大公司的产品经理为什么很忙?

编辑导语:很久以来,人们关于去大X更好还是去小X发展更快的话题争论不休,当然,这是个没有确切X的争论。产品经理的工作内容,往往都是相似的,那么为什么大X的产品经理会加班不断、看起来那么忙呢?本文作者结合自己的qīn身工作经历,为我们总结了大X的产品经理如此忙的三个原因。

行业内关于大X和小X谁好谁坏的争论一直存在,可想而知,这是没有结果的,各自有各自的优势。

不过现在X行业加班文化盛行,从我个人了解到的情况来看,大X的加班强度要高于小X。有的人可能会说,或许是因为大X的福利好,晚下班有餐补和打车报销,纵然有这方面的因素,但是我想因为这点福利而加班的人应该还在少数。

终其原因,其实最关键的还是在很多大X的工作的任务或者说所需做的事情确实多一些。

我之前虽然也跟大X的产品经理合作过,也有跟同行聊一些工作经历,但是对于具体的工作状态并不是特别清楚。直到最近qīn身参与其中之后,才意识到大X的产品经理为什么这么忙。

一、X架构复杂,liú程长

X的X架构不同,也决定了在很多方面做事方式的不同。

小X通常的架构是把产品、技术甚至是设计都涵盖在研发部门,技术对产品的支持是一对一的,产品对运营的支持也是一对一的,这样一来大家协助起来非常快捷。

产品经理把需qiú定完以后,交由技术开发,等待技术评估完以后,给出时间,就进入到了开发阶段。

大X由于X架构不同,技术往往是公共部门,他们会收到来自于不同X部门的需qiú。

这样的话,就需要各个部门去抢资源,前端开发、X开发、ios开发、Android开发,分属不同的部门,有不同的X,一个项目的开发需要跟多个部门去沟通,而且很多时候会出现大家的节奏无fǎ衔接的问题,这些都需要产品经理去协调资源。

如果你的需qiú受重视还好,如果不受重视的话,可能就要X被推迟开发的情况了。而且大X的liú程相比较来说更严谨一些,不管是提需qiú还是沟通什么事情,都需要发邮件。

本来几句话能说清楚的事情,可是由于X要qiú,所以很多事都要发邮件,这些都增加了沟通成本。

另外大X的决策liú程长,如果你要申请一个项目,X立项问题,相对应的就要准备一些资料。例如:数据和搜集的行业竞品信息,形成一个PPTXX讲解。

而在小X,很多时候都是老板一个人决定或者是大家坐下来X聊一下就可以,虽说也需要一些数据,但是少了很多形式上的东西,产品经理也会少做一些工作。

二、资源无fǎ重复X

大X一直存在一个边界问题,打个比方,两个人都是在X工作,但一个在淘宝,一个在饿了么。虽然对外宣称都是在X,但是两个人平时可能根本没什么交集,做的事也有很大的不同。

从X关系上来讲,很可能也属于两家子X。

实际上,不同的部门之间难免会有一些利益瓜葛,所以部门与部门之间要守住好自己的边界,一个事业部只管归属于自己的X,别的部门的事情不能参与。

这样会出现一种情况,同一个产品,两个不同的事业部都会做,即使功能大同小异,但就因为X架构不同,两个事业部的产品经理还是需要分别做规划,而最后负责开发的可能还是同一批技术人员。

看起来是一件非常浪费资源的事情,但是也没办fǎ;而且很多大X还X保持着这种竞争的文化,同一件事给两个事业部搞,谁搞成了就把这个X让给谁做。

如果是在小X的话,假设X已经有一个系统,以后有什么产品需要用到这个系统支撑,肯定是优先基于这个系统使用。除非是因为别的因素,迫不得已才会重新开发,要不尽量会让已有的产品系统发挥作用,而不会再去huā费时间重新开发。

三、完善的工作文档

最后要说的就是产品功能的设计和产品文档的撰写了,其实这也跟X的X架构有点关系。

在创业型X,产品经理和技术部门的工位坐的近,而且很多X产品经理跟技术同属于一个部门,所以很多时候产品经理的文档都写的比较cū糙;特别是跟技术关系熟了以后,有些需qiú大家X口头沟通一下就可以了,无需产品经理把东西必须落到纸面上。

但是在大X,一个产品需要联动多个部门沟通,牵扯的人多了,扯皮的可能性也就更大了。这样一来需要产品经理在口头沟通后,再把很多东西落实到文档中,原型、liú程图、脑图、说明文档等等。

人在不同的环境下会使用不同的处理方式,在大X你会发现,大家会有一种自律性,彼此合作的时候也会给对方提要qiú。凡是涉及到修改、确认事项,不管什么事情都需要落实到纸面上,只有这样才会去推动执行。

要写的文档多了,自然也需要huā费更多时间。

#专栏作家#

yunrui,微信X号:马虎眼,人人都是产品经理专栏作家。原片刻产品经理,6年产品人,走在内容社交产品路上,sǐ磕产品设计,喜欢玩各种APP,玩桌球,打羽máo球,欢迎与大家交liú。

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题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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