免费推广策略,产品经理该如何思考?

编辑导语:产品上线后,往往会X着X的问题,那么我们应该如何XX的X策略来推动一款产品呢?本文作者站在产品经理的角度,zhēn对这个问题,结合自身的工作经验,为我们谈了谈她的一些想fǎ,希望看后对你有所帮助。

前言:

产品已完成上线,发布后采取X使用策略,本文主要X产品经理角度,结合经济学分析和近期工作收获,形成策略的整体过程,分享整个工作liú程的思考方式。

本文结构为:

  1. X策略的背景
  2. 产品定位
  3. 现状(困难点)分析
  4. 制定策略
  5. 效益分析
  6. 总结

一、X策略的背景

基于现有产品发展策略,定义未来产品发展方向,如果产品定位是在占据市场量上,扩大用户X是关键的要点。

对于软件产品,按照用户类别分To B和To C两种:

  • zhēn对B端用户,有特定使用场景要qiú,扩大使用量困难,产品上线(量产)后产品场景覆盖相对饱和;
  • zhēn对C端用户,使用场景灵活,zhēn对用户X特征可划分不同用户X,刻画用户画像后,在多重维度上满足用户需qiú,提升用户满意度,增大用户粘性。

对于C端用户,扩大用户使用量则是第一步;产品上线后,只要有用户使用,就会产生需qiú,围绕需qiú继续做功能优化,提升产品能力,xī引更多的用户。

整体产品价值链循环往复,由此基于产品需qiú的输入,经过市场的反复验证,再对下一版本产品优化。

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二、产品定位

在产品从0到1的过程中,需要经历:市场分析——产品定位——产品规划——产品设计——产品研发——产品测试——产品上线——下一轮迭代周期。

在产品生命周期整个过程中,产品定位至关重要,指明了未来发展的方向,在此过程需要nòng清楚如下问题:

  • 定位用户
  • 定位价值

以下内容从以上两个分析方向入手,X介绍问题和分析框架的方式(Q&A)详细描述:

1. 定位用户

1)回答以下问题:

  • 用户是谁?
  • 这些用户的特征是什么?
  • 用户与产品的关系?
  • 用户粘性?

2)分析框架为:

  • 我们的用户X主要有A、B、C。
  • 各个用户的特点是:在XXX场景下使用产品,主要作用是XXX,其中XXX为关键性必备功能。
  • 产品对于用户来说是必须品吗?可替代性是否强?
  • 如果不好替换,为什么?因为替换了产品,引起了XXX的问题(分析一下更换产品所带来哪些影响,可以从产品结构来看,与之相影响的上下层是哪些)。
  • 如果很容易替换,哪些痛点关键性可减少用户替换?(从替代品和互补品角度分析产品角sè)

2. 定位价值

1)回答以下问题:

  • 能为用户带来什么价值?
  • 用户对价值是否X?
  • 这些价值是否有优先级?
  • 按照长远发展,这些价值点带来的收益是什么(X效应、经济效应)?
  • X产品特征发现价值,X使用场景发现价值

2)分析框架为:

  • 我们的产品功能有1,2,3,产品的亮点是XXX,与对标竞品相比,我们的优势是XXX;
  • 其中,产品的XXX功能带来了XXX价值,这些价值对于用户重要性是XXX;
  • 对于产品的特征,我们的产品具有XX的优势,能够为用户解决XXX问题;
  • 对于产品的应用场景,在XX场景下,结合产品XXX的功能,能够为用户解决XXX问题;
  • 我们的产品可带来的经济效应是XXX,X效应是XXX。

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三、现状(困难点)分析

产品的X中会遇到什么样的困难,需要做X前的分析。只有基于这些问题,才能zhēn对性的制定X的策略。

产品X的过程,实际包hán市场接受和用户接受两个方面,这两部分相辅相成,相互连贯渗透

1. 市场接受存在的难题

  • 技术上是否满足行业门槛?
  • 产品功能是否已经具备行业基本标准?
  • 产品是否符合X、经济、X、技术的环境要qiú?

2. 客户接受存在的难题

  • 产品的优势在哪里?我为什么要接受你的产品?
  • 产品是否可以替代我原来的数据?
  • 如果替换的话,要做哪些移植工作?数据是否需要修改?接口是否符合标准?
  • 产品下载平台在哪里?是否收费?性价比高吗?
  • 产品可以连接的第三方有哪些?

四、制定策略

经过分析后,开始制定的过程,zhēn对已有用户和潜在用户两类角sè,围绕两个部分描述:思路和实施。

对于已有的用户,需要做好用户保留,并且做好用户转化,在已有的用户X上实现裂变,X提升产品价值,从而获得良好的口碑实实现用户增长。

1. 思路

  • 提升产品易用性,不断迭代
  • 增加产品基本功能的支持
  • 产品X方式便捷
  • 产品X可利得

2. 实施

  • 产品迭代周期快
  • 功能优化满足用户期望
  • 产品新功能帮助用户解决了目前的困难
  • X产品X的奖励
  • X方便的X下载方式

对于未使用的用户,xī引用户使用产品,然后将用户保留。

3. 思路

  • X便捷的获取方式
  • X人性化的用户X
  • 产品功能体验

4. 实施

  • X容易获取的下载方式
  • X用户友好的注册步骤
  • X丰富的使用指导,例如:使用手册、X教程
  • XX支持,应答及时
  • 安装产品便捷
  • 产品使用环境充分(X编辑环境包)
  • 产品cāo作易上手
  • 产品功能体验好

这些过程中,我们能做什么呢?结合liú程中发生的具体场景,可以给出具体的实施方案。

5. 场景一:安装包的获取

1)拓展获取方式

  • 拓展搜索关键词汇,用户在搜索引擎中可快速获取;
  • 拓展产品投放平台,在多家合作商家放置我方X产品链接。

2)提升获取便捷性

  • 下载入口获取简单,下载标志设计醒目,有清晰的版本信息;
  • X下载方式多样,例如:有迅雷、百度云等多种下载方式。

6. 场景二:安装包的首次使用

1)帮助用户配置好环境

  • 编译语言库是否完整
  • 环境变量是否修改

2)充分的产品资料

  • X详细的产品使用入门手册
  • Xdemo,用户可马上跑通产品使用全liú程
  • X产品硬件配置清单,性能测试报告,X用户参考

3)使用步骤清晰,界面友好

  • 产品交互liú程清晰,符合用户使用逻辑
  • 产品界面风格与行业风格匹配

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五、效益分析

结合经济学角度思考XX后的效应,策略也需要从价值角度进行考量。扩大用户量,其目的就是:分摊软件研发成本。

在经济学中成本包hán固定成本和可变成本,可以理解固定成本是做这个产品必须要发生的成本,可变成本则会随产品发展而调整的成本。

软件在研发初期,成本较高,由于使用大量X技术,例如:专利、授泉等,或者购置大量硬件设备,构成了固定成本,这一部分占据成本的大部分。

在研发后续,随着产品的成熟,主要成本为人力成本,例如:产品迭代、技术X支持等,这一部分的成本较小。

六、总结

产品的X发布策略,首先要清晰的产品定位,需要明确投入市场后,产品的优势在哪里,对比竞品,我们的产品发展赛道是竞争关系,还是互补关系。

其次需要自上而下制定发布策略,明确我们该怎么做,将行动方式落在产品上,付诸于实践。

最后需要实际的数据对策略做验证,这个方案是否成功,策略是否需要调整,在实践后检验效果。

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