创业公司产品经理的进阶思考

编辑导读:每一个产品经理,应该都需要根据自己的职业生涯规划去搭建自己的知识能力X。本文作者把这些能力梳理总结为“两个闭环、三个心、四个力”,并对此展开了分析思考,与大家分享。

最近有个问题一直在我脑子里环绕,一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢?

我总结为:两个闭环、三个心、四个力,以下是我的一些思考。

(建议收zàng)

一、两个闭环

1. 产品闭环

要让用户X使用我们的产品能够完成一些事情或任务,能够满足一定的用户需qiú,最终形成飞轮效应。

要做到产品闭环需要有上帝视角,需要对所有功能、各个端、不同角sè、不同场景、X逻辑都要考虑到;

比如做某一个功能,在通知层面,除了Xapp的pushX,根据重要程度还可以加上X号X、小程序X、SΜS、EDM;

在X层面需要更多的考虑用户不同场景、异常情况、用户心理等。

2. 商业闭环

首先要清楚X通用的商业模式,广告liú量变现、佣金分成、自营X、会员增值X、开放API、基于产品属性的盈利等。

然后就是清楚不同角sè用户、X之间的需qiú利益,达到一种平衡,结合X情况形成一套完整的盈利模式;

平时多看商业类资讯提升商业X度,投资X:IDG、红杉、深创投、晨兴、金沙jiāng、创新工场、经纬X、顺为、远望、YCX等;财经X:X的对话、b站的半佛仙人、所长林超等。

二、三个心

1. 产品心

“ 不想当将jun的士bīng不是好士bīng。”对于产品,不想当产品大佬/VP的产品经理不是好产品经理。

如何判断自己有没有产品心呢?

  1. 看看自己有没有对创造及优化产品热衷;
  2. 热不热爱X、是否每天X36kr、人人都是产品经理等X资讯;
  3. 自己负责的产品能够更好的为不同的用户X,是否有很强的成就感;
  4. 主动学xí提高产品技能。

2. 超常同理心

能够站在别人的角度去思考,并准确地观察和判断别人的感受。同理心每个人多少都会有一点,但X到超常同理心,需要不断的去理解不同的世界。

如何判断自己是否有同理心呢?

  1. 看电影的时候是否能够感同深受、换位思考;
  2. 是否接受观点,无论对方说什么,不反驳,就算你认为ta是错的也不要说出来;
  3. 是否可以做到不作价值判断,一件事情可能在你眼里觉得是错的但在别人眼里就是正确的,所以不去判断是正确的还是错的;
  4. 是否理解情绪,理解对方是什么状态、什么情绪。

3. 好奇心

对某事物不了解,本能的会去了解。乔布斯说过“Stay Hungry Stay foolish”,我的微信个性X在做产品前就改为了“Stay Hungry Stay Young”不断提醒自己不管学xí了多少知识都是远远不够的,需要主动积极的尝试新事物。

如何判断自己是否有好奇心呢?

  1. app store好玩新奇的软件是否会去下载来体验一把;
  2. 好奇心曰报是否看过;
  3. 去外面吃饭是否喜欢尝试更多自己没有吃过的菜品;
  4. 是否喜欢去了解不同地域不同X的文化;

在上大学时还不知道产品经理这个岗位时,我天真的以为很少会有人像我一样:

  1. 每天必刷36kr、虎嗅;
  2. 喜欢看竞品分析;
  3. 喜欢体验新产品,Xapp有两百多个;
  4. 喜欢看“从0到1、乔布斯传、李开复传、X传”等商业、X传记书籍;
  5. 喜欢看X《对话》那种财经访谈类型的节目;
  6. 喜欢参加各种X科技相关活动;

后来微信加了一些大佬,才知道原来有很多人都这样,甚至更加的X。

三、四个力

1. 深度思考能力

X现象看本质。对很多现象多问几个为什么并去思考,最终会知道背后的X。

为什么最近美团取消了支付宝支付?王兴回应是那为什么淘宝没有微信支付。

我认为美团取消支付宝理由有X:

第一、美团是X投资,属于X系;

第二、美团和X的口碑为直接竞品;

第三,也是最重要的一点是美团新推出的美团月付,跟支付宝huā呗强X,为了让美团用户用自家月付当然得把那些huā呗用户转化过来了。

钉钉有未读/已读功能,为什么微信没有?

