如何科学的做好产品规划?

编辑导语:对于任何企业而言,产品是很重要的组成部分,关系到企业发展的未来;产品规划需要注意很多方面,比如产品未来、产品优势、竞争等等;本文是作者分享的关于如何科学的做好产品规划的方fǎ论,我们一起来看一下。

战略的本质就是做取舍,决定要做什么,不要做什么。

如果你是某产品的负责人,你被老板叫进办公室:“那个小明啊,你做一下咱们X的产品规划,今年X的战略目标呢 ,产品需要开始进行商业化,要实现liú量变形,年度目标是2000万;同时呢,要进一步打造竞争优势,保持市场领先。”

通常,如果之前没有做过产品规划,那肯定的一脸懵,什么是产品战略规划呀?是功能规划吗?

制定产品规划,首先要明确战略目标,和X目标,同时也也需要对目标客户有全面透彻的了解。

一、什么是产品规划

  • 有的人说我们要做一个供用户上传和分享短X作品的平台;
  • 有的人说我们要X一个SCRM系统;
  • 有的人说我们要优化缩短产品的关键路径,提高用户的转化率;

以上只是解决方案,并不是我们所说的产品规划;有的时候方案会给我们一种错觉,好像我们跟着方案走,就能够成功;但其实这是个误区,方案不能保证我们成功,战略才可以。

二、产品规划常见的几个误区

  • 没有战略规划,做的是功能规划;
  • 没有科学、清晰和准确的产品目标,凭经验、拍脑袋;
  • 不关注实际X和用户,乱规划一顿;
  • 只看前的短期的发展规划,对产业和经济大周期缺乏认识;
  • 没有掌握科学的团队管理和项目管理方fǎ,凭本能和自觉带团队。

制定产品规划需要确定一系列问题,目前产品的现状是什么?要达成什么目标?如何缩小现状和目标的差距?如何打造竞争优势?需要什么资源?如何保证规划的执行?等等。

三、那么产品规划到底怎么做呢?

当然不是只根据战略目标就开干了,具体的要经过下面十个维度进行分析

1. 数据分析

收集与产品规划相关的用户数据或X数据,对这些数据进行总结和分析,分析下趋势,得出产品弱点和不足。

用数据来验证思路,从而客观的做出产品决策,并观察产品是否还有迭代空间。

2. 市场调研

分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样,出现了哪些方向。

了解当前X与市场的现状、优势和不足,结合自身产品的定位,对目标市场进行细分,从而了解产品所处的行业趋势和发展方向。

3. 用户研究

对于许多产品来说,其竞争差异化不仅仅是来源于看得到的产品功能,还有行业顾问、辅助性X、企业形象上升等等。

因此,客户从你那X的产品所获得的真正利于远远超与产品本身(例如苹果X和电脑,因为大家觉得高端,让用户有面子);所以产品经理需要考虑用户想要X的是什么,而不是自己想要X什么?

所以,需要明确目标用户,用户使用产品的动机、对产品的态度行为、付费意愿、用户画像等等,研究用户提出或反馈的信息,制定优化和应对策略。

4. 竞品分析

研究竞争对手,对产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞品进行分析;秘密X型、聚焦对手、实时感知竞品发展动向,分析竞品的营运策略,制定相应的竞争策略。

5. 产品方向

在明确自身以及竞争对手的优劣势,在使用科学的规划工具,推导出产品方向,PEST分析指宏观环境的,在一个行业/企业/产品所处市场环境,XP(X)、E(经济)、S(X)、T(技术)来进行分析。

SWOT分析内部环境,优势(strength)+劣势(weakness),外部环境分析:机会(opportunity)+威胁(threat)。

6. 产品定位

产品经理应对产品的竞争定位有一个全面的了解,定位是指确定X或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位,(最好用一句关键句表达出来,比如每个产品都有的slogan)。

7. 设定目标

目标分为短期、中期、长期的目标。

目标设定采取SΜART原则,目标必须是具体的,目标必须是可以衡量的,目标必须是可以达到的,目标必须和其他目标具在相关性,目标必须具在明确的截止期限。

8. 如何达成目标

核心功能点、产品架构、主要功能规划、版本规划,产品路线图。

各个关键成功要素的优先级,先做什么,后做什么。

9. 风险以及相应的对策

这一步我们要做风险分析,主要从X分析:风险的种类(可分外部和内部)、风险的等级、与之对应的对策。

10. 需要的资源支持

资源分为:人力资源、物力资源、财力资源。

这一步主要确定:根据产品的目标,我们需要什么样的资源,需要多少,什么时候需要,谁有泉决策。

产品的规划是X串联愿景和可行性方案,让团队努力协作完成目标,这样X和用户才能各自得到满意的结果,让产品走的更远更好。

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