,泉威X的内容与X是我们定位的核心产品,而它带来了一系列结果,使这个飞X起来了。

随着C端X的发展,我们又发现了B端也形成了增长飞轮。

基于进化论的迭代增长飞轮,有两大要素:

1)累积:眼睛的进化,其实每一步都累积了以前经过选择且已适应这个环境的功能,然后一步步迭代,才有了今天的眼睛。

如果它每一次都是随机的迭代的话,其实很难有这样的一个结果。

2)快速:哈佛大学的科学家做了一个实验,在培养皿中刷了不同的东西,最外层没有抗生素,往里一层有10倍浓度的抗生素,再往里是100倍浓度抗生素,最中间是1000倍浓度抗生素。

最开始,细菌到有抗生素的地方就停住了,但毕竟还有一些有变异功能的细菌X住了抗生素,在此基础上不断快速迭代和进化,仅仅用了11天,所有的细菌最后都可以在中间那个1000倍抗生素浓度的培养皿里生活了,这是一个令人惊讶的繁殖过程。

细菌每20到30分钟就能X一代,正是因为一次次的累积迭代加上快速迭代,才使得细菌这样古老一个物种能在地球上生存。

这其实可以让我们反思产品和X,我们必须要借助这两个优势。

假设我们和竞争对手有同样的产品和X,在今年年初站在同一个起跑线上,但是我们这款产品每一次都快速迭代,而且都在以前的成功经验上进行;我可能一年迭代12次,每月迭代1次,竞争对手可能就一年迭代2次,那我们俩就会有天壤之别了。

四、产品哲学:产品=产品+用户

产品是一个生命系统。

第一:巧妙的生命系统是错综复杂的,没fǎ用还原论角度去chāi解。

比如:我们经常说人类的身高是一个正态分布,大多数人都是中等身材,少数人是高个子,也有少数人是矮个子;因为人的身高是由多个基因来决定的,人的很多性状都是多基因综合作用的结果。

并且每一个单独基因都有可能影响多个性状。比如:一个影响身高的基因,可能也会影响到人的情绪表达,也会影响到人更可能生某种疾病等等。

产品也是一个生命体,很多数据和结论会是一个多因素综合作用的结果。

做产品,究竟该有怎样的思维?

举一个商品详情为例:在APP首页最上方,原本有没有工具的快捷入口,一些用户经常在X反馈,说想分享和直接回到首页,但不知道入口在什么地方;我们就想,把工具栏多做几个入口,给用户更多的方便,而且,可能有更多用户因为使用工具而留下来了。

结果很有趣:我们的工具访问量确实提升了5.2%,但是首页的“知识”访问降低了7.7%——它其实就在首页下方一点点。

这可能还在意料之中,但出乎意料的是:最下面的菜单栏每一个访问也降低了,而且降得比较多——最少的降了8.3%,最多的降了37.7%。

我们后来X到:当你给工具一个入口,让用户去使用的时候,可能新的用户就少了一些探索的乐趣和可能性,这也会带来问题。

所以,你的每一个决策都没有绝对的好和坏,它有好必有坏,有得必有失;我们最后的结果,就是用户留存根本没有明显的变化,这让我更加深刻地意识到产品它就是一个生命体。

第二:产品和用户不是二元对立的,而是互相作用的X体。

我们作为产品或X的设计者,经常会有一种上帝视角,认为是我们发明了产品,然后用户在我们的X下使用,但实际上不是这样的。

用户的使用情况会影响产品的迭代方向,用户可以反过来作用于产品。

做产品,究竟该有怎样的思维?

刚刚推出“后浪”X的B站,用户会X弹幕来进行互动,要么是跟X主角来互动、要么是用户之间你问我答、要么是表达自己态度和观点——这是B站的特sè,不同的用户可以在不同的时间和空间形成一个即时的交liú,我觉得它给X这个产品做了一个升维。

前面这张图是XX罗翔教授X律,它形成了一个非常热闹的场面。

但是,上面那张图是另一个网站的综艺节目《青春有你2》,它也有弹幕。我们看到上面的内容很枯燥,无非就是“喻言加油”“小棠我最爱你”等等;它就没有带来更多的体验,就是一个粉丝在下面摇旗呐喊的感觉。

所以,同样的弹幕产品,不同的用户去使用,我们的产品体验是完全不一样的。

这个时候,你能说产品和用户是gē裂的吗?不是,产品是产品和用户的X体,产品等于产品加用户。

做产品,究竟该有怎样的思维?

总结:了解产业结构,洞悉行业周期,清楚自己的位置。

极简原则做产品:

  • 简单便于低成本试错,也能更聚焦;
  • 遵循让客户更便捷原则,做一个最小化可行性方案,面向市场,快速迭代;
  • 机械论更侧重管理,而进化论更侧重创新。
收藏 (0) 打赏

以上内容不错,打赏支持一下!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

声明:本站所有教程资源,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

雄发创业网 自媒体是如何赚钱的 做产品,究竟该有怎样的思维? https://www.xiongfawang.com/1952.html

常见问题

相关文章

做产品,究竟该有怎样的思维?-海报

分享本文封面