因为定位不一样,钉钉是办公沟通软件,注重效率,需要看到同事消息尽快X,而微信看到消息可以选择不X,对方不知道你有没有看,对此你的心理压力也没有那么大了。

2. 综合能力

产品经理是离老板最近的人,产品经理除了产品基本的技能,还需要借助一些方fǎ论运用到工作中来。

比如:5W1H、SWOT分析、马斯洛需qiú层次理论、KANO模型、PEST分析、SΜART原则、墨菲定律、马太效应、长尾效应;

  • 数据分析:DAU、MAU、PV、UV、VΙP用户数、GMV、留存率、用户曰均在线时长、各个功能访问量、停留时长比较等;
  • 项目管理:pmp、六西格玛、五大过程组、十大知识领域、四十九个过程等。
  • 运营:AARRR模型、运营之光、增长X、病dú式裂变、闪电式扩张、Aha moment、北极星指标、边际效用递减、大众心理学;
  • 设计:设计规范、用户体验五要素、会用ps、审美观、冷sè暖sè的作用、设计心理学;
  • 测试/研发:会写测试用例,了解测试类型,自动化测试,接口自动化测试,功能测试,性能测试,UI自动化测试,压力测试、兼容测试;读懂或了解X千面、算fǎ、全jú搜索、h5、css、js、openid、cookie、python、微X等;

甚至还需要了解其他更广的领域,对规划产品时也有帮助,如:心理学、经济学、资本市场等;

3. 决策力

产品经理需要做正确的事,而不仅仅是正确的做事;

有句话是这么说的”选择比努力更重要“。在书中《思考快与慢》里提到人有两种思考模式,快思考和慢思考,我们在做一些决策时,需要进入慢思考,经过深思熟虑后给出决定,把风险尽可能降低,这样后面的工作就不会白费。

当然有些决策是老板或X决定的,如果你觉得他说的不对,你可以尝试说服,有时可以说服改变,当说服不了时,就需要思考,去理解为什么会有不同的情况,就比如半X我老板有的观点我没X解,但是现在我竟然开始慢慢理解了,这里也没有谁对谁错,只是站在的位置或角度不一样而已。

4. 影响力

我认为这个是最难的,在产品X技能上,可以带产品新人或在网上有能力并且很好的解答相关问题;

自己被团队的人肯定并产生正面的影响,比如我前东家产品线负责人,虽然我跟他交liú不多,但XX、邮件、钉钉、OA、禅道等可以感觉到大家都觉得他很厉害,很靠谱,会学xí他身上的优点;

个人魅力,产品圈、X圈会liú传某某大神,比如:周鸿祎、张小龙、俞jun、王诗沐、liú志远、yáng堃、苏杰、李三科、liú飞、唐韧、老曹、Kevin、魏颖猫助、Genie等等太多了就不一一列举了;

最后

回到标题,在创业X需要结合创业X的特点来提升自己,需要有很强的自驱力,在提升XX、新增优化产品的同时,提升自身产品技能,是一种双赢。

创业X做事特别的杂,这个时候可以X到的方方面面都是可以去深入研究的。

比如做社区产品需要了解到社区最重要的是社区调性、用户间的互动、社区的内容、用户激励X、以及数据分析等;

小程序是功能单一、方便快捷、用完即走、无需下载、容易传播;管理X需要注重提升cāo作效率、功能结构要非常清晰。

在深度方面,可以多看网上大神文章,请教大神相关问题,也可以参考知名产品,思考他们为什么要这么设计,逻辑是什么等等。

还有一点特别重要就是要多读书,俗话说得好 “ 读万卷书,行万里路。”

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