如何将用户需求转化为MVP功能?

编辑导语:MVP的概念,是随着 Eric Ries 的著作《精益创业》的X而逐渐被众人所知晓。简单地说,MVP就是指开发团队XX最小化可行产品获取用户反馈,并在这个最小化可行产品上持续快速迭代,直到产品到达一个相对稳定的阶段。那么,应该如何将用户需qiú转化为MVP功能呢?我们一起来看本文作者的观点。

一、背景

huā了几周时间与用户交谈,做市场调研,你已经构想了一个能解决实际需qiú的产品。现在该怎么办?你如何将已有的想fǎ和原型转化为MVP功能?

在这篇文章中,我们将谈论如何把洞察转化为用户需qiú以及如何为产品规划功能,让我们去深入了解吧。

二、过程

功能研究在想fǎ验证阶段X行,在进入这个阶段之前,请确保你已经将想fǎ与X保持一致并验证了想fǎ。太早的功能研究会产生很多危险的假设,这会让你在原地循环。

在确定了MVP功能之后,你将开始与团队研究详细的设计和开发方案。

以下是你需要做的事情:

  1. 根据你验证过的用户和市场洞察,提出用户需qiú;
  2. 根据用户需qiú来设计功能。

在这篇文章中,我们将使用qīn和地图和功能地图来实现上述结果,欢迎使用其它可能更适合你的头脑风bào工具。

如何将用户需qiú转化为MVP功能?

qīn和地图+功能地图是研究功能的好组合

1. 根据你验证的用户和市场洞察,提出用户需qiú

这个阶段的目的是让大家对要解决的最重要的用户需qiú保持一致,这些需qiú将被带入功能地图阶段。

以下是将大家的洞察转为用户需qiú的3个步骤:

  1. 把所有的洞察写在墙上(或者像Miro这样的数字墙)
  2. 根据用户需qiú,对洞察进行分组
  3. 3从最重要的需qiú到最不重要的需qiú排序

以上步骤看似简单,但魔鬼在细节中,以下是你如何有效地进行需qiú分组X的步骤(也就是:qīn和地图):

1)步骤1:把所有的内容放在墙上(或数字墙)

到一个房间里,把你在验证阶段创建的所有内容,如问题陈述、假设地图或用户旅程图贴出来,帮助你的团队回忆想fǎ。

与你的核心团队一起,要qiú他们在墙上写下他们从验证阶段获得的所有洞察。确保你只写事实,并在任何需要验证的假设上打上星号。

如何将用户需qiú转化为MVP功能?

从用户的角度来使用语言,你应该看到这样的需qiú墙

2)步骤2:按用户需qiú进行用户洞察分组

选择第一个用户洞察并根据它的用户需qiú创建一个小组。从简单的事情开始,以获得动力。下面是一个简化版的”待完成工作故事”,用来架构你的用户需qiú:“我想[这样做],所以我可以[预期结果]。”

第一个洞察完成后,选取第二个洞察,问:“这和第一个洞察的用户需qiú一样吗?”

如果是,那就把它们分到一组;如果不是,那就创建一个新的组。继续这样做,直到你把所有的分组完成。

如何将用户需qiú转化为MVP功能?

基于用户需qiú的主题

3)步骤3:从最重要到最不重要给需qiú排序

根据用户价值和商业价值,和你的团队一起对需qiú进行排序。这是一个有根据的猜测,不要急于完成这个阶段,过程与结果同样重要。

与分组想fǎ类似,拿起一个用户需qiú,问:“这个需qiú应该在前一个需qiú之前还是之后?”继续这样做,直到你把墙上的所有需qiú都排完。你应该有几组需qiú,比如下面的例子:

如何将用户需qiú转化为MVP功能?

将高层次的用户需qiú带到下一个阶段

现在你已经对用户的需qiú进行了排名,是时候为你的产品提出功能了。

2. 根据用户需qiú来设计功能

这个阶段的目标是为你的MVP提出一个功能列表。

我最喜欢使用的一个工具是”功能地图”,功能地图是一种自上而下的头脑风bàofǎ,有时也被称为使用故事地图(或简称故事地图)。

以下是你如何使用这个工具,根据用户需qiú来规划功能:

1)步骤1:在顶部写出你的用户需qiú

根据分组X商定的优先级来排列需qiú,这个活动可以让你的团队在深入研究细节之前,先思考一下用户旅程。

如何将用户需qiú转化为MVP功能?

2)步骤2:集思广益,提出能够解决用户需qiú的功能创意

从上到下,就如何解决每一个用户的需qiú提出想fǎ。只要你愿意,就可以广泛而深入地提出,这些想fǎ将在步骤3中进行排序和优先级的确定。

当你想出功能时,你可能要把一些用户需qiú或功能合并在一起。这没关系,因为一个解决方案有时可以解决多个需qiú。

如何将用户需qiú转化为MVP功能?

3)步骤3:考虑功能的优先级并在MVP上划线

优先级的确定是X需qiú、用户期望以及你的团队在短时间内能够实际交付的任务之间的平衡,以下是确定功能优先级的3个步骤:

  1. 首先根据X和用户价值来确定每个功能的优先级
  2. 然后估算每个功能的工作量
  3. 最后,X价值 VS 工作量框架,重新确定优先级,获得MVP的共识

如果你想学xí如何cāo作,这里有一篇详细的liú程介绍:《确定MVP功能优先级的3个步骤

在对你的功能进行优先级排序后,你应该有一个功能列表,如下图所示:

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确定功能时的技巧

确保你关注的是早期用户,而不是所有人。”并不是每个人都是你的目标用户”。没有人第一次就能做对,先轻装上阵,然后随着你了解更多的情况来适应市场。追qiú进步,而不是完美。

当你进入设计和开发阶段时,要对更新你的功能持开放态度,这是一个工作量与价值的不断平衡。

三、总结

综上所述,以下是将用户需qiú转化为MVP功能的步骤:

  1. 在你将产品理念与你的X保持一致并完成验证阶段后,开始进行功能确定;
  2. 根据你的用户洞察提出用户需qiú;
  3. 用自下而上的头脑风bàofǎ,如qīn和地图,将用户需qiú归纳在一起;
  4. 然后采用自上而下的方fǎ,如功能地图,根据用户需qiú来提出功能;
  5. 一旦你完成了功能地图,根据工作量 VS 价值框架,为你的MVP确定第一个版本的功能优先级。

如果熟练掌握这些,你很快就会成为一个优秀的产品经理!

本文翻译已获得作者的正式授泉(授泉截图如下)

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